基于风险管理的企业集团内部审计探析

企业集团复杂的组织形式增加其进行风险管理的难度．而内部审计作为母公司对子公司实行财务控制的最全面的、最终的防线,参与风险管理已成为一种趋势。有助于保证企业集团整体利益的实现。本文在分析企业集团自身特点,及其内部审计特殊性的基础上。探讨了内部审计在企业集团风险管理中的作用及存在的问题．并提出了应对措施。     

企业内部审计质量控制策略研究

内部审计质量是指企业内部审计工作的规范程度以及审计作用的发挥水平,是审计工作水平的集中体现和综合反映。内部审计质量控制是指企业为了实现审计目标,规范审计行为,明确审计责任,在内部审计准则的指导下建立和实施的内部审计工作的控制程序和策略。文章首先分析了企业内部审计质量控制的重要意义,然后对我国企业目前内审工作中可能存在的问题进行了较为详细的分析,最后针对存在的问题提出了加强企业内部审计质量控制的对策和建议。     

浅谈企业内部审计质量控制

企业内部审计质量是企业审计工作的关键控制点和最终追求目标。它在整个审计工作的进程。企业内部审计质量控制的好坏,企业内部审计与工作的质量有密切的关系。企业内部审计质量控制的主要影响因素是:企业内部审计的独立性,审计项目的质量控制过程中,企业内部审计质量控制系统和审计质量几个方面。提高企业内部审计的质量需要有效的组织保障机制、审计项目过程质量控制和审计队伍建设。     

试论内部审计质量管理的措施和方法

内部审计是我国审计组织体系中的重要组成部分,内部审计质量是保证内部审计发挥其功能的根本、是内部审计工作的生命,本文从如何提高内部审计质量的角度,对企业内部审计相关因素与环节进行深入分析,提出了完善企业内部审计质量管理的相关对策,以提高企业内部审计质量管理水平     

M型结构下企业集团内部审计模式优选--分层管理模式构建

企业集团内部审计是一种有效的内部控制和监督的约束机制,是确保企业集团正常秩序、提高企业经济效益的有力保障。一般说来,企业集团采用不同的组织结构模式,其企业集团内部审计模式的选择也会有所不同。那么,作为“本世纪最重要的组织形式创新”的M型结构下的企业集团应该选择哪种内部审计模式呢？本文将对这一问题进行探讨和分析,重点提出了M型结构霞企业集团内部审计新模式——分层管理模式,并从不同角度提出了企业集团内部审计构建分层管理模式的建议。     

企业集团内部审计的作用及特点

企业集团是以资本(产权关系)为主要纽带的企业群体,这种组织形式与一般企业不同,因此企业集团内部审计也区别于一般企业的内部审计,具有其自身的特点。企业集团内部审计作为一种自我监督、自我服务的手段,对企业集团的健康发展发挥着巨大的作用。     

浅析我区企业内部审计存在问题及对策

我区企业内部审计起步较晚,发展水平与内地相比,还存在不少差距,探讨我区企业内部审计存在的问题很有必要且意义重大.未来的企业内部审计将以转变内部审计目标定位、提升内部审计组织地位、完善内部审计管理模式、提高内部审计人员素质、改进内部审计工作方式为目标,从而强化我区企业内部控制、提高其抵御风险的能力.     

加强发行企业内部审计工作

内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价,它由独立于被审计部门的内部审计机构或内部审计人员来完成的,是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。按照《会计法》和财政部内部控制基本规范》的要求,具备相应规模和条件的单位必须设置内部审计机构,内部审计机构的设置应高于其他职能部门,内部审计机构对董事会负责,在业务上受监事会的指导。这就从内部审计的职能和机构的定位上说明了内部审计工作对建立现代企业制度中的重要作用。随…     

内部审计的服务职能

内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。同时，内部审计是一项保证和咨询活动，是为增加价值和改进经营、实现组织目标服务的，是作用范围很广、建设性很强的服务性工作。但在日常工作中，往往存在强调审计监督多，而对其服务职能涉及较少的现象，甚至有人认为，审计就是查出企业违规、违纪和舞弊行为。其实，这是对内部审计的片面理解。因此，加强企业内部审计，除要发挥内审工作的监督和评价职能外，还要充分发挥其服务的功能和作用。     

论内部审计工作的重要性

内部审计审计工作的生命线，它贯穿于审计工作的全过程。是发挥内部审计监督作用的决定因素。内部审计工作在企业经营管理、规避经营风险、加强企业内部约束、提高企业经济效益等方面起到了重要的作用。开展内部审计。通过对管理效能和经营决策的评审，可以完善经营管理中的薄弱环节，树立管理意识．保证企业经济活动有较高的效益。     

