论企业人力资源开发的创新机制

随着世界经济的一体化,企业之间的竞争不断的加剧,而企业竞争的关键在于人才的竞争,如何有效开发和利用人力资源关系到企业的生存和发展。本文从企业人力资源的开发着手,提出了一系列的人才资源开发的创新机制,从而能有效解决企业人才问题。     

以人为本:企业的生存法宝

企业的兴衰成败在很大程度上取决于人力资源状况和人力资源管理水平,中国21世纪经济与社会的发展前景,关键也取决于人力资源的开发、利用与管理.尤其是随着知识经济时代的到来,各国经济和综合国力的竞争重点正逐步演变为人才的竞争,人力资源在经济中的地位和作用日益重大,人力资源管理也正日益显现出其对经济增长和社会进步的决定性作用.     

人力资源管理信息系统的技术支撑

一、人力资源是企业的第一资源 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个方面:一是新的资本资源的投入;二是新的可利用自然资源的发现,三是劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;四是科学的、技术的和社会的知识储备增长。由于资本资源和自然资源是有限的,如何更有效地利用这些资源主要取决于后两项因素,即人力资源的开发利用。人力资源是企业的一种长期财富.其价值在于能创造出与众不同的竞争优势,现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。可见,人力资源在企业资源中占有多么重要的地位,经济学家因此称"人力资源是企业的第一资源"。     

企业人力资源的管理与开发利用

随着经济的不断发展和竞争的日趋激烈,人力资源作为企业发展的重要利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。我国加入WTO后,全社会树立起人才是第一资源的观念,重视企业人力资源的开发与利用,人力资源将成为企业增强生存能力和竞争活力的重要源泉。     

人力资源的经济学思考

世界高新技术革命的浪潮,已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争,对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键因素。经济发展水平越高,人力资源在经济发展中的作用也越大,人才成为经济资源中最重要的因素,是企业财富的真正象征和源泉。     

有效激励在企业人力资源管理中的机制研究

随着经济全球化竞争的加剧,人力资源开发和利用成了企业急需解决的问题,如何使得企业在竞争中保持优势,达到长远目标,本文从有效激励在人力资源管理中的机制进行分析,提出了几点自己的想法。     

浅谈现代企业人力资源管理的新视角

在经济全球化的今天 ,企业的竞争归根结底就是人力资源的竞争。因此 ,现代企业要实现生存、发展和获利的目的 ,一方面要在人力资源吸纳方面抢占制高点 ,而更重要的是要对人力资源进行有效的开发、利用和管理。本文以企业文化、股票期权制为基础 ,从人力资源重组这一新视角 ,对现代企业人力资源管理进行了探讨。     

促进企业技术创新的人力资源开发策略

经济全球化促进科学技术突飞猛进,企业资本力昔的竞争变为技术力量的竞争,这种趋势使经济活动国际传递明显加快,企业问不约而同地把技术创新与人力资源开发放在工作的首位,依托技术创新求得企业的生存与发展,依托人力资源的开发获得技术创新的保障.     

论人事管理向人力资源管理的转型

随着科学技术的发展和知识经济时代的到来,现代企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。适应经济形势发展的需要,建立健全现代人力资源管理体系尤为重要。但是,当前部分企业中领导和管理者思想观念仍停留在传统的人事管理阶段,人力资源管理工作重管理、轻开发的现象依然存在,这在一定程度上制约了企业人才的开发和利用,影响了企业的发展。因此,转变观念、实现人事管理向人力资源管理转型迫在眉睫。本文就这一课题,谈些粗浅认识,与同行们商榷。     

树立科学人才观,企业才能大发展

我国加入世界贸易组织后,全球经济一体化进程加快.面对新形势,企业要在竞争中处优并取得胜利,必须要有雄厚的综合实力,在新经济时代,企业最稀缺的资源不是资金和设备,而是人力资源,"企业竞争是人才的竞争"的论段新形式下逐趋凸显,在现代企业管理中,开发和有效利用人力资源已经成为企业经济增长的重要源泉之一.     

