是否该创新一个词汇

很喜欢《中国管理年度报告》这组策划,有新意。不过,关于“企业家”和“职业经理人”的概念,我多少有些不同意见。时代变迁,《英才》对“职业经理人”这个团体的认知很敏锐,但是关于“企业家”内涵的变更,我觉得有些生造。自然,《英才》是在做一件有意义的工作,就是把优秀的职业经理人应该具备的素质界定出来,给职业经理人和投资人以不同的形象和素质。值得思考的是,以“企业家”这个词汇和“职业经理人”对应是否合适。中国有很多类似的词汇:作家、科学家、画家……“家”     

李金元与职业经理人的战争 天狮高管哗变真相

这是一场企业家与职业经理人的“战争”。复杂的多方博弈，结果当然是多方都不满意。     

老板的自我革命

风云公司案例描述的是职业经理人如何改造一个家族企业的过程。对于民营企业的管理变革这道题目来讲，无论是从“价值观”入手，还是努力达成“相互信任”，职业经理人一方永远是被动的角色，他们无法从根本上“改造一个家族企业”。完成这一使命的关键只能是创业企业家自身的彻底蜕变。     

民企该如何避免国美式内乱发生

民营企业家该如何避免类似的事情在自己的公司发生？首先，我们认为，不能因为国美控制权之争的发生，民营企业家就产生职业经理人恐惧症。虽然不少人认为陈晓作为职业经理人，在非常时期背叛了创始人和大股东黄光裕，但这并不表明中国的职业经理人都不靠谱，相反，成功的事例也很不少。“打工皇帝”唐骏虽然被“学历门”缠身而不能自拔，但其职业经理人生涯在业界也一度传为佳话，为微软、盛大、新华都创造了巨大财富，带领公司走出困境，     

民营企业家的"圆桌骑士"

偌大的民营企业里能否摆下一张平静的圆桌? 这个5月,天气的变化无常让人恼火。然而,无常的不只 这其中,恐怕民营企业家应该先做出一个高姿态。对职业是天气。 经理人的“请入”,是对职业经理人资源在企业发展中的重视体均瑶集团原董事长助理李国涛的突然出走让人惊愕,这个 现,虽然这种最初的“请入”少不了些许豪迈武断的英雄气概曾经非常敬重王均瑶、看好均瑶、为众多猎头 与流于表面的惺惺相惜。然而“请入”之后百劝不动摇的李国涛。职业经理人在民营企 落实到行动中的企业家姿态,比跟企业家与…     

夏朝嘉的机会主义——玩的就是整合

“我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”“多元化风险不存在”《英才》:你涉及到很多的产业,作为一个企业家,进入一个产业有什么样的标准? 夏朝嘉:你们喜欢把做企业的人分成两类人,一类是企业家,一类是经理人,我觉得这样的划分让人感觉企业家就是老板。《英才》:你怎么理解企业家?     

另类解读：老板与职业经理人之争

为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职?企业家与职业经理人为什么总是纷争不断?根本原因,在于企业家与职业经理人的人生舞台之争,其本质是两种生命意志的对抗。自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的"陆黄之争",赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东     

2004打工皇帝排行榜——阳光下的财富

《东方企业家》相信，2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年，其一，随着中国企业国际化进程的日益深入，拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐，职业经理人时代或将来临；其二，中国众多民族企业也正在进入生命发展的第二周期，企业战略将从“游击战”转向“正规战”，扩大了职业经理人大展身手的空间。     

职业经理人就是“保姆”吗——与郎咸平教授商榷

郎咸平教授的“保姆论”香港中文大学郎咸平教授在多次演讲和许多文稿中，反复宣扬他的“保姆论”。他非常强烈地认为．职业经理人就是“保姆”。这涉及职业经理人（即企业家或企业经营者）的定位问题．从本质上说．也是一个重要的人力资本问题。我们有必要从理论和实践层面对这个十分重要且又敏感的“人力资本定位”问题加以辨析。     

焦少良：梦想之管理者

云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。[编者按]     

