民企靠什么突破成长极限

一家企业最重要的资源是什么?是人。因为在企业经营需要的各种资源(物力资源、组织资源、人力资源)中,人是唯一活的、创造附加价值、盘活其它各种资源的资源。那么,企业的人力资源中,谁是最重要的人力资源?答案是:企业家。可以说,他们是比土地、劳     

中国民企面临“交棒”高峰考验

“交棒”难题 “接班”已成为中国大量民营企业迫在眉睫的事情。经过改革开放30年的奋斗,中国的第一代民营企业家正逐渐变老,大多数人年龄已在55岁-75岁之间。可以预料,今后5—10年将是众多民营企业“交接班”的高峰期。而目前中国的职业经理人阶层并没有很好地成长起来,所以90％的企业将会选择把企业交给自己的子女。     

国美控制权之争的管理启示

国美控制权之争势必成为管理学上的经典案例。文章从对职业经理人的信任与约束、创业大股东的地位与利益保护,以及企业经营战略的连续和协同等视角出发,分析国美之争所带来的管理启示。     

民企如何克服国企病

有研究表明,中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因,但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限,克服致命弱点,使企业能够顺利发展,是所有民营企业家都往思考的问题。     

民企传承大有学问

改革开放早期创业的民营企业家,很多已步入老年,到了交接班的关键时期。随着民营企业进入传承高峰期,一些问题迫切寻求答案:企业是交给子女还是职业经理人?传承包含哪些维度?传承的内涵是什么?     

对职业经理人的重新思考——基于对国美电器控制权之争的思考

本文通过剖析国美控制权之争案例,对职业经理人作为独立董事在企业经营决策中的作用进行重新认识,同时也重新对职业经理人进行定位思考。     

改革开放30年中国民企印象

风云30人、经典30事为了对改革开放30年中国民营企业发展历史作出历史性的回顾反思和总结,全面总结改革开放30年来中国民营经济的发展历程、经验及辉煌成就,引导民营企业深入学习实践科学发展观、全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神的动员大会,对民营企业在特殊解困转型提升时期给予人心凝聚和士气鼓舞,中国民营企     

从国美控制权之争谈完善民营上市公司治理机制

本文通过剖析国美控制权之争案例,阐述民营上市公司治理水平的高低会直接影响到其市场布局与市场竞争,高水平的公司治理是公司健康稳定发展的有力保障;董事会治理是民营公司治理的核心,引入职业经理人机制、发挥机构投资者的作用对促进公司发展也十分重要。     

民企“交接高峰”悄然来临

作为民营经济大省的浙江,随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会,不少民营企业开始陆续进入“交接班”的高峰期。     

千户民企问卷调查报告

自2003年起,民建中央企业委员会开始进行每年一度的企业家问卷跟踪调查,今年已经是第五次,每次调查均涉及不同的地区、行业规模及不同效益的企业,具有一定的代表性。最近民建中央企业委员会通过对3361位企业家的问卷调查,公布了2007年度中国民营企业家问卷调查的主要结论。     

谁是下一代民企接班人

中国有这样一批人,他们的前身是农民、教师、国企职员,甚至是公务员。现在的年龄多数在50岁至65岁之间,在改革开放的推动下,从一个个个体从业者成长成为中国坐拥干亿的老板,他们有一个独有的称谓——“民营企业家”。     

重庆民企“灾后重建”

要重建"重庆打黑"中遭受重创的民营企业家信心,核心仍是逐渐改变"大政府"经济管理模式过去五年,重庆——这个长江上游的经济中心经历了一段波诡云谲的特殊时期。尽管经济保持高速发展,城市面貌日新月异,但"打黑"也给这座城市的商业生态与官场形态造成了难以弥合的伤口。要考察中国"大政府"的发展模式,重庆无论如何是一个避不过的缩影。由政府主导的大工程、大项目、大投资一度成就了重庆的经济建设亮点。与此同时,公权力对民营企业与企业家的干预与打压在薄熙来、王立军时期也行至巅峰。     

中国“百年家族”如何炼成?

对中国的民营企业来讲,从今天起,认识到"家族传承"与"企业传承"的不同意义,正是时候发挥家族委员会的核心作用,树立家族宪法的基本权威,是实现有效"家族传承"的两个基本点家族事务和企业事务不要纠缠在一起;理性化的企业经营不受感情化的家庭关系左右是处理家族企业传承的根本准则     

当卡莉遭遇民企——职业经理人如何应对“中国式尴尬”？

卡莉负气出走大明 2006年年底，惠普前CEO卡莉受大明集团董事长崇祯之邀，出任大明集团CEO。她上任后不久，便发现大明集团家族气息过浓，亲情友情错综复杂，使她无法正常开展工作。她尝试进行改革，想冲破家庭关系网的制约，但处处受到抵制。     

民企经理人为何“寿命短、长不大”？

数据表明：世界范围内80％以上的企业属于家族企业，如何能够把企业的发展持续下去，已是较为普遍的忧虑。内地民企崛起20多年了，民营企业面临着管理者的升级换代，很多民营企业家都希望管理模式升级，把企业交给有能力的职业经理人。但从实际情形看，职业经理人还远远不能满足需要，那么经     

文明生长：中国民企面临管理突围

是病人膏肓无声无息地自取灭亡，还是忍痛操刀自我手术走向新生，民营企业家们到了必须取舍的时候。     

2011中国民企总评榜：中国民营企业家之困

在没有违反法律的情况下,在市场中追求个人利益最大化是企业家的权利。政府既没有权力强行干涉。也没有权力坐地收租。     

2011中国民企总评榜：中国民营企业家之困

在没有违反法律的情况下,在市场中追求个人利益最大化是企业家的权利。政府既没有权力强行干涉。也没有权力坐地收租。     

对话红豆集团总裁周海江：中国民企要进入世界500强要“点爆式突破”

46岁的周海江如同一位经验丰富的一级飞行员,同时携着苏商特有的儒雅之气,如今驾驶着红豆集团这架四引擎的战斗机,急速而平稳地向前。这位红豆集团党委书记、总裁,同时也是中国民营企业家中少有的中国共产党“十八大”正式代表,某种意义上,他是苏南经济和乡镇企业党建获得肯定的印记。从刚进入红豆集团就引入竞争机制,到厂长、经理、科长...     

民企交班，立长还立贤

81月25日,美的集团创始人、70岁的何享健：“退位”,45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长,整个过程波澜不惊。为什么何享健宁可将这艘千亿级“巨舰”交给职业经理人方洪波,而不是儿子呢？据报道,何享健也曾想过让儿子何剑锋回美的接班,但几番深思,他还是选择“不让家庭成员谈论公司事务、不让家庭成员参与公司经营,不让美的成熟的职业经理人文化受到影响”。