加强发行企业内部审计工作

内部审计是在个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价，它由独立于被审计部门的内部审计机构或内部审计人员来完成的，是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。按照《会计法》和财政部《内部控制基本规范》的要求，具备相应规模和条件的单位必须设置内部审计机构，内部审计机构的设置应高于其他职能部门，内部审计机构对董事会负责，在业务上受监事会的指导。这就从内部审计的职能和机构的定位上说明了内部审计工作对建立现代企业制度中的重要作用。     

现代企业内部审计职能拓展问题研究

内部审计作为企业内部控制管理监督与评价的重要手段,对于企业经营目标以及战略发展规划的实现也具有重要的作用。市场经济的不断发展及企业管理理念的不断现代化,对企业内部审计工作也提出了新的要求。改变传统的以监督评价职能为主的内部审计,强化内部审计工作的服务职能、风险评估职能及咨询职能,充分发挥企业内部审计工作对于优化企业经营决策的职能,已经成为企业内部审计工作改革的关键内容,同时这对于保障企业管理体系的高效运转也具有重要的作用。     

内部审计外部化的思考

内部审计外部化是指内部审计业务由企业外部的民间审计组织全部或大部分承担，主要有外包与合作两种形式。前者指企业将其内部审计工作全部或大部分外包给外部审计组织，后者指企业在开展内部审计工作时，根据需要借助外部审计力量，共同完成内部审计工作。我们应该全面地分析内部审计外部化的积极效应和负面影响，科学合理地评价内部审计外部化的优势与劣势，以及实施所应具备的各种条件，不能盲从。     

现代企业制度下内部审计的发展趋势

内部审计是在组织内部建立的一种相对独立的评价活动。以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否有效和经济地使用了资源,是否正在实现组织的目标。内部审计作为我国审计监督体系中不可缺少的组成部分,日益受到人们的重视。     

浅析企业集团内部审计风险管理的改进

企业集团的内部审计的风险管理不同于单个企业的内部审计风险管理,在企业不断发展壮大的同时如何改进企业集团内部审计的风险管理以适应不断变化的经济环境和发展要求已是许多企业集团现时需要面对的问题之一。本文从企业集团内部审计管理风险管理目前存在的问题入手,结合内部审计风险管理的重要性,提出建立内部审计风险管理制度、调整组织结构和管控手段、建立统一的信息系统、以及做好内部审计的后续工作等改进内部审计风险管理的措施。     

建筑施工企业内部审计之浅析

随着我国建筑施工企业内部审计工作的进一步发展,企业的内部审计机构也得到了进一步的健全和完善,管理审计、效益审计、内部控制审计正在逐步实施,内部审计的影响力在不断得到提升的同时,内部审计的地位也得到来相应的提高,这一切都促进了内部审计工作“两个转型”的实现。本文在论述内部审计工作必要性的同时,阐述了建筑施工企业工程项目内部审计实施的过程,进而对内部审计事业的职能进行定位,以期促进内部审计监督职责的有效实施、促进建筑企业经济效益的良性循环和发展。     

优化国有企业集团内部审计的策略探讨

内部审计工作作为企业集团治理的重要构成部分,在集团监督评价,防范风险等方面发挥了积极作用。随着我国经济体制改革和国有企业不断兼并重组,集团的防控机制发生了很多变化,这对内部审计的职能提出了更高的要求。文章从国有集团内部审计的重要作用入手,结合现阶段内部审计存在的主要问题,详细论述其现象背后的原因并提出解决措施,旨在优化内部审计职能,促进国有资产保值增值,提高企业经营管理效益,助力企业科学稳定发展,早日实现国有集团的战略目标。     

现代企业内部审计的作用探讨

我国内部审计的发展始于20世纪80年代中期,随着社会主义市场经济体系的建立和发展,内部审计工作已渗透到社会经济生活的各个方面。内部审计是企业内部控制系统中的一个重要组成部分,是增加组织价值和改善组织运营独立、客观的保证和咨询活动。内部审计在风险管理、内部控制和道德文化建设过程中起着十分重要的作用。     

浅谈港口集团公司内部审计模式的创新

随着我国港口经济的快速增长、经济活动和经济行为日益复杂和国际化，审计变得越来越重要。港口集团公司的内部审计目标是对其组织各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定的标准，是否经济有效地使用了资源，是否正在实现组织的目标。要实现这一目标，     

浅谈医院内部审计的现在与未来

内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效和经济的使用了资源,是否在实现组织目标。内部审计在医院管理中其发展才刚刚起步。文章对医院内部审计现状、存在的问题、解决问题的对策和未来进行论述。