浅析财务共享服务模式对绩效评价的影响

财务共享服务是科学技术高速发展下财务转型升级的产物,突破了现有的管理方式。本文根据财务共享服务中心建立目的差异将共享服务模式分成成本降低型、风险管控型、价值创造型三种共享服务模式。针对不同模式的特点和适用范围结合平衡计分卡的思想探讨不同模式对部门绩效评价中指标选取和权重分配的影响,并对财务共享服务模式下的个人绩效进行剖析。     

关于商业银行应用财务共享服务的实例研究——基于生命周期理论

财务共享服务将财务管理集中化、标准化及专业化,帮助企业实现效率提升、成本节约和风险管控的财务管理转型。在国内商业银行竞争激烈及经济发展新常态下,商业银行亟需推进财务共享服务,提高自身核心竞争能力。本文即以A商业银行为例,尝试研究财务共享服务在商业银行的应用与发展,以期为商业银行未来构建及发展财务共享服务中心提供借鉴经验。     

企业财务共享服务的实施及影响探究

随着经济的发展和技术的进步,财务共享成为企业实施财务智能化变革的一项重要手段.财务共享服务以信息系统为载体,通过再造标准化流程和统一制度规范,打造业财融合的管理体系,在提供各项财务支持服务的过程中实现流程、信息、资金及服务等企业资源的共享,以此达到降本提效、精细管理、全局管控,支持企业战略发展的目标.文章从标准化流程及制度的共享、信息及数据的共享、资金的共享、服务的共享四个方面,阐述了财务共享的实施及其对企业管理的影响.     

浅议企业财务共享服务模式下的风险管控

近年来,随着计算机网络技术和大数据技术的快速发展,数据资源共享成为企业运营管理创新的主要方向。财务共享服务是以企业的财务数据资源共享为基础所构建的新型财务管理模式,具有较高的应用优势,但与此同时,财务共享服务模式的应用也伴随着一定的风险。基于此,本文以企业实施财务共享服务模式的风险识别常用方法为切入点,在分析企业实施财务共享服务模式主要风险的基础上,提出相应的风险管控对策,以期能够为企业完善财务共享服务模式、顺利实现财务管理创新提供参考。     

财务共享模式下施工企业成本费用控制研究

随着建筑企业规模的不断扩张,大型施工企业覆盖的地理位置更为广泛,企业管理层级也越来越多,从而给施工企业的成本费用控制带来了新的挑战,为提升会计处理成本效率,加大企业总部对各部门及下级分子公司成本费用的管控力度,促使我国大型施工企业尝试运用财务共享服务的模式进行财务转型。本文对财务共享服务的含义进行概述,并对财务共享模式下施工企业成本费用控制工作存在的不足做了详细分析,分别从提升重视程度、增强工作人员综合能力以及集中管控成本支出事项等多个角度,详细探究了财务共享模式下施工企业成本费用控制的有效措施,以促进企业创建和保持长期竞争优势,并达到降低成本、提高效率的目的。     

施工企业财务共享建设的意义、困境及优化路径

随着信息化社会的不断发展,财务共享服务建设逐渐成为企业财务转型升级的方向。对于管理相对粗放的施工企业来说,建设财务共享服务,更有助于提升财务管控能力,实现业务与财务的融合,支撑企业发展战略。然而,现阶段一些施工企业在开展财务共享建设中遇到了一些问题,诸如施工企业层级复杂、业态多元,标准化实施难度高;缺乏信息化资源保障,业财系统集成困难;相对粗放的管理模式无法匹配业务的长远发展等等,本文强调了在施工企业开展财务共享服务的意义,分析了当下施工企业应用财务共享的一些问题,并制定出优化路径,希望对提升施工企业应用财务共享的水平有所帮助。     

宝钢：大型企业的共享先驱

十年前，作为“舶来品”的财务共享服务中心伴随着跨国公司的脚步来到中国。如何让它在本土落地生根，从此成为摆在中国企业面前的一道难题。带着“敢为天下先”的勇气，宝钢集团有限公司（以下简称“宝钢”）从“以战略管控为主导、共享服务为平台，发展服务先行的制造业”的战略高度出发，以共享服务支撑集团扩张新格局，成为中国大型企业发展财务共享服务道路上的领跑者。     

财务共享服务中心管理模式优化

随着企业财务管理方式经历了从集中到分散,再到集中的发展,财务共享服务这一创新的财务管控模式愈来愈被更多的企业集团所关注,财务共享服务中心将分散的各项经营职能集中进行处理,以达到提高工作效率、降低运营成本、改进服务质量的目的.但我国企业集团财务共享服务中心在实践中获取成效的同时又遇到新的问题和挑战.     