如何凸显集团企业人力资源管理价值

<正>在日趋激烈的经济竞争中,人才是不可替代的核心竞争因素。人力资源管理是集团企业实现经济发展效益最大化的重要保证。但在一些集团企业中,人力资源仅被当作一种普通资源或是“经济人”看待,进而引发人力资源开发和积累动力不足、人力资源管理机制不完善等问题,与新时期集团企业经济发展不相适应。企业只有正确认识人力资源管理价值,积极提高人力资源管理水平,不断挖掘人力资源管理价值,才能充分发挥人的潜能,推动企业长足发展。     

企业培训方法与模式选择浅析

<正>现代企业之间的竞争,归根到底是人的竞争,人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。对于企业来说,人力资源的吸收、开发和利用,是关系着企业兴衰成败、生死存亡的大事。现代企业之间的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这已经成为企业界不争的事实;重视人力资源的开发和管理,实现企业可持续发展,已经成为企业界备受推崇的经营理念。作为人力资源开发和管理的有机组成部分企业培训,在日益激烈的市场竞争中显得尤为必要和紧迫。企业要实现高成长和可持续发展,员工需求的多样性以及经营管理的规范化等,不断影响着企业的整体发展,同时加剧了企业对培训的需求。企业培训是为企业的发展战略服务的,良好的培训机制是企业发展的兴盛之本。     

促进企业技术创新的人力资源开发策略

经济全球化促进科学技术突飞猛进，企业资本力量的竞争变为技术力量的竞争，这种趋势使经济活动国际传递明显加快，企业间不约而同地把技术创新与人力资源开发放在工作的首位，依托技术创新求得企业的生存与发展，依托人力资源的开发获得技术创新的保障。     

建设高产高效矿井 促进人力资源开发

<正> 江泽民同志在"十五大"报告中说:"培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国巨大人力资源的优势,关系21世纪社会主义事业的全局。"深刻理解这句话的含义,下大力气做好企业人力资源开发与管理,不仅是企业"转机改制",推进现代化建设的客观需要,也是推动社会生产力快速发展.振兴社会主义经济,使我国在21世纪激烈的经济竞争、科技竞争和综合国力竞争中赢得胜利的基本保证。人力资源在企业生产经营活动中处于主体地位,是主体资源,起动力作用。只有人力资源的参与才能激活企业的自然资源和资本资源。西方经济     

案例分析:人本管理下企业对员工的激励

当今世界的经济竞争,就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,如何合理的开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否。     

我国企业人力资源职能外包的策略分析

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧,有效的人力资源开发和管理成为企业获得竞争优势的重要途径,同时也对人力资源开发与管理职能提出了更高的要求。但是,由于人力资源管理职能具     

浅谈企业发展中的人力资源开发

<正>21世纪,高新技术迅速发展,促使人力资源取代一切物质资源,成为新经济时代的第一资源。市场经济条件下企业的竞争,归根到底是人才的竞争。如何有效的开发、利用人力资源的既有能量和     

企业文化与人力资源管理的互动性探析

<正>企业之间的竞争是人才的竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底又是人力资源管理的竞争,世界上成功的企业无不重视人力资源开发与管理的活动。一、企业文化与人力资源管理的互动性研究的必要性21世纪,谁掌握了智力资本,谁就掌握了世界。     

机械制造业企业培训的现状分析及对策研究

随着经济的发展和时代的进步,企业竞争归根结底是人才的竞争。如何进行有效的人力资源开发,提高员工素质,充分利用其潜能已成为企业获取竞争优势的关键。员工培训作为开发人力资源的基本手段,已成为现代企业管理中,企业提高自己核心竞争力的重要组成部分     

企业人力资源的开发与管理

托马斯·彼得斯曾言：企业或事业真正的资源是人。管理就是充分开发人力资源,以做好工作。 一、人力资源开发与管理的意义 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个因素;资本资源的投入;可利用自然资源的发现;劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;科学的、技术的和社会的知识储备的增加。后两项与人力资源密切相关,对人力资源质量起了决定性的作用。因此,从某种意义上讲,人力资源决定了经济的增长。 对于中国的企业而言,如何搞好企业的人力资源的开发与管理决定着中国企业未来的命运。海尔公司能够从一家小型的民营企业…