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深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工,在强调“以人为本,和谐发展”管理理念的今天,企业越来越重视福利制度对员工的激励作用。但传统的福利项目给员工以保健作用远远大于激励因素的感受,单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求,要想通过福利来激励和保留员工,则必须展现福利项目的差异化.亦即弹性福利或个性化福利。 相似文献
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企业员工的个性差异与金钱激励 总被引:3,自引:0,他引:3
经济社会,企业管理中用金钱对员工进行激励往往是管理者的首选。因为经济社会大家需要钱,它是个体在经济社会获得生存及成功评价的最基本的要素。另外,用金钱激励,原因(金钱投入)同结果(员工努力)之间的线性关系更能为管理者所把握。管理人员往往会说某某事以前没有人愿意做,有了钱后有人做了;某某事以前做得不够好,加了钱后做得更好了。加之金钱激励比精神激励更易量化,便于比较。在被激励者方面,精神激励的“优秀”、“模范”等之间相差多少,是个模糊的印象。而获得金钱激励就不同了,一万元的奖励就是五仟元奖励的两倍。因此多数管理者对… 相似文献
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人力资源管理是企业成功的沃土,是企业获得永久竞争优势的最终源泉。在建立“以人为本 ”管理理念的现代企业中,人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于激励员工。无论企业 的技术水平多么高,产品多么精良,服务多么优秀,决定一个企业成败的关键在于员工的团 结合作和努力奉献。采取科学有效的激励手段,激发员工的积极性和创造性,提高对企业的 忠诚度,才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中,很多企业在激励员工方面却 存在着一些误区,应当引起重视。一、重视对先进员工的激励而忽视对后进和中间员工的激励。先进员工和… 相似文献
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在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害,“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出,企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段,从精神上安抚、从能力上支撑员工,从而激励员工,实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。 相似文献
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本书为“我的管理课堂”丛书之一。本书首先阐述了激励与动力、需求的关系,激励的层次和因素,使读者明确激励的内涵。然后,讲述了如何衡量员工的激励水平,如何根据人格类型进行激励等内容,重点介绍了企业各层级中影响激励的因素。以及企业、经理、员工方面分别对激励负有什么责任,从而让读者了解如何激励员工、提升员工动力。最后,详细阐述了如何运用授权这一重要的手段来达到激励员工的目的。本书适合各类企业管理工作者阅读。 相似文献
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国内外经验反复证明,企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天,如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素,是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。文章简要阐述了员工激励的一般性问题,论证了企业绩效考核方式对员工激励的影响,并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议,以更好地吸引人才、留住人才.进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。 相似文献
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预期理论是一种较有影响力的激励理论。预期理论认为,预期、认知、评价是激励过程中的三个要素,一项激励是否有效,取决于被激励对象的预期、认知、评价是否足够高,只要其中一项不够高,激励的效果就会打折扣。这对员工激励具有重要的指导意义。 相似文献
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员工既是企业价值的创造者,又是企业创新的主体,科学完善的激励措施是激发员工工作热情、弘扬“首创精神”、提高企业投入产出比的重要保障。本文首先介绍了西方主流激励理论的核心观点,对不同观点进行了简要的比较,其次从激励理论的角度分析了Y公司在创新活动激励做法方面的合理性和不足之处,最后围绕完善创新活动激励措施,并提出相关建议。 相似文献
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随着知识经济变成新形势下的主要经济特征,企业的内外环境与激励特点也发生了变化,其中最本质的变化就是从对一般员工的激励转向更注重知识型员工的激励。从知识型员工的含义和特点出发,分析知识型员工激励中存在的问题,并提出有效激励知识型员工的措施,以期达到激励知识型员工的目的。 相似文献
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以调整精神传递的量和质作为激励手段,属于精神激励。精神激励是一种“不花钱”的有效激励手段。在特定情况下,精神激励不仅可以弥补物质激励的不足,而且可以成为长期起作用的决定性力量,其激励深度大,维持时间也较长。因此在激励员工时,要在正确运用物质激励的同时,注重精神激励,并将两者巧妙地结合起来。不同的人需要的报酬是不同的,有些人“一切向钱看”, 相似文献
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知识型员工所拥有的知识是企业得以发展的关键。采用科学的激励方式,挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。文章通过对知识型员工心理需求特点进行分析,论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性,提出了知识型员工的柔性激励,并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约型激励。 相似文献