浅谈人力资源开发与管理创新

为适应现代企业和知识经济时代的发展要求,人力资源的管理创新显得尤为重要,也越来越成为人力资源工作发展的历史必然。开发与管理创新主要包括开发与管理思想创新、管理组织创新、管理方法创新、管理手段创新和管理人才创新等一系列内容。     

试论现代企业管理新理念

现代企业处在经济全球化、社会信息化、科技高新化时代,企业必须树立现代管理新理念,包括创新发展理念,科学技术是第一生产力理念,资本经营理念、风险危机管理理念等,只有树立新理念,才能开创新局面,取得新业绩,企业才能实现可持续发展。     

大数据时代下企业管理模式创新初探

伴随着计算机的不断普及以及互联网技术的不断发展,人类社会已经步入了大数据时代,在数据为王的时代里,数据的各种价值也被不断挖掘.现代企业管理理论不断发展下,企业管理与大数据时代进行融合的趋势已经十分明显,借助大数据技术在大数据时代下进行企业管理模式的创新也具备了现实可能.本文将对大数据时代下企业管理模式创新相关问题进行研究,在分析了当前企业管理模式存在的普遍问题基础上,就大数据时代下如何进行具体的企业管理模式创新提出合理化建议.     

强化企业经济管理创新 适应新经济时代发展

在新形势下,探讨如何创新企业经济管理的策略,对企业实现更好发展和突破有着重要作用。我国企业必须极力适应新经济时代企业管理环境的变化,必须亟待对企业经济管理进行全面创新。考察无法适应新时期下的管理理念和制度,提高思想方面的理念创新,加强企业经济管理创新进度,适应时代发展要求。     

企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加速、计算机和现代信息技术的飞速发展，人类社会从工业经济时代逐步迈入了知识经济时代。工业经济时代的商业规则与“科层制”管理模式已不再适应今天企业新的发展。改造企业业务流程和实现企业管理信息化已成为企业提升竞争力的主要手段，只有进行业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），实现以企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）应用为核心内容的管理创新，企业才能实现持续增长。     

关于创新企业经济管理的思考

随着全球经济一体化时代的到来,对于现代企业而言,面临更为严峻的发展与竞争环境,适时加强经济管理的创新具有重要的意义。在国内现代企业的经济管理工作中,普遍存在各种弊端与问题,特别是创新意识薄弱的现象尤为突出。本文结合笔者多年企业经济管理经验,简要分析了新形势下经济管理的特征与创新途径。     

试论现代企业管理创新

面对市场竞争日趋激烈的外部环境。众多的企业都在实施管理创新。本文论述了现代企业的特征、形态与现代企业制度。提出现代企业创新面临着经济时代，要建立学习型组织和现代企业管理创新的途径。     

基于开放式运营管理下我国油气生产企业员工职业化研究

创新是当今知识经济时代的特点，而基于开放式创新的开放式运营管理要求现代企业，尤其是我国油气生产企业员工素质达到相应的职业化要求。本文通过对开放式运营管理的研究，结合现代企业职业化理论，得到了现代企业职业化管理的途径以及油气生产企业员工职业化要求的新特点，为我国油气生产企业有效实现开放式运营管理提供人力资源保障。     

知识经济与现代企业新型管理略论

知识经济时代 ,中国的现代企业将采用与工业经济时代不同的新型管理模式 ,即知识型管理、软管理和创新管理等。文章对知识经济时代企业的新型管理模式进行了探讨     

管理体制创新必须实现九大转变

知识型管理体制是知识经济时代管理发展的现代形态，知识的开发与共享、智力的激励和整合已成为现代组织或企业管理体制创新面对的核心命题。围绕知识经济时代尊重人、满足人、激励人、开发人这一主题，提出知识管理体制创新必须实现决策体制、人才开发体制、分配体制上九大转变。     

论知识经济时代管理会计的创新与发展

知识经济时代的到来,促进管理会计创新与发展,实行零基预算(ZeroBudget)、财务资源规划(ERP)、全面质量管理(TQM)的方法与技术,促进知识经济时代管理会计的价值思维及理论体系的更新,管理会计技术与方法正在尝试将"零基预算"的内涵不断扩大,延伸到企业管理的各个角落,使企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统,从而实现全面质量管理。     

