茅理翔：“创二代”不兴,200万民企恐被淘汰!

作为国内专注研究企业传承的＂一代＂,浙江宁波方太集团董事长、家业长青学院院长茅理翔从2010年起就发出呼吁：让富二代,成为创二代!创二代,不是一个即兴的话题,而是一个关乎两代人命运的、沉重的主题,也是《中外管理》满怀社会责任感所做的一个特殊的倡导型专题。     

花300万质量培训

"花300万进行全员质量培训!" 最近,记者闻知浙江一家民营企业的这则新闻,追踪采访到了正在上海授课的茅理翔,他是这家企业--宁波方太厨具有限公司的董事长.     

茅理翔如何让家的感觉更好

如果说茅理翔的家属亲朋是小家，那么他的家族企业——方太厨具有限公司则可以说是大家了。为了成就大家，茅理翔以自己的独特方式印证了“不扫一屋，何以扫天下”的至理名言——     

十个关系决定老板命运

宁波方太厨具有限公司茅理翔董事长,在其撰写的论文<当前乡镇企业亟待解决的八大难题和应科学处理的十大关系>中谈到:"从现状看,乡镇企业如不认真反思,正确处理好十大关系,就很难东山再起、再度辉煌."这十个关系他分别阐述为:     

方太:凯撒的归凯撒

茅理翔信奉家族企业必须由家族成员传承。但他更笃定"企业就是企业、家族就是家族,要把它们分开。"茅理翔说自己有两只"口袋",一只装着儿子,另一只装着女儿。在这位方太集团董事长看来,子女虽在同一屋檐下,却最好分灶吃饭。2000年前后,刚满60岁,作为企业创始人的茅理翔就退居二线,让位于儿子;并接受邀请,成为北师大的兼职教授,四处讲学,讲授     

茅理翔的破“城”之箭

“在中国的家族企业中，家族必须 绝对控股，家族企业的股权安全系数在 70％到90％之间。”在位于浙江省慈溪 市经济开发区的方太厨具有限公司总部 接受采访时，方太集团董事长茅理翔语 出惊人。 在多数论者看来，家族企业要想做 大做强，股权的不断稀释当是题中应有 之意。就此来讲，茅理翔无疑属于保守 一派。前者结论的得出，缘于西方国家 家族企业航母的发展轨迹；而茅理翔的 结论，则是基于方太在中国的成功。 革命与改革孰是孰非，答案因企业 具体情况而异。方太集团作为样本所能 给我们提供的，只是中国家族企业发展     

子不类父 缘何能成功？

在儿子茅忠群面前，老爸茅理翔经常败下阵来。比如：当年茅理翔通过市场调查决定上微波炉项目，而最终儿子选择了吸油烟机。父亲认为微波炉是高科技项目，更容易得到政府支持。而儿子只看中市场，不顾其它。再比如：父亲对第一次创业期的飞翔品牌感情至深，而儿子却弃之不用，另起炉灶用方太。如今，“方太”几乎成了中国厨房电器的代言人。     

茅理翔:祸不单行

茅理翔从厨窗里拿出两支枪,一支是点火枪,另一支是脉冲枪,吆喝蓍“hellogaslight hello gaslight”向外商们示意。这是多年前茅理翔在广交会上推销点火枪的情景。当时茅理翔被保安科以有损于中国人形象和没有进馆证为由没收了电子点火枪,并被罚款300元。无奈之下的茅理翔只好在广交会的大门口摆起了地摊。谁也不会想到,茅理翔这一摆就摆出了一个世界点火枪大王,在广交会上     

茅忠群 先主“内”

如果茅忠群的父亲茅理翔是个普通人,他可能会与其他同学一样,大学毕业后选择出国留学或者进入一家跨国公司工作。但"天将降大任"于他,茅忠群最终还是选择担负起家族企业的重任     

谁是慈溪未来的“强秦”？——方太领跑者的犹豫

方太是慈溪家电的一块牌子．因为它把品牌做到了全国。当慈溪市政府希望方太能够输出品牌，整合当地家电资源时，方太当家人茅理翔也一度动心，但最终却搁置了……     

承旧维新，发动中国市场引擎

1939年，一家公司成立了，后来发展成为20世纪最伟大的跨国企业之一，它的起家家业是测试测量仪器，它的名字叫“惠普”，它的企业文化精髓叫“惠普之道”；60年后，一家新的公司抽离出来，它的看家家业仍包括测试测量仪器，它的企业文化精髓仍是“惠普之道”，但是它却不得不改名换姓，它的新名字叫“安捷伦”。     

