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国有物资流通企业运营中需要研究解决的几个问题王明星赵德贵一、关于国有物资流通企业集团规范化问题企业集团（或集团公司）是指以一个企业为核心，若干企业为紧密层的在经营业务上和产权关系上都有密切联系的企业群体。企业集团是社会化大生产的产物，是企业间分工协作... 相似文献
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完善和发展物资企业集团之我见黄铭之，李卫东企业集团是适应我国社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新型组织，是我国经济体制改革不断深入和对外开放进一步扩大的结果。随着物资流通业的飞速发展，改革物资流通体制，走大市场、大流通、大贸易的路子... 相似文献
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对组建和发展物资企业集团的几点思考孙绍启，宋德平在经济体制改革和经济联合的推动下，物资部门在加强流通体制改革的过程中，为进一步发展物资流通产业，提高我国物资流通的现代化和社会化水平，发挥规模经济效益，壮大企业实力、增强竞争能力，部分地区相继组建了一些... 相似文献
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企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次，其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。 相似文献
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论物资企业集团的战略管理宋炳方一、战略管理在物资企业集团中的重要地位物资企业集团的战略管理是对物资企业集团经营战略的设计、选择、控制和实施，直至达到预期总目标的全过程。它所涉及的各方面都是物资企业集团发展中的重大问题，诸如开发新产品、开拓新市场、扩大... 相似文献
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关于我国物资企业集团跨国经营问题的探讨宋炳方９０年代后期及２１世纪，我国物资企业集团如何选择其经营战略，乃是关系到我国物资流通产业发展方向的大问题，本文拟就对物资企业集团开展跨国经营的有关问题做初步探讨。一、物资企业集团跨国经营的现实意义１、经营国际... 相似文献
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物资企业集团功能定位初探施云桂从现阶段物资企业运行情况看，物资企业集团的功能定位应符合我国国情，应有利于企业建设，主要功能应包括：一、示范引导功能。物资企业集团是由原行使政府行业管理职能的物资局改制而成，其整体仍为国家物资流通的主渠道和主体。在国家和... 相似文献
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发挥集团优势提高规模效益──河南省纺织行业企业集团发展情况的调查王廷玉为适应市场竞争的新形势和经济高速增长的需要，河南省纺织企业组织结构不断进行着改革和调整，在横向联合的基础上，组建了不同层次、不同规模的企业集团，促进了河南纺织工业的发展。据统计，到... 相似文献
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所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。 相似文献
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施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。 相似文献
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企业走集团化发展道路是为了实现规模效应。因此可以产生规模效益、大幅降低采购成本的集中采购．同时结合灵活的分散服务的物资管理模式是其必然的选择。“大型企业集团集散型物资管理模式”就顺应了企业集团物资管理部门在结构、流程和人员编制上变化的趋势。把重点放在了企业内部资源整合上。在集中的物资管理体制和信息集成的基础上．结合灵活便捷、快速响应的分散服务机制，形成了一种将“集”和“散”有机结合的运行机制。 相似文献
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目前企业管理存在的问题及解决对策康殿荣今年党中央、国务院在安排全年经济工作的时候，对加强企业管理给予了特别的重视，这个意见抓住了目前国有大中型企业经济效益不高的重要原因，其在流通领域主要有以下三个方面的表现：一、资金运用上＂体外循环＂。由于实行了以划... 相似文献
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改革开放以来我国非国有制经济迅速发展，推动了经济的高速增长，缓解了结构失衡的矛盾，但随着经济增长效应的初步淡化，增势减慢，国有经济置的低效率．结构性总量过剩，历史负债过重等原因，普遍处于不景气状态。为了解决这些问题，使国有企业迅速振兴，国家通过对国有大中型企业进行股份制改造。使其迅速包装上市，这为国有企业筹集了大量的资金，暂时缓解了资金紧张的现状。但大量的企业还有很多困难没有从根本上解决。到了１９９７年，我国开始用资本市场的运作来解决企业的增资减债的问题、一是搞股份制改造，加快有发展前景企业的上… 相似文献
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浅议流通企业集团的经济功能肖向阳发展流通主导型的企业集团，着眼点应放在１＋１＞２上。实现这种效应，相关因素很多，但关键还是依靠自身努力完善和发挥流通企业集团的综合经济功能，即流通、生产、科技、金融、开发、信息、外贸、服务等经济功能。流通企业集团搞流通... 相似文献
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略论企业集团的内部审计傅东一、全业集团内部审计的层次（一）企业集团的特点企业集团从其组织形态考察，是以少数（也可以是一个）大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而构成的特殊的经济联合体。这个... 相似文献
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一、企业集团财务控制的必要性
企业集团是一个或多个大型企业为核心．以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层组织结构的经济组织。其是为了适应现代生产力高度发展而进行的企业组织创新的结果。按照交易费用经济学的观点。企业集团的出现是因为在企业集团内部可以灵活地采用市场交易或行政协调两种手段．使交易费用最低，从而提高资源配置效率。企业集团与一般单体企业的不同之处表现在：企业集团每一层次上的子公司都是独立的法人：企业集团内部由于资本的层层控制．具有多级委托代理关系。企业集团作为具有多层委托代理关系的不同法人联合体，集团内部更容易出现子公司所有缺位、经营权失控、效率低下、资源浪费等问题，这些都严重损害了集团所有的利益。由于集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位、多级的委托代理关系决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制。才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。集团实施财务控制能降低代理成本，维持组织优势，实现资源运用的聚合优势。为了确保企业集团整体发展战略与目标的实现。企业集团应建立一个健全而有效的财务控制体系。[第一段] 相似文献
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高秀梅 《中小企业管理与科技》2008,(26)
企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由多家具有法人地位具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成， 相似文献
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中国加入WTO，经济全球化步伐加快。国有控股企业集团作为我国企业参与全球经济的主力军，经营地域更加广泛，经营形式更加多样。随着经济运行速度越来越快，国有控股企业集团本身对会计信息质量的要求越来越高，而会计机构的数量和层次都越来越多，会计信息越来越庞大和复杂。如何构建一个科学、合理、高效的企业集团会计信息系统，确保会计信息系统安全、实时、高效地运行，是摆在每一个国有控股企业集团面前的重要课题。 相似文献
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董红 《中国乡镇企业会计》1998,(8)
在当今世界经济发展的大潮中，企业集团已日益发展成为主流，我国乡镇企业有些正在向着这一主流发展。组建企业集团有利于提高资产利用效率，实现规模经济，增强国际竞争力，在我国它同时也是调整经济结构，加强宏观调控的有效途径。当前，随着企业集团在各地蓬勃发展，如何使企业集团的财务管理适应发展要求，实现企业整体价值最大化，已成为企业集团发展过程中的一个重大课题，本文就企业集团的财务管理谈谈个人观点。一、明确企业集团的财务管理目标企业集团是指各个法人企业的联合组织。一个成型的企业集团，在组织结构上有4个层次：一… 相似文献
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企业集团的目标是要实现集团整体利益最大化，但面对我区特色农产品加工出口企业集团内部成员众多、布局分散的特点，如何管理才能发挥规模效应？如何从财务角度实施集团一体化的管理与控制，使企业集团成为一个真正的经济利益整体，并向管理要效益、充分发挥集团资源共享、协同的优势，来提升企业集团的竞争力，为特色农产品加工企业集团走精细化管理的低成本道路发挥更大的作用，是我们努力的方向。 相似文献