蓝海战略质疑

如果“蓝海”、“红海”只相对于自身的话，根本就没有突出新意，你的“蓝海”可能早已是别人的“红海”，实际上无非是从一个“红海”跳到另一个“红海”，从一场战争进入到另一场战争——     

反过来做生意

每个行业都抱怨竞争激烈,其实也许蓝海就在你身边。我们周围并非没有蓝海,而是缺少发现蓝海的眼睛。几日前坊间传一新闻,说文化部要封杀偷菜游戏,消息很快被否认了,众玩家都很欣慰,不过却有一些人颇感失望。     

海豚传媒的蓝海战略研究

蓝海战略自出现以来，其思想对社会一直有着重要的影响，得到很多专家学者的认可。文章以蓝海战略为出发点，结合实际，研究了蓝海战略在海豚传媒的应用，也从侧面反映了蓝海战略对图书出版行业的重要性，具有一定的实践意义。     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手，分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在，着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新，探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用，以及其对企业未来发展的作用。     

新书速递

《中国企业蓝海战略》当“蓝海”成为一种流行概念时,身处历史进程中的每家公司都存在陷入亢奋的可能,因此很多成功都会看成是蓝海的成功,而失败则归咎于“红海”。事实上,成功只是成为“蓝海企业”的一个基本要求,就像IT公司必须使用电脑来工作一样。而就如《中国企业蓝海战略》作者严正在书中所言,这本看起来像是赶热闹的书主要是以企业的战略行动作为关注和研究的对象的,而不是企业本身或行业趋势。而每一个成功都有成功的理由,你如何来区分它的真实性质呢?事实上,没有一家企业会将“蓝海性质”写进公司的战略报告,因为蓝海只是一个概念…     

创造需求：畅游房地产的“蓝海”

最近有一本畅销书叫《蓝海战略》，笔者看后很受启发，回想自己所处的房地产行业。是否有一片末被创造的“蓝海”呢？提到这里，我想先引用书中对蓝海战略的简单介绍。所谓蓝海战略，就是要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”。拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。     

差异化与低成本的结合战略

W·钱·金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》一书中指出，在越来越剧烈的竞争中，企业应摆脱红海（已知的市场空间）的血腥竞争，开创蓝海（新的市场空间）。蓝海战略的理论基础就是企业应同时追求差异化和成本领先的结合战略。然而，     

浅谈蓝海（李沧）大饭店餐饮部个性化服务

一、蓝海（李沧）大饭店餐饮部个性化服务现状 （一）个性化服务培训现状 蓝海李沧在新员工入职前会着重进行个性化服务培训，为每个员工讲解集团规定的八个必做个性化项目。此外，蓝海李沧设立了每月一次的饭店餐饮部个性化服务经验交流会，各班组也会定期利用班前会时间进行个性化服务理论的培训与强化，公司质检也会依照工作进度进行跟进，保证个性化服务培训项目的实施。然受蓝海李沧独特地理位置等因素造成的上座率高，场地受限，员工工作时间过长等一系列主客观因素的影响，蓝海的个性化服务培训往往不能按时开展，各部门往往在质检进行项目检查前临时抱佛脚。     

俏江南：中餐西做，赢在细节

“我不怕竞争，也没有竞争，和其他餐饮业同行比，我们是在‘蓝海’里。“采访一开始，张蓝就说出了一个令记者意想不到的名词——“蓝海”。也难怪，这位在京沪白领中正火爆着的俏江南酒家的女老板正在长江商学院学习EMBA，对于“蓝海战略”自然并不陌生。     

研华：柔性管理开辟心灵蓝海

《蓝海战略》已经成为全球性畅销书．而其开辟蓝海的思想，已经得到越来越多的企业认同。事实上，无论从前还是现在．对于那些发展中的企业来说，开辟蓝海的事业．就一直没有停止过a。     

理性思考“蓝海战略”

