物资企业经营滑坡引起的反思

物资企业经营滑坡引起的反思董德信今年以来，物资企业销售额大幅度下滑，经济效益普遍下降，相当多的企业出现经营亏损或临近亏损边缘，企业陷入十分困难的境地。出现这种状况，固然原因很多，但根本原因还在于我们主观方面，在于我们物资企业还不完全适应社会主义市场经...     

解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施

随着经济的不断发展,施工企业面临的竞争压力也越来越大,而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理,但是施工企业在物资管理上还存在许多不足,而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手,分析了施工企业在物资管理中存在的问题,提出了解决问题的若干措施。     

试论企业如何加强物资管理

现代企业管理理念中,加强物资管理已经成为企业管理中重要一个环节,很多企业将物资管理科学性看成企业利润新源泉,通过优化物资管理的运行质量和流通速度,加强物资有效管理,降低企业成本,对于企业而言创造利润的空间进一步扩大。本文就企业如何加强对物资的科学管理,降低企业成本,提高资金的周转,从而提高企业的经济效益。     

浅议物资企业稳步推行现代企业制度

浅议物资企业稳步推行现代企业制度施云桂一、正确认识物资企业推行现代企业制度的意义我国的物资企业大都产生于计划经济时期，基本特征是所有权国家垄断，管理方式政企合一，企业不是独立的商品经营者，只是政府的附属物。企业改革以来，我们在物资企业先后推行放权让利...     

加强企业物资采购招标管理的路径探析

为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

为了满足社会不断发展的需要,国家对于煤矿企业也加强了管理,这样不仅促进了煤矿企业的健康发展,同时也不断扩大了煤矿企业的实际规模,管理力度的加大在很大程度上促进了煤炭企业的相应设备和内部管理水平的提升;相应的,物资采购作为煤矿企业关键的工作组成,也需要加强管理促进物资采购的有效性,物资采购管理是否有效将直接影响煤矿企业的成本管理,关系着一个企业能否健康生存和长远发展。对于煤矿企业更是如此,只有科学有效的物资采购才能保障实际的煤矿生产工作的正常进行,如果在采购过程中出现差错就会导致物资积压,影响煤矿企业的资金运转,严重的会导致企业资金链断裂。但是纵观现阶段的煤矿企业的物资采购管理仍然存在很多问题,本研究针对煤矿企业物资采购中存在的问题以及管理进行了有效的阐述。     

物资管理

物资管理（Materials Manggement）,是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利，     

物资企业应以管理求生存谋发展

物资企业应以管理求生存谋发展李连生肖阳物资企业经营好坏，有市场因素，也有内在因素。市场因素，物资企业无法回避，只有面对市场寻找机遇；内在因素，则完全可以靠自身努力加以解决。事实证明，管理有方的企业，则生财有道；管理无方的企业，则一筹莫展。因此，本文认...     

论现代企业物资管理存在的问题及对策

随着市场经济体制的不断完善，计划经济时代已经成为过去，市场竞争日益激烈，现代企业要想在市场上立于不败之地，不仅要人力、技术、销售、效益，更重要的还得加强管理。物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，也应该加以关注。物资作为生产成本的重要组成部分，加强物资管理，成为了现代企业管理的重要内容。加强企业物资管理不仅可以节省生产成本，增加经济效益，而且可以反腐倡廉，加强企业的廉政建设。但是现代企业的物资管理存在着一定的问题，文章首先阐述了物资管理的重要性，并就物资管理现存的问题提出了几点措施，以期促进我国现代企业的物资管理的改进和完善。     

县级物资企业改革：理论家与实践家对话

县级物资企业改革：理论家与实践家对话●曾宪林徐超作者简介：曾宪林著名管理专家，中国矿业大学北京研究生部经济研究所所长、教授。长期从事物资管理研究，出版《现代物资管理工程》、《物流管理系统工程》、《经营决策》等著作１０余种，对企业体制改革和加强企业管理...     

创新供应物流模式加强企业物资管理

现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动,现代企业物资管理活动十分的复杂,需要建立在物资计划的基础之上,还需要将物资收发作为中心,以采取核算工作作为核心,整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节,企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障,更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应,从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看,很多企业使用的都是一种自供物流模式,这并不利于企业的可持续发展,本文主要分析企业物质管理的创新供应物流模式。     

企业物资管理创新之我见

目前,在我国企业物资管理仍然存在着许多问题,其主要集中在企业的采购机制不健全、监督体制不完善、管理人员素质这三个方面。为了有效的提升我国企业的物资管理水平,在本文中,笔者将根据目前我国企业物资管理上存在的问题进行分析,提出了笔者对于企业物资管理创新的看法。     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损、不少单位难以为继，举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益过多地流失，不能不说是一个重要的原因。本文就此略谈浅见，以供探讨。一、物资企业管理的粗放现状...     

企业物资管理及其创新

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。     

电力施工企业物资管理探讨

物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手，简要分析了如何加强物资管理的方法与措施，以达到企业降低产品成本、减少流动资金，提高电力施工企业的经济效益。     

企业物资管理存在的问题与对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深入，计划经济时代已经过去，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要重视人才、技术、销售、效益等方面，还要加强对管理工作的关注。物资管理作为现代企业管理中的重要构成环节，一定要予以重视。强化企业物资管理工作，不仅可以节约生产成本，增加生产经济效益，还可以实现企业的廉政建设，促进企业的健康持续发展。本文主要对企业物资管理进行概述，分析企业物资管理中存在的问题，结合实际情况，提出有效的解决对策，全面提高企业物资管理水平。     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

浅议物资管理信息系统在辽河油田的应用

物资管理是围绕物资从流通领域进入使用领域直到消耗开展的一系列工作，是企业管理的一个重要领域，涉及到编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节。推行现代化的物资管理，对物资供应链实行全面综合管理是一种必然的趋势，也是目前经济全球化趋势下，从整体上提高我国经济国际竞争力的需要。采用现代化的物资管理方法与技术手段，实现企业信息共享，支持企业领导决策，是适应企业管理要求的重要任务之一，建立物资管理信息系统是一种非常有效的解决办法。     

建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理探讨

大宗材料物资采购是建筑施工企业工程项目建设中的一项重点工作内容,集中采购是当前很多建筑施工企业采取的一种采购模式。将集中采购管理落到实处,能节约更多采购成本,避免资金浪费。因此,本文首先阐述建筑施工企业大宗材料物资集中采购基本内容,然后分析建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要作用,最后围绕构建完善管理制度、创建专项机构等,对大宗材料物资集中采购管理进行探讨。     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。