基于价值链的现代服务企业知识管理模型研究

知识经济时代的到来使得企业的竞争优势越来越依赖于难以仿制的知识,知识管理成为企业培育和创造比竞争对手更强的竞争优势,实现可持续性发展的重要途径。从科技知识、信息技术、管理理念的角度对现代服务企业的知识框架进行分析,从现代服务企业的高知识性、业务复合性、工作协同性,指出知识管理对现代服务企业创新与发展的重要性。以价值链理论为框架,以知识管理的过程理论和认知理论为基础,构建了现代服务企业的知识管理模型。该模型的基本活动包括知识获取、知识使用、知识存储、知识传播四个过程,支持活动包括企业文化、组织结构、业务流程、技术支持等四个方面,转化活动包括显性知识的内部化和隐性知识的外部化。现代服务企业结合自身的业务特点,通过基本活动、支持活动、转化活动的协同作用,实现知识资源的优化配置,最终形成企业的核心竞争力。     

试述企业管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个企业发展的关键。这些都离不开管理学的新理论、新思想为企业提供的指导。创新是企业发展的动力,每一位企业负责人要真正了解现代企业管理创新及如何实现管理创新。     

浅议企业管理创新的有效途径

现代社会是一个充满激烈竞争的社会,任何企业都必须想办法来迎接这个时代的挑战。企业管理创新作为企业生存与发展的重要保障,需要企业在各个方面进行改革创新,因此如何运用创新理念提高企业的管理创新是企业管理思维重点研究方向。文章阐述了企业管理创新的必要性,分析了新时代背景下企业管理创新的发展趋势,并针对企业管理创新中存在的问题提供了相应的对策。     

互联网时代的企业管理策略研究

当我国科学技术不断进步的过程中,互联网已经广泛地充斥在我们的学习生活中.同时这也对我国传统的管理模式提出了更多的冲击,传统模式已经不能完全地与时代发展的步伐相适应.基于此,企业想要在互联网时代下实现可持续发展,就必须要进行企业管理创新.因此,本文主要探讨互联网时代的企业管理措施,为促使企业在互联网时代实现可持续发展提供合理化的参考意见.     

浅谈互联网时代的企业管理创新

随着计算机与智能手机逐渐成为民众标配,我国随之正式进入互联网时代,这一时代的到来也对各类企业管理带来了较大的冲击,基于此,本文就传统企业管理存在的问题展开分析,并提出了互联网时代企业管理创新策略,希望由此能够为相关企业的更好发展实现带来一定帮助.     

人本主义在现代企业管理中的应用

在当今知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。本文从工作与生活两个层面着手,探讨了人本主义在现代企业管理中的两大层面应用及实现措施。     

基于BSC与ERP整合的人力资源管理新体系

企业内部的人力资源,被视为企业的资源之本。应用平衡计分卡与ERP系统的整合,构建起一个具有高效、高度集成的现代企业人力资源管理新体系。它既涵盖了战略管理领域,又包括了财务、生产系统等,从而使其与传统方式下的人事管理有着根本的不同。在新经济时代,人力资源新体系的开发和创新起着举足轻重的作用,实现人力资源管理创新,使企业的人力资源发挥出最大的效能,这是现代企业人力资源管理的重中之重。     

现代企业物资管理问题探析

物资管理是企业管理的重要组成部分,该部分直接影响到企业的成本控制状况,从而间接关系着企业的发展状况。随着市场经济体制变革的不断深入,国内原有以"计划配给"为中心的企业物资管理模式越来越不能够满足国内现行各企业的需求,不利于国内现行各企业的发展与生存。此形势下,迫切需要各企业采取有效的措施推进物资管理创新,紧跟现代企业发展步伐,为国内现代企业的发展发挥积极性作用。     

现代企业经济管理创新思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展,其逐渐向知识经济时代推进,知识经济时代下,传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出,已经不能够满足现代企业的需求。因此,现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端,建立起以新的理论为指导,以确保资源价值使用最大化为目的,坚持观念创新的现代企业经济管理,以此,促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题(缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等),针对于其问题,现代企业必须通过采取有效的措施(创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源),才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。