独家专访 李金元与职业经理人的战争 天狮高管哗变真相

这是一场企业家与职业经理人的“战争”。复杂的多方博弈, 结果当然是多方都不满意。天津首富李金元执掌的国内最大直销企业——天狮集团,从来不缺乏关注点。而2004年爆出“高层管理团队集体辞职”的新闻后,一时间“CEO被董事长殴打”、“首席培训师被指控‘职务侵占和贪污”’、“中国区员工大清洗”等等传闻沸沸扬扬……而事实的真相如何? 为什么处在高速增长的企业,猝不及防地发生如此严重的人事危机?为什么相见恨晚的企业家与经理人,最终沦到相别如仇收场?为什么企业家与经理人的利益纠葛,总是不能在事前控制? 《英才》就此采访了整个事件中的核心人物:李金元、骆超、王坤和王君平,揭开天狮人事大变局的台前幕后。虽然他们仍各执一辞,虽然他们的恩怨依然未了,但我们却从中思索一个更深远的命题: 企业家的个人膨胀少不了经理人的捧场,而经理人的职业道德离不开企业家的栽培。如果企业的发展太快,信任的积累跟不上,企业家和经理人翻脸像翻书又有什么大惊小怪的呢?     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

翘首期盼:“职业经理人”

你称她是“铁腕”管理者,她说她是一个现代“职业经理人”;你夸她是一个“温柔”的妻子,她自我评价是“美丽智慧的现代女性”。这就是本刊《琴心剑胆李亦非》中女主角李亦非给自己速写的主动“自画像”。自画像突出的是“现代”寥寥数语便勾勒出一个充满现代理念和现代风采的“职业经理人”——现代企业家的形象。人类的现代文明创造了蒸汽机的同时,也创造了可与蒸汽机相提并论的公司法人制度——现代企业制度。于是“职业经理人”作为所有权和经营权分离的产物,作为现代企业制度的特征之一,也作为一个市场经济社会最有价值的“短缺资…     

200多企业经营者参加中高级职业经理人培训

本刊讯11月23日，200余名企业经营者云集西安雍村饭店，参加西安职业经理人高级培训学校第24期中高级职业经理人培训班开学典礼并聆听中国企业联合会职业经理人资格认证培训专家陈海燕教授讲座：“如何提升企业家的盈利能力”。西安市人社局副局长杨庆、陕西职业经理人会长兼该校校长刘志超等有关部门领导出席开学典礼并讲话。     

企业高管2003中国管理年度报告

什么样的企业家能营造良好的人才环境?什么样的经理人能为资本带来价值的最大化?这是从2001年发起的年度“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”的推选活动以来,本刊一直在扣问的两个问题,而这两个问题的缘起则是本刊对超过1000位以上企业经营管理者的采访之后,就困挠他们心底的痛苦归纳。因为企业成败的关键人性内因,就在于执掌企业方向盘的最高领导层的分工与合作。但是,由于我国计划经济向市场经济转轨历程短暂,既缺乏储蓄企业家底蕴的时间,也局限了涵养职业经理人的市场。夹生的企业家市场必然导致企业家与经理人角色定位的混沌,而角色的混沌又常常带来合作的低效率,甚至无效率,乃至反目成仇。今年本刊与新浪网、《北京青年报》和凤凰卫视联手打造第     

企业家VS经理人标准之争 柳传志要让舆论都接受

《英才》和联想集团董事局主席柳传志关于企业家和经理人的争论始于2002年的“双十”(十位聚人气企业家,十位具价值经理人)评选。那次评选中,联想的两位“少帅”杨元庆和郭为双双被专家评为年度最具价值经理人。可是,柳传志却认为:杨元庆和郭为不是经理人,而是企业家。自此,双方便开始了对企业家和经理人应如何界定的争论。2003年2月,柳传志和张维迎等参加了《英才》杂志总编辑宋立新主持的家族企业论坛。在论坛中,嘉宾对丁经理人的职业化问题进行了讨论。此后,关于企业家和经理人划分标准的争论频繁出现于各种媒体,在2003年“双十”评选之前,宋立新同柳传志对此话题再次进行了更深层次的探讨。     

CEO阶层一江春水向哪儿流

在这场CEO的战争和抢夺中,越来越多的企业家和高级职业经理人正演绎着“国企——民企”、“外企——民企”的职业轨迹     

合乎“情、理”，方是艺术

忠诚，是一种品质 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”     

职业经理人的企业家精神

职业经理人并不是"先天性企业家精神缺乏症"患者。发挥职业经理人的企业家精神,价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说,无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值观认同,需要更多地思量细节和过程     

职业经理人的能力与素质

在现代市场经济中,作为市场竞争主体的企业更倾向于由职业经理人从事企业的经营管理,只有这样,才能实现所有权和经营权的分离,才能使企业成为“真正的企业”,才能使企业的经营管理者成为“真正的企业家”。