发现员工的优势

优秀的经理人通常都具有一个特长--能够发现员工的优势并使其有用武之地同时在这一过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩     

发现员工的优势

一个穷困潦倒的青年,流浪到巴黎,期望父亲的朋友能帮助自己找到一份谋生的差事。“数学精通吗？”父亲的朋友问他。青年摇摇头。“历史,地理怎样？”青年还是摇摇头。     

发现财富的眼光

菲勒出身在一个贫民窟。小时候，他和大多数出身在贫民窟的孩子一样争强好胜，也喜欢玩，调皮甚至逃学。与众不同的是，菲勒从小就有一种善于发现财富的非凡眼光。有一次，他把一辆从街上捡来的玩具车修好，让同学们玩，然后向每个人收取0．5美分。在一个星期之内，竟然赚回一辆新的玩具车。菲勒的老师深感惋惜地对他说：“如果你出生在一个富人的家庭，你会成为出色的商人。但是，这对你来说已经是不可能的事了，你能成为街头商贩就不错了。”菲勒中学毕业后，正如他的老师所说，真的成了一名小商贩。     

发现财富的眼光

多年以前,有位年轻人乘火车去某地。列车行驶在一片荒野中,在一个拐弯处,火车开始减速,这时前方出现了一幢异常醒目的平房,尽管很简陋,但在一望无际的荒野上却显得格外“抢眼”。此时很多乘客都从百无聊赖的困倦中睁大了眼睛,欣赏起寂寞旅途中的特殊“风帚”来,     

发挥人才优势做好员工培训

本文主要分析了企业员工的培训基础、培训形式以及培训形式的结合点,以期帮助企业发挥人才优势,做好员工培训。     

缔造独特竞争优势

竞争规律是市场经济运行的基本规律,贯穿于市场经济的一切主要过程,并恒存于每一过程的始终。企业作为商品生产经营者,必然积极主动地参与市场竞争,并采取行之有效的竞争策略。优势取胜就是企业在市场竞争过程中经常采用的重要策略。     

该不该让员工也对一次

多数经理人很容易忽略一个事实：客户并不仅仅存在于企业之外，你的第一客户其实正是你的下属。[编者按]     

浅谈优势理论的知识员工敬业度提升策略

本文从优势理论出发,以知识员工特点为切入点,分别从影响员工敬业度的个人特质和组织支持两个方面,从薪酬绩效体系、企业使命、潜能开发和一线经理四个视角,就提高知识员工的员工敬业度提出了建议和策略。     

改造“不顺手”员工？

对于新任经理人来说,尽管通过大规模的“换血”方式构建一个理想中的团队已经不可取,但并不意味着一定要使“不顺手”状态长存。试试以下方法,或许会有意外收获。     

让员工发展助力企业赢得竞争优势

在福特汽车看来:一家企业可持续发展的真正动力是员工,因为技术的进步虽然可能带来暂时的领先,但是这种差距会随着其他公司的进步很快消失,所以把开发和培养一支高素质、有上进心、能胜任工作的员工队伍作为构建自己核心竞争力的秘密武器.     

该不该让员工也对一次

多数经理人很容易忽略一个事实：客户并不仅仅存在于企业之外，你的第一客户其实正是你的下属。     

小型高科技企业员工激励问题研究

小型科技企业在高科技产业中发挥着重要作用，但是向来小型高科技企业员工的流动率较高。论文认为小型高科技企业应该按照不同岗位，对创业者、外部经理人、关键人员和普通员工进行不同的激励；按照不同部门，对瓶颈部门、销售部门和开发部门实施不同的人力资源管理政策。     

用细节构建服务优势

服务企业在建立竞争优势时，只有向顾客提供超值的服务，才能赢得顾客的忠诚。许多企业热衷于制订各式各样的竞争战略，然而，正如一个壮观的建筑不仅需要钢筋水泥的框架，更需要门窗、墙砖来修饰和填充一样，服务战略是建立在高质量的服务细节之上的。对服务企业来说，一线员工的举手投足都会把企业的服务理念、服务水平完整地体现出来。     

企业家的商业眼光研究

由美国次贷危机引发的全球金融危机使得全球经济增长势头放缓，中国虽然在此次经济危机中的影响有限，但由于全球经济一体化的特征使得中国难以独善其身。同时随着动态环境及转型经济时代的到来，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业的竞争。就必须要求企业家具有商业眼光，在市场竞争中不断超越竞争对手。因此，文章通过研究企业家的基本理论，找出企业家的商业眼光应该具备的特征，从中培养这些能力，建立企业独特的商业模式，让企业保持持续的竞争能力。     

如何利用员工的优势

一个人的优势意味着做某件事能持续近乎完美的表现 主管 你运用好你下属的这种能力了吗     

换眼光

那年，我在一家图书馆当管理员。馆里常发生图书不翼而飞的事情。针对偷书现象的屡次发生，我写了一张告示：凡窃书者，罚款200元。告示贴了，可没有起到任何作用，偷书现象仍屡禁不止。     

世界名企独特的员工培训

IBM公司为销售培训所发展的具有代表性、最复杂的技巧之一就是阿姆斯特朗案例练习．它集中考虑一种假设的、由饭店网络、海洋运输，零售批发、制造业和体育用品等部门组成的、具有复杂国际间业务联系的模拟案倒练习，通过这种练习可以对工程师、财务经理、市场营销人员、主要的经营管理人员、总部执行人员等的形象进行详尽的分析。由教员扮演阿姆惭特朗案例人员．从而创造出了一个非常逼真的环境。在这争组织中学员们需要对备种人员完成一系列错综复杂的拜访。     

世界名企的独特文化优势

世界著名企业在长期的生产经营中形成了自身独特的企业文化，创造了企业赢得市场的优势，值得我们借鉴。     

拯救员工的倦怠症

作为经理人,你是否留意过员工办公桌的摆设和风格,他们在工作时是什么表情?如果答案是否定的,那么,你也许忽视了一个严重影响团队绩效的问题——员工工作倦怠症。     

你发现员工的优势了吗？——优势，怎么就难得发光？

在我们的传统思想中，取长补短是一个人要持之以恒的修炼。或许也因此，木桶理论在管理界长盛不衰。主管们总是相信，员工最短的那块板最终决定了他在团队中能发挥的价值，并因而把思考的落脚点放在一个重心上：如何补足这块短板？