成功的兼并离不开管理

不久前，在北京大学举行的一次演讲会上，青岛“海尔”集团总裁张瑞敏以海尔企业成长历程为实例，直言认为中国企业目前最缺少的不是资金，不是人才，最缺少的是管理。海尔的前身是家有600名职工、147万元亏损额的小企业。1984年底张瑞敏上任后，从抓管理入手，十几年如一日，“反复抓，抓反复”，在学习吸收国内外先进企业管理经验的同时，结合企业的具体情况，创造出独特的“日清日高”管理法，保证了海尔的产品质量一流、服务一流，创出了国际名牌，成为中国最大的家电企业。近五年来海尔成功地兼并了13个亏损总额达5．5亿元的企业，盘活…     

LG韩国起诉海尔侵权

据《韩国经济新闻》近日报道，韩国LG电子公司6日向首尔中央地方法院提起诉讼，要求中国海尔公司停止侵犯其商标权行为。LG公司在起诉书中称，海尔公司自今年1月起在韩国市场销售贴有“2in1”商标的空调，还将同一商标收录在公司销售货物单中，并在电视广告中使用。     

海尔经验在输油站队管理中的应用

随着社会的进步与发展以及中国加入WTO带来的新形势，实践以人为本的管理机制，有效调动企业员工的工作积极性和劳动热情，提高企业经济效益尤为重要。海尔经验就是以人为本的OEC管理体制，持之以恒地紧抓企业的日常管理和基础管理是海尔成功的秘诀。输油站队如何学习借鉴海尔经验，笔者认为应该做到以下三个结合：     

公司

通用电气公司（G E），美国国家广播环球公司曾经的东家，一如其高管所承诺的那样，向成为一家业务结构更精简、更合理的企业集团又迈进一步。该公司于日前宣布，已经与瑞典跨国企业伊莱克斯公司达成协议，将其家电业务GE Appliances作价30亿美元出售给后者。     

博斯特印后设备助海尔丰彩包装更胜一筹

海尔公司根据业务发展的需要，极具前瞻性的提出了向轻型彩色包装专业转型，取得了良好的成果。     

观点

海尔取消投放硬广 年前，海尔通过邮件通知媒体，今后不再向杂志投放硬广广告，藉此成为首家放弃杂志硬，一转向新媒体广告的传统家电企业。随后，来自海尔内部年会上张瑞敏深度反思互联网思维对海尔的影响的文章出现。他宣称，在未来的海尔，无用户全流程最佳体验的产品都不应生产；无价值交互平台的交易都不应存在。外界推测，2014年家电销量下滑的预测和家电智能化趋势是促成海尔主动变革的原因。     

海尔的管理演进

海尔,是中国管理理念最重要的出产地,它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来,海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结,如OEC管理法(“日事日毕,日清日高”)、“吃休克鱼”并购模式,以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是,海尔总结出的管理理论落实下去了,在实践中已被证明很成功。海尔的管理首先是学习西方管理的过程,它记载着中国企业20年学习的过程。中国企业首先学习的是质量、企业文化、品牌等方面。海尔在创业早期的1985年砸冰箱的故事已经成为一个“神话”,它不断地被提及至少在中国塑…     

中国企业的管理标杆

这些在某些领域拥有"最佳实践"的公司,为中国企业整体的管理进步起到了难以估量的示范作用。海尔海尔先是以日本松下和丰田公司为师,在经营中引入先进的质量和流程管理理念和方法;继而率先提出"星级服务"的概念,引领中国制造类企业进入服务制胜时代。海尔对创新和     

企业文化发展几个主流方向的把握

改革开放以来，中国的企业家们对企业文化的认识向普遍化、纵深化发展，整个企业界在中国加入WTO后的大背景下，对现代管理思想和民族文化的结合，提升中国企业总体经营水平，具有很大的推动作用。特别是海尔、联想等一大批优秀的企业，通过“文化经营”，对于提高经营水平，取得了实实在在的绩效，更为企业文化建设起到有力的催化作用。     

我国企业文化建设的发展趋势

中国加入WTO，标志着中国已经融入了世界经济，融入了国际市场，中国市场已成为国际市场的重要组成部分，标志着中国企业的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大的变化。中国企业文化建设的趋势又将是怎样的呢？这是我国当前每一个企业在企业文化建设中都在碰到的一个问题，也是当前中国企业家、企业文化研究和建设的人们，不能不研究和解决的一个问题。笔者认为，我们应该从以下几个方面来把握。一、管理方式理念化从海尔等一些著名的国内外企业看，未来的企业管理趋势将是理念管理。海尔的成功，是海尔文化的成功。往根上说，是…     

海尔冰箱开创“一毛钱”和秒杀时代

4月22日，世界品牌海尔最新研发的“四季节能冰箱”在重庆海尔工业园隆重下线。伴随着全球最节能冰箱下线仪式，海尔向外界宣告：全球最节能冰箱正式诞生。该冰箱是海尔与美国陶氏化学最新技术合作的结晶，海尔首创的四季节能设计，日均耗电量仅为0．19度，根据时下的电价，一天仅为1毛钱。     

