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杨建华 《中小企业管理与科技》2005,(3):9-9
克勤克俭 富而不奢。李嘉诚说:“就我个人来说,衣食住行都非常俭朴、简单,跟三四十年前根本就是一样,没有什么分别。”李嘉诚住的房子,仍是1962年结婚前购置的深水湾独立洋房,三十多年一如既往。作为香港首富,他并没有住进顶尖级的豪宅区:李嘉诚有两艘游艇,已用了多年,现在已算不得豪华;最有目共睹的是李嘉诚的衣着:他常穿黑色西服,不算名牌,也比较陈旧。李嘉诚自己曾说:“衣服和鞋子是什么牌子,我都不怎么讲究。手上戴的手表,也是普通的,已经用了好多年。” 相似文献
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李嘉诚是我非常尊敬的企业家之一。他是一个香港人,他的奋斗、成功历程部是在香港完成的,他对香港经济有巨大的影响力。虽然我跟李嘉诚没有过直接的交流,但作为同样在香港出生的中国人,我深深受到他的经营管理理念、为人处事风格的影响。 相似文献
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李嘉诚:让儿子当球童
靠白手打拼起家的李嘉诚很早就开始关注对孩子的培养,在其子李泽钷、李泽锴还只有八九岁时,李嘉诚就专设小椅子,让两个儿子列席公司董事会。次子李泽锴的零用钱都是自己在课余兼职,通过当杂工、侍应生挣来的。每逢星期日,他都到高尔夫球场去做球童,通过自己的劳动,领取一份收入。 相似文献
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李嘉诚:让儿子当球童靠白手打拼起家的李嘉诚很早就开始关注对孩子的培养,在其子李泽钜、李泽锴还只有八九岁时,李嘉诚就专设小椅子,让两个儿子列席公司董事会。次子李泽锴的零用钱都是自己在课 相似文献
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李志文 《中国高新技术企业评价》2005,(5):80
<正>我认为过去成功的海外的购并有三类,李嘉诚、王永庆、吉安特。李嘉诚是如何做并购呢?第一,他是华人里面成功运用洋兵洋将的。李嘉诚的企业里面在上世纪70年代就开始用高级的外国雇员了,在上世纪80年代,企业80%的高级主管都是外国人了,企业的组织文化是在不断调整的,文化冲突是在组织内、在 相似文献
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中粮集团总裁宁高宁先生曾经在《为什么》一书中讲过一个颇有韵味的故事:“香港中环最近有座很大方的楼落成,叫长江中心,楼上有个人叫李嘉诚,是长江的主席;楼下有个人,叫李未诚,是卖报的。如果我说李嘉诚欠了李未诚一万港元几年不还你可能不信,可这是真的。 相似文献