立足挖潜 降低成本 加快扭亏脱困步伐

<正> 合肥钢铁集团有限公司(下称合钢)是冶金行业亏损大户,从1994年就已经出现了亏损。1998年5月,省、市政府批准合钢改制,成立了合钢集团有限公司。公司成立后,全面开展了深化改革,强化管理,降低成本,扭亏脱困工作。当年,初步     

马兰庄铁矿是如何起死回生的?

<正> 由唐山市和首钢人股兴办的唐山首钢马兰庄铁矿有限责任公司,自1997年9月正式挂牌,历经短短8个月脱胎换骨的转机换制,于1998年5月一举甩掉了长期亏损的帽子。1998年的后8个月累计赢利350余万元,除足额交纳当年近760万元税金外,还补交了过去的欠税25.23万元。1999年前8个月,该公司又实现利税682万元,     

四川机械工业利税增长,亏损下降

２００２年１０月份，四川机械工业累计实现利税１７．５７亿元（其中当月完成３．５３亿元），同比增长７９．２３％。企业亏损金额比上月分别下降１６户和２００９万元。利税上１０００万元的企业有４４户。其中四川丰田为四川机械工业的利税大户。行业中上５０００万元的企业有四川丰田（１．４４亿元）、绵阳新华（１．３６亿元）、神钢（１．２３亿元）、资阳内燃机车厂（６３６３万元）、眉山车辆厂（５６８３万元）。亏损上１０００万元的企业有１８户，其中亏损上２０００万元的企业有７户：成都飞机公司（亏损５４８５万元）、成都…     

政策性亏损企业如何减亏控亏?——对镇江焦化集团1～4月扭亏增盈情况调查

<正> 镇江焦化集团(下称集团)是一个年供城市煤气3000万m~3的政策性亏损单位。1998年被江苏省冶金厅列为全省冶金行业的十大重点亏损解困企业之一。按原冶金部成本核     

扬思想解放风帆 老国企冲出困境

我公司是一个有着49年历史的“老牌”企业。在计划经济向市场经济转轨过程中,由于机构臃肿,观念陈旧,管理滞后,包袱沉重,债务累累,设备老化,竞争能力低下,任务严重不足:1997年亏损3980万元;1998年初在手工程面积仅13万平方米,产值不到亿元,待岗职工3000多     

推行全面财务预算 全员参与降本增效

<正> 南通宝钢新日制钢有限公司(下称宝日制钢)自1995年合资以来连年严重亏损,截至1998年底,累计亏损额近1.9亿元。进入1999年,宝日制钢发生了翻天覆地的变化,实现了扭亏为盈,全年实现利润400万元。下面谈淡我公司在推行全面财务预算、全员参与降本增效方面的一些做法。     

上市公司主营业务利润的实证分析

为了展示我国上市公司主营业务利润比重的变化情况,我们以1993～1998年的公司为样本,发现我国上市公司的主营业务利润比重在1995年达到最高,为90．54％,1998年最低,为39．50％。同时我们又具体分析了1997年和1998年上市公司的利润构成情况,结果表明我国上市公司利润构成中投资收益和补贴收入所占比例过大,盈利质量不高,盈利的持久性较差。为了更好地描述上市公司的主营业务利润比重的变化趋势,我们剔除了亏损公司,以1993～1998年的盈利公司为样本（见表1）,一共得到28O3个观察值。。截至1999年5月17日,深沪两市共有869家上市公…     

奏响海洋石油改革和发展和主旋律

1998年与国际石油市场紧密相连的中国海洋石油工业遇到了前所未有的困难，但经过全体职工的共同努力，在各方面仍然取得了较大成果。在国际油价大幅下跌的形势下，全年实现利润6亿元，上缴税收7．6亿元，回行了一个国家公司决不能出现亏损的政治责任。1998年，海上原油平?..     

巨亏5.5亿美元 中航油折戟狮城

2004年11月30日,中国航油(新加坡)股份公司(简称“中航油”)正式披露，因为国际油价今年10月猛涨，导致公司石油指数期货业务发生巨额经营亏损。由于无法为一些投资性质的交易补仓，公司被控在亏损的情况下结束部分交易盘口。从10月26日至今，公司的累计亏损大约是3.9亿美元;公司也正在结束其余交易盘口.估计这方面的亏损约为1.6亿美元.亏损合计约为5.5亿美元.     

湖北冶金行业三年解困规划

<正> 三年解困总目标:亏损户由1997年的13户减到2000年的3户,亏损面由56.62％减为13％左右”,亏损额由15971万元减为7000万元左右(其中,钢铁行业亏损户由9户减为2户)。具体目标和进度:1998年解困3户,亏损面由1997年的     

如何看电网企业由盈转亏

在2003年国家电网公司的预算盘子里,陡然间冒出了6个亏损企业,亏损面将近1/4,预计亏损额8.4亿元。华中电网有3个亏损单位,刚好是其中的一半。2002年还是盈利的湖北、河南、四川,2003年再怎么细算账也还是一个亏损的结局,华中电网也以1.6亿元的净亏损成为国家电网公司系统第一亏损大户,这个不争的事实在系统内外引起了不小的振动。企业亏损总归不是件好事,电网公司亏损更加不是件小事!如何理性地看待电网经营企业的由盈转亏?首先,绝不能忽略这是一个十分重要的财务信号。说它重要,是基于它的警示作用,基于它的深远影响。亏损,意味着这些企业…     