张敏明二代的追求是百年老店

他是外界眼中典型的高富帅，也曾经是美国街头杂货店的打工仔，双面人生下，80后的张敏明放弃美国精英生活回国继承家业并誓将其发展壮大。     

继续推进改革 全面加强管理

弘扬创业精神，就是要使艰苦创业、自主创业、全民创业成为江苏思想文化的显著特征，鼓励、引导和支持百姓创家业、能人创企业、干部创事业，形成家业殷实、企业兴旺、事业发达的生动局面；弘扬创新精神，就是要使思想解放、     

富爸爸

28岁的年龄，刘松琳已经是个老创业者。很多人请他讲创业，二十四五岁的年龄，三年做出年收入过亿元的公司的确令人惊叹。何况他初中没毕业就出来混，做过杂七杂八的行业，更符合某些80后一夜暴富的想象。可他的同类，方太总裁茅理翔就说：“我们不是创业的好样本，比如，我有个有钱的老爸，人人都有吗？”     

父与子的传承焦虑

浙江慈溪的家业长青学校有一个宏大的宗旨：“兴教育才，家业长青，国运长兴”。从家运到国运，中国家族企业有很多理由应该兴盛下去。自20世纪90年代以来，随着创业一代到了退休年龄，“富二代”粉墨登场，家族企业的传承问题已经成为一种普遍的焦虑。     

不当第一、甘当第二 方太的“第二”战略

市场竞争，企业少有不愿当“第一”的，许多企业就热衷于把自己定位于行业“龙头”、集团“航母”，销量“第一”。然而，国内厨具知名品牌“方太”当家人茅理翔却在一次峰会上说：“方太不争第一，甘当老二。”他的观点是，老大是行业的首领，何必一定要去争老大呢？更何况第一也好，第二也罢，关键在于谁是强势品牌，能永远立于不败之地才是长寿企业。关于这一点，也可能有人会讥笑说：“你没能力拔头筹，才自圆其说，这是懦夫哲学。”而茅理翔的理解是：“当第一太累了，会成为众矢之的，天天战战兢兢怕掉下来。事实上，当老二也不是件简…     

民企二代：能力和资金决定接班前途

用企业家的血统来思考根据麦肯锡研究数据，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，只有约30％的家族企业可以传到第二代。将集团交给儿子掌控的方太集团创始人、董事长茅理翔，就曾说“接班不利，比金融危机还厉害”，并表示民营企业发展面临交接问题，200万家企业将被淘汰。     

做大还是做强——方太董事长茅理翔谈中小企业如何入世

入世后的企业竞争,是全球性的竞争,也是全方位的竞争。因而,研究如何应对入世,已经成为企业的当务之急。国内著名厨具生产厂家方太公司董事长茅理翔认为,中小企业作为参与国际竞争的生力军,要提升自身的国际竞争力,必须     

弘扬“三创”精神彰显工会新作为

一、弘扬创业精神，要求工会组织在营造干事创业的生动局面中彰显作为 1.工会组织在引领百姓创家业中彰显作为。一是通过科学政策引领土地向种田大户向种田能手有序流转。同时要发挥职工业校的作用，加大对种田大户、种田能手的科技培训力度，通过开展现代化大农业劳动竞赛等形式，不断提高种植水平，提高职工收入，使大部分职工从有限的土地上分离出来。二是引领职工大力发展职工自营经及第三产业。完善自营经济发展规划，制定职工自营经济发展优惠政策，扶持各类协会建设，为自营经济发展搭建平台。加大对农副产品销售的引领，加大对经济人的培养扶持，解决职工发展自营经济的瓶颈--产品销售问题。三是广泛培养百姓创家业典型，通过开办创业讲堂，让农场各方面创家业典型，如发展畜牧业、林下经济、经济人等等讲自己的创业故事，激励引导职工解放思想，树立创业意识，走上创家业道路。     

报业集团资产管理的技巧

截止到今年4月26日河南日报报业集团成立后,全国报社已成立了40多个报业集团.各地报社相继成立报业集团,它标志着我国文化体制改革的进一步深化,在体制创新方面迈出了一大步.报社成立集团后,家大业大了,家业家业,有家才有业,这个家就是报业集团资产的总称.管好报业集团资产是报纸事业蓬勃发展的坚实基础.