民营企业家的"圆桌骑士"

偌大的民营企业里能否摆下一张平静的圆桌? 这个5月,天气的变化无常让人恼火。然而,无常的不只 这其中,恐怕民营企业家应该先做出一个高姿态。对职业是天气。 经理人的“请入”,是对职业经理人资源在企业发展中的重视体均瑶集团原董事长助理李国涛的突然出走让人惊愕,这个 现,虽然这种最初的“请入”少不了些许豪迈武断的英雄气概曾经非常敬重王均瑶、看好均瑶、为众多猎头 与流于表面的惺惺相惜。然而“请入”之后百劝不动摇的李国涛。职业经理人在民营企 落实到行动中的企业家姿态,比跟企业家与…     

温州两位外聘老总蜜月"逃婚"

20年间，中国为数众多的家族企业大多完成了资本的原始积累。陆续走近嬗变的十字路口，面临着成长和转型的挑战。经营工作交由职业经理人承担。这篇报道有助于民营企业家反思：温州模式该怎样实现跨越?老板该给职业经理人多大的权限?同时也提请职业经理人注意：如何真正了解民营企业家，并与民企老板进行文化的磨合与观念的沟通。这些，都是需要深入思考的问题。     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

独家专访 李金元与职业经理人的战争 天狮高管哗变真相

这是一场企业家与职业经理人的“战争”。复杂的多方博弈, 结果当然是多方都不满意。天津首富李金元执掌的国内最大直销企业——天狮集团,从来不缺乏关注点。而2004年爆出“高层管理团队集体辞职”的新闻后,一时间“CEO被董事长殴打”、“首席培训师被指控‘职务侵占和贪污”’、“中国区员工大清洗”等等传闻沸沸扬扬……而事实的真相如何? 为什么处在高速增长的企业,猝不及防地发生如此严重的人事危机?为什么相见恨晚的企业家与经理人,最终沦到相别如仇收场?为什么企业家与经理人的利益纠葛,总是不能在事前控制? 《英才》就此采访了整个事件中的核心人物:李金元、骆超、王坤和王君平,揭开天狮人事大变局的台前幕后。虽然他们仍各执一辞,虽然他们的恩怨依然未了,但我们却从中思索一个更深远的命题: 企业家的个人膨胀少不了经理人的捧场,而经理人的职业道德离不开企业家的栽培。如果企业的发展太快,信任的积累跟不上,企业家和经理人翻脸像翻书又有什么大惊小怪的呢?     

民企经理人为何“寿命短、长不大”？

数据表明：世界范围内80％以上的企业属于家族企业，如何能够把企业的发展持续下去，已是较为普遍的忧虑。内地民企崛起20多年了，民营企业面临着管理者的升级换代，很多民营企业家都希望管理模式升级，把企业交给有能力的职业经理人。但从实际情形看，职业经理人还远远不能满足需要，那么经     

你的职业规划做好了吗？

时下，物流经理的职位日渐走俏，但人们却忽略了这一群体的职业幸福感正在经受的考验，“物流难做”的声音正日益高涨。尽管我国物流业正以加速成长的态势备受关注，民营、国有、外资的三足鼎立之势也日渐形成，但依然难逃“瓶颈”之指责。相应之下，物流经理人的压力也在不断增加。此外，物流作业中的许多特性，同样给物流经理人带来了不小的负荷。而压力指数直接影响到物流经理人的身心健康和未来职业的良性发展。     

2004打工皇帝排行榜——阳光下的财富

《东方企业家》相信，2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年，其一，随着中国企业国际化进程的日益深入，拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐，职业经理人时代或将来临；其二，中国众多民族企业也正在进入生命发展的第二周期，企业战略将从“游击战”转向“正规战”，扩大了职业经理人大展身手的空间。     

职业经理人就是“保姆”吗——与郎咸平教授商榷

郎咸平教授的“保姆论”香港中文大学郎咸平教授在多次演讲和许多文稿中，反复宣扬他的“保姆论”。他非常强烈地认为．职业经理人就是“保姆”。这涉及职业经理人（即企业家或企业经营者）的定位问题．从本质上说．也是一个重要的人力资本问题。我们有必要从理论和实践层面对这个十分重要且又敏感的“人力资本定位”问题加以辨析。     

女儿掌门人

前段时间，关于“宗庆后招婿”的话题炒得沸沸扬扬。媒体围绕宗庆后是否选择独女宗馥莉作为娃哈哈——世界第五大饮料集团的接班人，还是招一乘龙快婿掌管这个商业航母展开争论，闻声而动的互联网更是引发“宗庆后女婿标准以及推荐与自荐”的一轮八卦运动。当然，随之也连锁反应式地引出了另一个话题：民营企业家的接班人问题。只有女儿的民营企业家在接班人选方面的两难抉择：在“女儿是外人”的观念下该选择女儿还是培养职业经理人掌管自己用血汗打下的“江山”，“宗庆后选婿”只是这种两难处境的一个折射而已。而事实上，这些“女儿掌门人”已经开始正式登上了商业舞台。[第一段]     

