运用价值工程控制施工项目成本

本文从施工项目成本的组成出发 ,运用价值工程的原理 ,对项目成本各组成部分进行分析 ,阐述各部分价值分析的重点 ,提高项目各部分成本的使用价值 ,降低项目成本 ,增加项目价值。     

浅谈工程施工阶段的成本控制

对价值工程进行施工项目成本控制的过程以及价值工程在控制施工项目成本的应用进行详细分析。     

建设工程施工成本管理探讨

成本控制是成本管理的重要环节。它需要运用价值工程的基本原理进行成本控制工作。虽然成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程,但施工阶段的成本控制(过程控制)是各阶段成本控制中最重要的控制阶段之一。     

价值工程理论与施工项目的成本控制研究

介绍了价值工程的定义,阐述了价值工程的基本原理,分析了工程施工项目成本管理的内涵,探讨了价值工程在施工项目成本控制的作用,从而为施工企业节约成本,增加利润.     

价值工程在施工成本控制中的应用

本文在分析施工成本控制的现状的基础上,建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系.提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序,探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序,为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系,以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的.本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益.     

价值工程在施工项目成本控制中的应用

根据开展价值工程活动的要求,选择工程项目对象来控制项目施工成本,应对工程项目施工设计和施工作业进行功能-成本分析,作出评价,找出问题,提出改进方案并组织实施。探索了价值工程在控制工程成本中的应用方法和步骤。     

住宅小区施工方案优化与成本控制

通过价值工程分析施工阶段在项目开发成本控制中的重要性,探讨施工方案的优劣对项目成本控制的影响,分析施工方案在工程实施过程中的内容及原则。通过施工技术优化,既加快了施工进度,保证了工程质量,又降低了开发成本,取得了良好的社会效益和经济效益。     

价值工程在施工项目成本管理中的应用

依据施工项目成本控制原理,结合典型工程项目实际,利用价值工程原理对施工项目成本控制进行多维分析,并提出了具体建议。在经济活动中,用户购买产品并不是购买产品的本身,而是购买它所具有的必要功能。如果功能过高、过全,必然会导致成本费用的提高,而超过必要功能的部分用户并不用要,这就会造成功能过剩;反之,又会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。     

基于增强造价管理提高工程经济效益策略研究

对于建筑企业而言，想要真正做到可持续发展，就必须在现有企业发展壮大的基础上增强企业的核心竞争力，才能在整个行业市场中取得一席之地。而增强企业核心竞争力的根本途径，就是在施工项目管理中强化企业对工程项目成本费用的管理与控制，在实际施工过程中按照工程项目的实际状况控制工程项目的经营成本与费用。逐步提高工程质量。而为此，该文还首次总结了在施工中应用项目成本管理的重要意义，并进而指出了把工程价值分析导入当前项目成本管理控制中的具体方法，便该方法估计不同项目部分的价值并形成相应的参数，以便于审查整个项目的成本效益。这样，成本得到优化，实现了成本控制。     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。     

价值工程在工程项目评选中的应用

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,是降低成本提高经济效益的有效方法。建筑工程成本控制与诸多因素相关,工程投资控制不仅包括项目竣工结算的工程造价控制,还包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。在建筑工程中应用价值工程,对降低建筑成本,合理配置资源,增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。     

设计阶段对建设项目工程造价控制的影响

现代工程实践理论认为,建筑设计阶段是建筑项目价值形成的关键时期,必须严格把控,另外还要在符合工程造价控制原则的基础上加强工程造价管理。本文就设计阶段对建设项目工程造价控制的影响进行了研究和分析,并提出了相应的解决对策。     

基于挣值分析的施工项目物资成本控制

目前,国内各施工企业施工技术相对成熟,但在施工过程中的管理水平仍较为有限,对占到项目成本60%-70%的工程物资缺乏有效的管理控制,因此本文引入了挣值管理理论,并以实例分析了挣值理论在项目物流成本管理中应用的可行性。研究表明,挣值管理方法能够对项目物流成本进行集成管理,它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

优化设计方案控制工程造价

工程造价控制应贯穿于项目建设的全过程,有效控制建设工程造价的重点是优化设计方案。优化设计方案主要采用设计招投标及其设计方案竞选、运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价。     

浅谈工程施工阶段的成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终的成本控制。     

低价中标的施工成本控制研究

现在施工项目中低价中标已经非常普遍,对施工单位来说其利润空间被大大缩小,甚至面临着保本的形势,这就对施工企业的项目管理工作提出了更为严格的要求。施工企业要想在市场竞争激烈中面对低价竞标立于不败之地,就必须做好施工项目的成本控制和项目管理工作,才能使企业达到预期的收益效果。文章就低价中标施工项目成本控制问题做了阐述,对项目施工控制有一定的参考价值。     

赢得值原理在施工阶段造价控制中的应用

本文分析了工程量清单计价模式对施工阶段工程造价控制的影响,指出了工程造价控制的重点,介绍了赢得值原理及其在施工阶段造价控制中的具体应用。     

基于挣值法的工程项目成本控制管理研究

基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。