财务管理在企业战略管理中的作用探讨

当前经济发展背景下,企业竞争日益激烈,为了整体提升企业发展水平,需要加强对管理工作的重视。财务管理是企业管理工作中比较重要的内容,应强化财务管理,提高企业发展质量。论述了财务管理的作用及其与企业战略管理的关系,探究了企业战略管理中财务管理存在的问题和解决措施,以提升企业战略管理质量,促进企业发展。     

基于内部控制的建筑企业财务管理研究

建筑企业目前在财务管理的方方面面出现了机遇和风险共存的状况。在管理内部财务报表时,不仅要制定详细、准确的制度,还要制定出符合建筑企业自身发展的财务预算管理办法,分析建筑企业存在的潜在风险。同时,要将财务管理在预防风险时所具备的主观能动性发挥出来,最大限度发挥财务管理的职能和作用。论述了建筑企业财务管理的重要性及其架构,为建筑企业在财务管理中存在的问题提出了相关的解决措施,以供参考。     

人工智能背景下企业智慧财务管理体系的构建

文章首先从提升财务管理质效、加快业财融合进程、助力企业数字化转型等角度，概述智慧财务管理体系的战略价值；其次，基于安全性和可扩展性原则，分别从整合企业内部各类信息系统、制定业务财务标准化流程、引进业财一体化财务管理系统等方面，提出智慧财务管理体系的构建策略，以期为人工智能背景下现代企业智慧财务管理系统的推广应用提供帮助。     

关于外商投资企业制定内部财务管理制度的指导意见的说明

关于外商投资企业制定内部财务管理制度的指导意见的说明一、制定企业内部财务管理制度的必要性（一）制定企业内部财务管理制度，是建立社会主义市场经济体制的客观要求。《企业财务通则》和外商投资企业财务制度是根据社会主义市场经济的要求制定的，充分体现了企业作为...     

实施业财融合 推进企业精细化财务管理

精细化财务管理是现代企业财务管理改革和升级的重要方向，对于提升企业核心竞争力有重要的影响。立足业财融合视角，拓宽信息来源渠道，根据丰富多样的业务信息和财务数据制定财务决策，有利于降低企业风险和运营成本，提高企业资金利用率，实现企业战略发展目标。本文以业财融合为研究对象，分析其对企业精细化财务管理的重大意义，并针对当前企业财务管理存在的一些问题提出有效策略，旨在借助业财融合推进企业财务管理转型，提高企业财务管理精细化水平，从而为企业长远健康发展增添动力。     

正确处理制定企业财务战略几个关系

财务战略是战略思想在财务管理中的应用。企业财务战略是指在科学分析企业内、外部环境因素的基础上,依据企业的发展战略对财务活动的目标、方向和道路,从总体上进行的具有长期性、创造性的谋划。财务战略的制定决定着企业财务资源的取向和模式,影响着企业财务活动的行为和效率。虽然财务战略还是一门新兴学科,不甚成熟,有些问题还在探讨,但在应用中已发挥出了独特的作用,被人们普遍接受。     

企业集团化的财务管理

本文通过多维度深入分析企业集团化财务管理现状,不断挖掘企业集团化财务管理模式下的战略指导作用,为企业集团化可持续发展提供必要的财务管理方略。     

如何做好企业的财务管理工作

财务管理就是对企业经济活动全过程所进行的计划、组织、协调和控制工作。一个企业发展的快与慢,资金使用是否合理,经营成果的好与坏,都离不开好的财务管理。财务管理不是一个部门的事,它取决于企业领导对财务管理的指导思想,因此,若想提高企业财务管理,应不断找出现有不适应的财务管理作法,制定有利于企业发展的管理办法。最主要的是在于不断去完善,不断去坚持执行。一、当前财务管理存在的问题1.领导重视程度不够。一般来说,多数企业正职主管全面工作和财务部门等工作,因对外联系业务特别多,虽然财务管理重要,作为企业主管财务领导也很难…     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

浅谈财务管理目标

财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础,这使得财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。本文通过对各种财务管理目标观点的分析,期望给处于激烈竞争中的企业提供一些借鉴和启示。     

乡村振兴背景下农村财务管理现状探析

农业是当前我国经济发展的基础,尤其是随着乡村振兴战略实施,加快推进农业农村现代化迫在眉睫。近年来,我国农村经济已经取得了突飞猛进的发展,但由于长期以来农村地区经济环境较差、基础设施建设薄弱,导致我国农村地区及农业企业的财务管理工作存在不足之处。分析了农村财务管理现状,指出了当前农村财务管理存在的问题,结合当前乡村振兴的要求,对农村农业财务管理提出建设性建议。     

中小企业财务管理问题与对策

通过分析中小企业财务管理存在的问题,能够有效帮助中小企业在资金运用、筹集和分配过程中制定出符合自身发展的企业策略,从而在激烈的市场竞争中强化自身的核心竞争力.本文对现阶段中小企业财务管理问题进行分析,并提出改进对策.     