为了退市的纪念

每年的4月30日是上市公司年报披露的截止日,这一天也是那些连续几年亏损的上市公司的“最后通牒日”。因为随着报表的披露结束,连续两年亏损的上市公司将戴上“ST”(特别处理)的帽子;而一旦连续三年亏损,这些公司则要暂停交易了。为了扭亏,为了“保壳”,亏损公司必须挖空心思寻找救命稻草。 收入下降、成本上升,这些由于经营不善而导致亏损的原因已是老生常谈。盲目担     

成本管理的关键在于控制

天宏焦化公司通过几年的学习、创新,逐步建立起以计划为首的管理控制网络,实现了低投入的成本竞争优势,企业在抵御市场风险上取得了良好效果。1998～2003年,焦炭产量从57万吨增加到113万吨,翻了一番;销售收入从不足3亿增加到9亿多元,翻了两番;利润从亏损7000多万元变为增利1.2亿元。本文借此总结经验,以抛砖引玉。     

强化目标成本管理全面实现扭亏脱困

如何使国有企业尽快扭亏脱困 ,步入良性循环 ,天宏焦化公司从管理上找出路 ,通过强化目标成本管理 ,实现了历史性的突破。天宏焦化公司于 1998年 9月加盟平煤集团。面对严峻的市场形势和兼并前长期亏损的沉重压力 ,一改过去的以煤气亏损为挡箭牌的“等、靠、要”思想 ,把生存发展的立足点放在自身的努力上 ,全心全意地依靠职工办企业 ,制订了“一年扭亏、两年脱困、三年步入良性循环”的规划。公司上下全面、客观、深入地学习邯钢经验 ,以目标成本管理为公司扭亏脱困的突破口 ,实行市场决定成本 ,成本倒推核算 ,优化机构、减员分流、剥离副…     

创始人回归＋空降CEO

台湾上市公司、个人电脑生产商宏暮公司2011年、2012年亏损；2013年第二季度亏损1140万美元；第三季度巨亏4．46亿美元，创下其最严重的季度亏损纪录。公司事长兼CEO王振堂称：“对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。”     

推行全面预算管理 努力实现管理创新

<正> 现代企业管理理论认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者协调、贯彻计划,以完成生产经营目标。 1998年6月,四川投资集团公司兼并重组长钢集团公司为川投长城特殊钢集团有限公司(以下简称集团公司)后,引入了先进的管理理念和方法,把推进全面预算管理作为抓企业管理的一个突破口。1998年在全公司范围内试行全面预算管理以来,管理水平逐年提高,单项预算指标差异率由400％降至     

山东海化魁星化工公司向管理要效益

1998年,是山东海化魁星化工公司（前山东宁阳化工厂）,建厂40年来发展最快,最好的一年：实现销售收人1．54亿元,同比增长54％;实现利税3022万元,同比增长3037万元,其中实现利润1916万元,一举扭转了连续6年亏损的局面;出口创汇1153万美元,同比增长483万美元,成为山东的出口大户;主导产品三聚氰胺（以下称三胺）生产12502吨,同比增长43％,比1996年翻了一番;职工平均收人比上年提高65％,且无一人下岗。取得这样成绩,主要坚持了以下做法。1．以满负荷生产为目标,狠抓基础管理1998年全年都紧紧围绕“以满负荷生产为目标,狠抓…     

巨化 扭亏增效动真格

1997年,受产品降价影响,巨化集团公司减少利润达1.08亿元。与此同时,巨化公司通过开展目标成本管理,降耗增效3600多万元,通过财务集中管理减少财务费用3300多万元,通过降低采购成本增利近1200万元,加上其他管理增效因素,正好消化售价减利1亿多元,从而使生产销售保持了连年增长的良好势头。1998年,公司整体发展的最大制约因素是部分下属企业亏损额的增加,1997年亏损额达4O81万元,比上年增加2116万元。针对这一问题．公司于年初对扭亏增效工作作了具体部署,确定目标为：亏损单位的总亏损额比去年下降3O％,对超亏单位不再补亏。…     

售电公司如何绿色转型

<正>售电公司面临的挑战从2015年电改九号文发布以来,售电公司先后经历了三个阶段：2016～2018年高价差、2019～2020年价差收窄考核严峻、2021年电价上涨叠加“双控”考核,售电价差模式已难以为继。2020年开始,广东、四川等多地售电公司亏损、退市,优胜劣汰日益明显。未来售电公司的出路就是拼交易技术、拼增值服务、拼售电套餐设计,否则将被行业淘汰。参与绿电交易正逐步成为售电增值服务的重要内容,但对于综合实力较弱的售电公司而言,对绿电交易政策不了解、不熟悉交易规则、缺乏绿电电源等问题,是阻碍其走上绿电交易之路的一道道门槛,难以跨越。     

解困靠改革,改革靠什么?——天钢在改革脱困中做好思想政治工作的调查

<正> 拥有65年历史的天津钢厂,在钢铁工业发展史上有过自己的辉煌,也曾留下了周恩来、朱德等老一辈无产阶级革命家的足迹。然而进入市场经济以来,由于化铁炼钢、多火成材等先天性结构不合理和“三角债”的困扰,从1995年开始出现连年亏损。1998年亏损3.5亿元,固定资产欠账18.8亿元,人欠14亿元,欠