海尔转型

最近，张瑞敏表示：“海尔开始从制造业向服务业转变。”很多人由此认为，海尔要将部分业务外包给其他OEM工厂，自己则变成营销驱动型企业。     

价格战挤走外资小家电

在国际品牌大举蚕蚀中国市场的今天，从小家电市场传来的却是不同的消息：据报道，西欧“百年老店”博世近日决定，其在广东顺德的燃气具工厂将关闭：松下已宣布撤出中国燃气热水器市场；三星也正悄悄撤出中国微波炉行业;伊莱克斯总部则考虑将全面放弃中国的小家电业务：LG微波炉准备撤出中国南方市场，只留在北方;目前仅剩惠而浦小家电在中国“惨淡经营”。     

国产洗衣机为何进不了城

在滚筒洗衣机领域，我们要把海尔、西门子拉下马；在波轮洗衣机领域，我们要赶上海尔、松下。”合肥荣事达三洋电器股份有限公司总裁森幸一，在最近的一次经销商大会上，用日语表达了三洋洗衣机在中国市场的美好愿景。     

证券行业的CRM战略

年初,笔者花1300元买了一台伊莱克斯的电冰箱。半个月后伊莱克斯冰箱的售后服务人员打电话预约,要求回访客户。当笔者在约定的时间给他开门的时候,看到的是一个身穿伊莱克斯工作服,手持伊莱克斯工作牌的工作人员,请笔者允许他为本公司的产品进行售后服务。他查看了冰箱是否和墙壁保持了规定的距离,制冷的开关是否调到了合理的位置等等。检查完毕之后,又介绍了这款冰箱的一些特性和使用注意事项,然后告诉笔者,伊莱克斯的空调产品即将面世,并将在6个月后再和笔者联系,了解产品使用情况,若有需要可再次上     

跨界变革聚焦全民影响力海尔洗衣机·2016中国服装大奖重磅揭晓

3月28日晚，由中国纺织工业联合会、中国服装协会、中国服装设计师协会主办，海尔洗衣机、天猫服饰联合主办的“海尔洗衣机·2016中国服装大奖”颁奖典礼在北京饭店国际会展中心·北京宫落下帷幕。     

不可言传的知识揭密

“海尔”是中国领航企业的旗帜。在中国几乎是家喻户晓。海尔“真诚到永远”感动了许多中国人。海尔经验 ,是迈入新世纪 ,迎接ＷＴＯ挑战最直接、最优秀的例证。于是“海尔”创造了中国企业发展史上的奇迹。海尔奇迹缘于何处？遍布于中国大地上的石油化工企业 ,大多数是在计划经济时代生长起来的。面对新的环境 ,如何走向市场？如何参与竞争 ,是一个全新的课题。本期推出的由《中国发展战略学研究会》副理事长 ,《中国海内外企业家交流中心》副主席 ,《北京天则经济研究所》特约研究员著名管理学家管益忻教授在对海尔现象进行深入研究分析基…     

与海尔对标塑航天文化

“海尔企业文化激活休克鱼”的案例一登上哈佛的讲坛,立刻振动了世界。十几年的时间,海尔创造了自己的文化,闯出了一条中国企业发展之路,在国内激活了一条又一条休克鱼,在全球克隆出一座又一座工业园。海尔是中国的骄傲,海尔文化是最有活力的文化。1995年海尔兼并原青岛红星电器厂时,未输入一分资金,未更新一台设备,仅仅注入企业文化,将一个负债2亿元的工厂,3个月内扭亏为盈,海尔文化的无形资产盘活了巨大的有形资产。海尔在美国建立工业园,没进一台中国设备,没用一个中国人,就使海外生产蒸蒸日上。海尔文化正在全球发扬光大。一、海尔文化…     

海尔的"人单合一"--来自丰田和戴尔的启发

从战略作用上看，“人单合一”是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略．也是其实现持续发展的新模式，从形成机理上看，“人单合一“是海尔市场链思想的深化．是“每一个人都是一个SBU”理念在广度和长度上的延伸。     

大山里“克隆”出自己的海尔

用海尔理念和模式“克隆”出来的贵州海尔，在贵州人心目中已成为一流管理和一流品牌的象征，省委书记刘方仁称赞“贵州海尔是贵州的样板企业，东西部合作的典范”。 １９９７年底，海尔集团与江南航天集团风华机器厂合资，控股成立了贵州海尔电器有限公司，靠东西部优势的互补，在贵州省绥阳县大山深处创造了奇迹： １９９８年当年技改当年就生产８万台海尔冰箱，实现当年盈利。１９９９年成为当地利润大户。到目前，已生产海尔冰箱４０多万台，产值达８亿元，产销率１００％，利税突破３０００万元。 贵州海尔的成功在于输入海尔的企业文…