地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急 ,本文在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上 ,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持以市场需求、企业核心竞争力、多元化经营和可持续发展为导向。     

基于企业生命周期的财务战略选择

近年来,关于财务与战略结合的研究已不断深入,研究重点从财务战略的阐释、如何制定财务战略等理论问题,向企业的实际应用转变,并在企业的实践检验中不断修正和调整.由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命体特征,财务战略的实施过程中必须依据反馈的财务和非财务信息,对财务战略进行及时调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求.企业生命周期作为战略调整的主要考虑因素,以企业生命周期为线索来考察企业发展过程中的财务行为,是研究财务战略动态优化的良好视角.因此,本文将以企业生命周期为主线,把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,来论述企业的财务战略选择及其调整优化.[编者按]     

企业经营战略与增强企业活力

我国加入世贸组织后国内企业面临着巨大的挑战，同时也蕴涵着巨大的商机，因此国内企业必须审时度势，重新制定经营战略，增强企业的抗衡力、凝聚力、竞争力、号召力。企业战略是一项实践性很强的总体决策，有科学的预见性和严密的整体性，制定企业战略要针对存在的主要问题，具有“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的特色，企业战略主要由战略目标、战略重点、战略期限、战略措施四部分组成。一、战略目标战略目标分为总目标和分目标两部分。总目标制定后，还须制定多项分目标，如产品发展战略、投资战略、人才培训战略、现代管理…     

新时期下企业市场营销战略的制定与施行

企业市场营销作为经济体系发展中的基础,在正确、合理的目标规划下,企业自身形成规范的运行机制,以提升企业在市场中的竞争力。基于此,论述了企业市场营销战略制定的意义,提出了目前企业市场营销中存在的问题,并通过营销目标、意识、体系等方面,研究了市场营销战略的制定与施行。     

大数据时代企业财务共享服务中心的创建策略

近年来,随着科技水平的不断进步,计算机和互联网技术也得到了飞速发展。而企业之间的竞争日益激烈,企业规模和业务种类在不断增加,不断发展多元化战略,传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需求。在大数据时代下,财务共享模式作为一种新型的财务管理模式被应用在一些大企业中,这也促使财务管理模式在技术手段不断优化的情况下转型,实现业财融合。阐述了当代企业在财务管理方面存在的问题以及财务共享服务中心的优势,为企业如何创建财务共享中心提供意见。     

企业战略管理中财务大数据的应用

随着大数据技术的快速发展,财务大数据已经成为财务管理工作的重要支撑,发挥着越来越重要的作用,特别是对企业战略管理的价值更高,因而有必要对此进行深入的研究.本文主要研究财务大数据在企业战略管理中的应用问题,不仅分析财务大数据在企业战略管理中的应用价值,而且也分析企业战略管理视域下财务大数据存在的问题,并提出应用策略.     

乡村振兴战略下乡镇财务管理中的问题及其对策剖析

乡村振兴战略的实施在给乡镇发展带来新机遇的同时,也带来了新的挑战。财务管理作为乡镇工作中的重要内容,对乡镇发展至关重要。当前,部分乡镇的财务管理工作存在问题,这些问题严重影响了乡镇高质量发展的进程。因此,探讨乡村振兴战略背景下乡镇财务管理存在的问题并提出对策具有重要的理论价值和现实意义。基于此,本文首先阐述加强乡镇财务管理的重要性,然后深刻剖析乡村振兴战略下乡镇财务管理中存在的问题,最后针对性地提出解决对策,为乡镇财务管理工作开展提供参考和借鉴。     

财政部企业国有资本与财务管理暂行办法

财企［２００１］３２５号 ２００１年４月２８日 第一章　总　则 第一条　为适应建立现代企业制度的需要,加强企业国有资本与财务管理,根据我国有关法律、行政法规的规定,制定本办法。 第二条　本办法适用于持有国有资本的各类非金融企业（以下统称企业）。金融企业国有资本与财务管理办法由财政部另行制定。 第三条　按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监管的原则,各级主管财政机关根据本级人民政府赋予的职权,负责企业国有资本与财务管理;企业按照国家有关国有资本与财务管理的规章制度,承担国有资本保值增值的责任。 第四条…