浅议财务共享核算环境下的货币资金控制

市场竞争的日益加剧在推动财务管理传统模式发生变化的同时,对货币资金控制也带来了新的要求。在财务共享服务模式及核算环境下,货币资金正面临着欠费追缴困难、集中支付金额大、自动处理程度高等特点,如何做好货币资金管控是财务共享核算模式下的新课题。本文结合内部会计控制规范及电信公司财务共享运营的实践,分析货币资金管控存在的难点,并以实际应用为基础提出货币资金管控的建议,从而适应电信公司集约化运营的需要。     

财务共享管理升级

中国境内企业财务共享服务中心模式已经发展了十多年,在十年后的今天,一场新的管理变革已经掀起。在这种背景下,财务共享服务的管理升级与技术升级都到了关键时刻。企业建设财务共享中心(FSSC)的初衷不外乎加强集团管控,强化合规经营,规范财务运作,提高财务人员工作效率,降低企业运行成本,支撑企业发展战略这几个方面。然而,建立财务共享服务中心对于企业来说既是机遇也是挑战,任何新生事物都会面临巨大的挑战,共享服务也不例外,企业     

大智移物云赋能财务共享中心数字化战略更新

<正>大智移物云信息处理技术的整合运用对财务共享中心推进数字化战略更新具有举足轻重的作用。近年来,许多企业为了满足成本效率优先的需求以及保持竞争优势的可持续性,纷纷结合企业战略目标构建了财务共享中心,针对财务管控的流程进行再造,以提升企业整体的管控效率。然而,随着移动互联网和数据处理技术的发展,特别是以大智移物云技术为代表的新一代信息处理技术的出现,传统的财务共享服务模式已经不能与企业未来的发展相匹配。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设

财务共享属于集中式管理模式,是传统财务工作转型升级的重要表现,主要特征是标准化、流程化、规范化地处理业务,能有效解决集团财务工作难题,实现财务管理水平与风险管控能力的共同提升。基于此,文章从财务共享角度出发,对集团财务工作展开研究。首先阐述了财务共享对集团化财务管控的重要性,其次论述了企业集团财务管控的要点,最后提出了基于财务共享的集团化财务管控体系构建策略,包括优化顶层设计、建立财务共享中心助力资金集中管理、积极转变财务观念、引入全面预算管理、搭建多层次财务信息平台、突出内部审计监管职能等。     

财务共享中心的风险分析

<正>财务共享中心又称之为财务共享服务中心,顾名思义,它是企业集团的一个服务机构。财务共享中心能够将集团内部各分支机构大量分散的、重复性的财务工作汇集到一起并进行整合处理,从而实现整个集团在资源、信息与服务上的共享。财务共享中心通过调整企业集团原有的组织结构,在降低整个财务系列人力成本的同时,能加强风险管控,能改善报销体验,能提升财务处理效率。这些及时迅速的财务核算、财务分析能够有效地提升集团的核心竞争力。     

航空公司结算业务共享推进的思考

财务共享服务是以信息技术为基础,以流程优化为核心,将分散于不同地区、组织中的财务核算工作,尤其是工作量大、重复性高、易于标准化的工作整合到财务共享服务中心处理.实施财务共享服务,能够有效解决航空公司财务资源配置分散、财务标准执行不统一、核算风险难以管控的问题,对提高企业效率和综合竞争实力、控制成本等方面都有着重要意义.本文结合D航空公司财务共享推进的现状,梳理结算业务共享推进面临的困难和瓶颈,提出可供参考的解决方案.     

浅析人工智能在企业财务管控中的实现

人工智能作为现代科技发展的产物,给不同行业及其管理带来了巨大的影响,企业的财务管控亦是如此。财务共享、财务机器人等多种形式人工智能的出现给企业的财务管控提供了新的思维模式和思路。基于此,本文总结了将人工智能应用于财务管控的主要优势,提出了企业引入人工智能实现财务管控的主要路径,意在为企业适应当前的财务管控智能化发展,实现财务管理创新提供有价值的参考。     

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心.大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平.本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策.     

浅议财务共享模式对财务管理的影响

在互联网模式渗透各行各业的今天,财务一体化进程依托于电子信息技术正在不断加快,财务共享已经成为时代发展的必然趋势。财务共享模式是一种创新型的管理模式,就是通过建立一个财务共享中心,创造地区级或更大范围内的服务体系,通过财务共享中心对企业的各个分公司提供统一的服务,全面满足企业的财务需求。然而任何一种模式在运行之初,在具备出色优越性的同时,也会出现若干问题。基于此,本文将对共享模式下的企业集团财务管理的意义进行分析,并提出有关建议。     

财务共享中心建设关键因素研究——以S公司为例

2000年财务共享服务后陆续在国内大型企业集团中得到应用,在效率、成本节约和集团管控等方面取得良好效果,但如何成功实施从传统财务管理模式到财务共享的模式转变,作者以国内汽车行业第一家实施财务共享的S公司为例,总结实施的关键因素,以期为其他企业共享中心实施提供借鉴.     

互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

议论电力公司财务共享服务中心的构建和应用

电力公司一般具有跨业务、跨区域、规模大、治理层级多等特点,因此其在财务管控方面受到这些特点的制约,集约化程度有限,管控效率不高,在一定程度上影响了自身的整体管理水平.近年来随着大数据和云计算技术的快速发展,电力公司的财务管控受其独有特点的不利影响有了降低的可能性,而提供这种可能性的主要方法和手段即是财务共享服务中心的创新管理模式的提出和应用.本文以电力公司的财务管控为研究对象,在阐述电力公司推行财务共享服务中心应用的优势的基础上,提出电力公司构建财务共享服务中心的总体策略,并在总体策略的框架下分析其在实际运作过程中的主要功能,以期能够为电力公司的财务管控提供一个创新途径.