企业家和专业管理者

企业家和专业管理者这两个词来源于英语,企业家对应于Entrepreneur,专业管理者对应于Professional Manager.从源头上来看,这两种人有非常明显的分类.     

企业家的孝道

《中国企业家》2005年第9期封面故事《买下沃尔玛？》一出，立刻在社会上引起了轩然大波。围绕这一命题，无数人展开了正反两方面的讨论。买还是不买？值还是不值？有利还是有弊……雄辩之士各个慷慨陈辞。     

东方企业家管理别册41——卓有成效的管理者

心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。这正是德鲁克一生的最佳写照。     

企业家要时刻居安思危

风和日丽的时候,假设你驾船出海,在离开港口时,你要先想到万一悬挂十号风球（香港以风球代表台风强烈程度,十号相当于强烈台风）,你怎么应付？虽然天气蛮好,但你还是要估计,若有台风来袭,你怎么办？     

92派企业家的特点

刚才有朋友跟我说我这辈子做对了两件事儿,第一是娶了个好老婆;第二就是辞官下海。我们这代人下海确实是不太容易的事情,我想结合我的感受谈一谈我们92派企业家的特点。     

高层管理者的12条军规

我们案头堆着德鲁克的“管理实践”，脑子里盘算着韦尔奇的“六西格玛”，眼前摆着老祖宗的《孙子兵法》，怎奈面对管理实践中的现实问题时，仍是隔靴搔痒，不得要领。问题出在哪里？事实上，拖拉机手暂时用不上宇航员的航空经验，一个刚解决温饱的人也理解不了国宴厨师对饮食文化的阐释，不同的文化、经济环境、企业发展阶段、企业家素质、境界决定了大家对话的基础不同。这也就造成了在中国企业家论坛上，各说各话、互不搭界的有趣现象。     

尝试才能产生奇迹

一个人投硬币,竟然连续七次都投出了相同的一面!大部分人不相信这是事实,一部分人认为这是在玩魔术,只有极少的人认为这是一个再自然不过的现象。其实,如果真的试验一下,这种奇迹确实是会发生的。     

执行力与管理者角色定位变革

现实生活中不乏这样的现象:尽管管理者做出很多无疑是正确的策略,然而企业最终难逃失败的结局。原因何在?主要是因为策略虽好,但缺少执行力!市场经济充满竞争。在大多数情况下,企业和其竞争     

民营企业家的前世今生

企业家在做选择时,总会面临一个问题：我们跟体制究竟是什么关系？     

做个亚洲企业家

东南亚正在成为中国企业家的新商业腹地,千万不要错过亚洲商人群体的这次历史性大联合     

企业家：管理者的晋级

企业家是现代社会的核心竞争力,而这些创业家、企业家指的大都是民营的企业。尽管有这么大的贡献,但也必须指出．中国的民营企业家也存在着短板,而且这些短板大多都是共性的。中国民营企业的最大问题在于在企业内只有一个企业家．没有让企业的管理层人员也成为企业家．     

企业家才是企业真正的核心竞争力

关于企业核心竞争力有人认为是企业产品、人才队伍、企业文化等等，从企业的核心竞争力具有独有性、竞争优势性、可持续性、唯一性等本质性特征标准来看，企业家（或企业家群体互补成一个精英团队）才是企业真正的核心竞争力，而敢于决策，有独特视角，作风果断，有超前意识，准确判断等等才能打造出具有核心竞争力的企业家。     

优秀管理者的管理白皮书

如果你升任为一位管理,您最好先摒除一些旧有的习惯与方法,因为作为一位管理和作为一位被管理的处境是不同的。作为部属时,必须尽心尽力的完成上司所交付的任务,但身为管理阶层,完成任务的方法和身为部属时的做法完全是南辕北辙。     

女企业家的性别优势

大凡一提起企业家,人们便会想到倪润峰、张瑞敏等,可有多少人说得出中国知名女企业家的名字呢?几千年的封建落后思想和男权社会禁锢了女性向企业家迈进的步伐,阻碍了女企业家的成长和发展.多少年来,我国女性在企业界所占的比重是微不足道的.近年来,随着中国妇女社会、经济、政治和家庭地位的巨大变化,中国女企业家阶层已经出现,并在很多领域扮演着不容忽视的角色.那么,中国的女企业家是一个什么样的群体?她们与男企业家有些什么样的不同?她们将有着怎样的未来呢?下面,笔者针对这些问题进行分析.     

焦少良：梦想之管理者

云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。[编者按]