韩国W.钱.金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》已在企业界引起巨大反响。那么,到底应该如何看待“蓝海战略”呢?“红海”是指已知的竞争激烈的市场空间,其相关的游戏规则已经确立,市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。“红海战略”主要是在已知市场空间的竞争,在这里游戏规则已经订好了,你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是“红海战略”需要研究的变量和因素。如果说“红海战略”是基于产业组织经济学,那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论,也…     

浅谈蓝海（李沧）大饭店餐饮部个性化服务

一、蓝海（李沧）大饭店餐饮部个性化服务现状（一）个性化服务培训现状蓝海李沧在新员工入职前会着重进行个性化服务培训，为每个员工讲解集团规定的八个必做个性化项目。此外，蓝海李沧设立了每月一次的饭店餐饮部个性化服务经验交流会，各班组也会定期利用班前会时间进行个性化服务理论的培训与强化，公司质检也会依照工作进度进行跟进，保证个性化服务培训项目的实施。然受蓝海李沧独特地理位置等因素造成的上座率高，场地受限，员工工作时间过长等一系列主客观因素的影响，蓝海的个性化服务培训往往不能按时开展，各部门往往在质检进行项目检查前临时抱佛脚。     

为机会主义辩护——兼与徐明天先生商榷

徐明天先生在《“蓝海”是一种幻觉》一文中指出；“……这本书（指《蓝海战略》）之所以受到吹捧，是这本书的机会主义理论迎合了一些国内企业家的心理。……其实，‘蓝海’只是一种幻觉，只是海市蜃楼中的美景，在充分竞争的市场条件下，想做到人无我有，已经很难，只有做得比别人好。因此，要摒弃‘蓝海’的罂粟花，不要再依靠机会主义，而应该回归到技术、产品、市场和管理的企业本源上来”（见本刊2006年11期）。     

浅谈对蓝海战略的认识

蓝海战略一经提出,在世界范围内获得了很大的反响。本文通过对蓝海战略内容的介绍,提出对蓝海战略的一个理性的认识,在此基础上得出企业正确实施蓝海战略的方法。     

中小会计师事务所发展的蓝海战略

一、蓝海战略的涵义 欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅教授于2005年出版《蓝海战略》一书，在战略管理学界与企业界获得巨大反响，被誉为“为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新的管理范式”。该书将市场分为“红海”与“蓝海”。“红海”是一种市场竞争者战略雷同，市场趋于饱和，平均利润率极低的行业，企业在其中进行着一场你死我活的搏斗，互相之间是一场零和博弈（甚至是负和博弈）；而“蓝海”则是指未被开发的行业，其中竞争对手很少，平均利润率很高，能给企业带来迅速而高效的价值增长。     

华龙抢滩“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场。相对于“蓝海”来说，“红海”则指已经处于微利竞争的市场。饮料行业的竞争之惨烈是有目共睹的，看似“红海”。危机重重，实则蕴涵了一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”。如何运用营销创新来创造蓝海。如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场？这是华龙冲击饮料市场思考得最多的问题。     

蓝海游艇携英国公主游艇落户福州

2011年9月15日，福州首家游艇展厅“蓝海游艇”在世欧上江城会所举办了新闻发布会，厦门游艇协会留典芳秘书长、厦门蓝海游艇发展有限公司石董事长、福州世欧房地产开发有限公司李总及蓝海游艇（福州）有限公司总经理陈曦共同出席了本次发布会。     

引领“黑金”能源利用新变革——专访青岛特利尔集团董事长李瑞国

李瑞国的“青岛特利尔集团”像一只联合舰队，行驶在发展空间巨大，竞争相对缓和，利润相对丰厚的所谓的“蓝海”。决定企业进入“蓝海”的不是所谓技术，也不是商业模式，而是以这两样为手段，企业所能够进入的“产业层级”。     

基于“蓝海战略”的《印象·刘三姐》研究

价值创新是蓝海战略的基石。《印象·刘三姐》通过整合重组，实现旅游演出市场的价值创新，成功开创了蓝海，实现了巨大的经济效益和社会效益。     

《蓝海战略》

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。