老板的自我革命

风云公司案例描述的是职业经理人如何改造一个家族企业的过程。对于民营企业的管理变革这道题目来讲，无论是从“价值观”入手，还是努力达成“相互信任”，职业经理人一方永远是被动的角色，他们无法从根本上“改造一个家族企业”。完成这一使命的关键只能是创业企业家自身的彻底蜕变。     

正视企业存在的独立性

很多中国公司都面对如下困惑：职业经理人到底是什么？是保姆？管家？还是公司的内部老板？创始人怀疑职业经理人的深层次责任感，认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为：职业经理人向来纸上谈兵，职业经理人认为：创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直，必须探讨企业存在是否具有独立性。     

上海业内专家:经理人德才辩

据一项调查资料显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。而中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。一直以来，“经理人要怎样成长”成为职业经理人讨论的主要话题，却忽略了“经理人为什     

是否该创新一个词汇

很喜欢《中国管理年度报告》这组策划,有新意。不过,关于“企业家”和“职业经理人”的概念,我多少有些不同意见。时代变迁,《英才》对“职业经理人”这个团体的认知很敏锐,但是关于“企业家”内涵的变更,我觉得有些生造。自然,《英才》是在做一件有意义的工作,就是把优秀的职业经理人应该具备的素质界定出来,给职业经理人和投资人以不同的形象和素质。值得思考的是,以“企业家”这个词汇和“职业经理人”对应是否合适。中国有很多类似的词汇:作家、科学家、画家……“家”     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...     

企业家理论认识的误解与剖析

目前，无论是在理论上还是在现实生活中，对企业家理论的认识总是存在着不少误解。如对什么是企业家，什么是企业家精神，什么是内企业家，以及企业家产生需要什么样的环境条件，职业经理人是否和企业家等同等等。大量的报告、文件甚至学术论文都将上述概念混为一谈。为此，笔者认为，有必要对企业家理论认识过程中存在的错误命题进行剖析，并力求在此基础上探究企业家的真谛。     

我国职业经理人市场发展的几个制约因素

一、职业经理人与职业经理人市场现代企业理论认为，在均衡状态下，在企业部门工作的人将被划分为四种职业：经营能力高、个人财富多的人成为企业家；经营能力低、个人财富多的人成为纯粹资本所有者；经营能力高、个人财富少的人成为管理者；经营能力低、个人财富少的人成为一般职员。我们目前所说的职业经理人大概与上述第三类人相当（当然，个人财富少并不意味着职业经理人很穷，只是相对而言罢了。职业经理人财富积累到一定程度后再成为企业家的情况亦不少见）。按照这种理解，职业经理人存在就由来已久了。在清代随着票号出现已经有了出…     

私企老总谈私企用人

创维集团营销高层集体“出走”，叫人不自觉地想到９０年代中期“小霸王”诸多中高层集体跳槽办步步高那一幕。此后，还有科龙的总监、副总裁辞职，等等。民营企业高层如此频繁地“地震”，难道说一度最吸引八方人才的私企用人机制，现在已成“明日黄花”？对此，广东民营企业家和学者发表了他们的看法。 私企人才机制，能挖人但留不住人？ 创维集团“黄陆之争”，表面上看是老板和职业经理人的争执，其实也折射了民营企业内部斗争的特征：既有经营理念之争，用人之道之争，也有权力之争。黄陆之争则是两者居多，其中是非曲直外人难以置评。…     

从职业经理人到企业家

职业经理人与企业家有不同的辨认特征，但是职业经理人的形成必须有一定的条件，而从职业经理人转化到企业家也有艰难的过程。本文从两者的区别入手，分析两者的联系与产生的社会条件，阐述了管理者最高境界。     

民企交班，立长还立贤

81月25日，美的集团创始人、70岁的何享健：“退位”，45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长，整个过程波澜不惊。为什么何享健宁可将这艘千亿级“巨舰”交给职业经理人方洪波，而不是儿子呢？据报道，何享健也曾想过让儿子何剑锋回美的接班，但几番深思，他还是选择“不让家庭成员谈论公司事务、不让家庭成员参与公司经营，不让美的成熟的职业经理人文化受到影响”。     

200多企业经营者参加中高级职业经理人培训

本刊讯11月23日，200余名企业经营者云集西安雍村饭店，参加西安职业经理人高级培训学校第24期中高级职业经理人培训班开学典礼并聆听中国企业联合会职业经理人资格认证培训专家陈海燕教授讲座：“如何提升企业家的盈利能力”。西安市人社局副局长杨庆、陕西职业经理人会长兼该校校长刘志超等有关部门领导出席开学典礼并讲话。