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在当今经济条件下,企业通过预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效的信息。 相似文献
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在当今经济条件下,企业通过预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效的信息. 相似文献
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全面预算管理是一种全过程、全角度、全方位的管理模式。通过全面预算管理对企业的相关资源进行有效的调控与分配,对企业的各种经济活动进行相应的组织协调,进而推进企业的经营目标实现。全面预算管理在国有企业中已得到广泛的运用,本文通过对A公司推行全面预算管理工作的总结,希望能对想在国企推行全面预算管理者提供一些借鉴。 相似文献
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预算管理是企业通过预算数据和结果结合企业自身情况进行分析后,对各单位和部门的资源进行科学合理的考核、分配和控制,促使企业能够高效有序的完成生产经营活动.对于报业集团而言,预算管理也占有举足轻重的地位.本文笔者就报业集团预算管理的作用、现状进行深入探析,并针对报业集团预算管理存在的问题提出了解决方案以及报业集团如何通过预算管理提高市场竞争力. 相似文献
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企业全面预算管理是预算管理的最高形式,是现代企业管理的一种重要内控方法,是预算管理的进一步延伸。企业全面预算管理能够有效地组织和协调企业的各种经济资源,有利于提升企业的战略管理能力,提高企业的管理水平,促进资源的合理配置,增加收益和节约本,为监控和考核提供有力的依据。本文分析了我国全面预算管理存在的主要问题,通过学习前人在全面预算管理方面的经验并结合自己的观点,提出改进的有效措施和对策。 相似文献
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<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分,而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题,并提出针对性措施,以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标,对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置,对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划,最终呈现出未来企业经营和财务状况[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业会计对企业营业收入预算的管理逐渐成为企业管理与控制的重要内容。企业预算直接关系着企业资源的合理配置及企业目标的实现,加强企业会计对企业营业收入预算管理是提高企业管理水平及核心竞争力,推动企业良性发展的重要保障。在论述预算概念的基础上,对当前我国企业会计对企业营业收入预算管理中存在的问题进行分析,并提出加强企业会计对企业营业收入预算管理的措施。实践证明,通过企业会计,加强企业营业收入预算管理,在提高企业核心竞争力,实现企业战略目标等方面发护着重要作用。 相似文献
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全面预算管理是企业立足于战略层面实施的内部管理,随着社会发展,其逐步在企业转型中受到重视,并加强应用,能够促进控制企业成本、有效协调内部资源,支撑战略决策,以实现最终战略发展目标,促进企业提升自身核心竞争实力。全面预算管理能够通过实施一系列管控活动,全方位管理企业运营、业务活动各环节,人寿保险因其资金流动性较强,更应通过全面预算管理做好规划。本文分析人寿保险公司全面预算管理的工作特点,分析其全面预算管理工作中的重点不足,制定相应的解决方案,为人寿保险公司提升全面预算管理水平提供参考。 相似文献
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预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段之一。在经济发达国家,预算管理已经成为企业最广泛使用的管理方法,在公司的经营管理中起到优化资源配置、提高经济效益、实现公司战略目标的重要作用。预算管理在我国企业得到普遍运用已有较长的时间,一些大企业积极探索适合我国国情的预算管理模式,通过实施预算管理,在质量管理、资金管理、目标利润上都取得了较好的成效。但我国企业集团在预算管理方面仍然存在很多问题,影响了预算管理在企业管理中所应有的效果。本文分析了集团公司预算管理存在的四个突出问题:预算管理目标与公司战略目标不一致,预算管理缺乏相应的企业文化支撑,预算考评和激励机制不健全,预算管理信息化存在的问题。并对健全集团公司预算管理提出了相关建议,具体建议包括:建立以战略导向为目标的预算体系,建立具有预算理念的企业文化,完善预算考评和激励机制,大力推进预算管理信息化建设。这些对策可以帮助集团公司实行有效的预算管理,优化企业资源,提升企业核心竞争力,促进集团公司长期稳定的发展。 相似文献
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近年来,我国经济飞速发展,各个企业间的市场竞争也随之变得更加激烈,核心竞争力的提高成为企业在发展的过程中占据优势地位的重要途径。企业预算管理作为企业管理的重要组成部分,它主要是通过科学的方式对财务进行统筹管理,正确的预算管理不仅能够大大降低企业的生产成本,提高企业资金的利用率,同时还可以有效的调整企业的资金资源,促进企业在社会中竞争力的提高。另外,预算管理也有助于企业建立新的目标、制定新的发展战略管理模式。但是我们也要看到,预算管理在实际预算编制的过程中存在较多的问题,这从很大程度上降低了预算管理的实际管理作用和指导作用。本文主要阐述了预算管理在企业管理中的重要性,分析其管理现状及其中存在的问题,并在此基础上提出优化预算管理的措施。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(14)
随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。 相似文献