联想“出国”:为“中国制造”而战

伴随着新标识lenovo的正式亮相,联想的未来走向再度牵动了业界的神经。“联想切换品牌标识是国际化的需要”,联想集团 CEO 杨元庆在4月28日的新闻发布会上直言,“联想要国际化,首先需要一个可以在世界上畅通无阻的、受人喜爱的英文品牌,但 Legend 这个英文名称在很多国家已被注册,联想产品进入海外市场后,无法使用 Legend 标识进行销售及市场推广。所以我们必须未雨绸缪,为未来公司业务的拓展先行做好部署。”     

lenovo联想：国际奥委会全球合作伙伴

牌加强Lenovo的品牌，承诺保持Think品牌的高品质、创新性．从而反衬联想公司的定位；第三个阶段全力打造Lenovo产品。目前联想宣布已进入第三个阶段．正有计划地进行着品牌切换。杨元庆表示．未来的战略是在全球打造联想品牌，保留ThinkPad作为高端针对企业客户的品牌．Lenovo则作为主流产品的品牌．更多地覆盖”交易型”客户．即中小企业的客户和消费类的客户。     

联想全球总部新园区入驻中关村软件园

9月15日，联想集团同中关村软件园发展公司签约，宣布联想全球总部新园区正式落户中关村软件园二期，新园区将在2012年动工。 联想集团CFO黄伟明表示，公司在快速发展中，现有的工作环境对业务的发展存在限制，公司在对未来良好的预期下，将在园区建设一个更好的新总部园区。     

夏新演绎时尚激情

继国内电子信息大厂联想更换英文标识”Lenovo’之后,国内另一电子大厂厦新电子于7月28日正式对外宣布将原“厦新”更名为“夏新”,英文表示又带有浓重闽南口语的Amoisonic改为Amoi。 7月25日下午,厦新2003年度第二次临时股东大会召开,来自中国电子(CEC)在内的八家股东通过了     

"赢红眼的赌徒"--联想

12月8日，联想集团(0992．HK)与美国商业巨人IBM共同签署了双方酝酿达13个月之久的转让协议：联想将斥资12．5亿美元购入IBM的全部PC(个人电脑)业务。收购完成之后，占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。     

企业为什么更名?

戴尔计算机改名戴尔公司了,联想从Legend改名成Lenovo 了。这一对PC的冤家竟然不约而     

杨元庆：缔造联想明日帝国

2004年3月26日,北京之春,联想再一次让整个中国乃至世界展充满想象,现实的联想正从历史与未来借力!这一天,联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议,正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)。这是奥运会历史上中国企业首次获此资格!随后,几乎一夜之间,联想从陆海空各个方面,     

联想的数码帝国梦

2002年5月18日,联想集团消费IT战略暨数码产品发布会在上海隆重举行。在发布会上,联想集团高级副总裁刘军作了题为“联想1+1,数码新天地”主题报告,明确提出联想消费IT群组的发展方向和2002年的市场目标,这标志着联想消费IT群组未来五年数码战略的清晰出台全面启航数码,全力打造一个崭新的联想1+1数码帝国。     

柳传志的风险投资

2001年,柳传志把联想集团分拆成为神州数码和联想集团,自己出任联想控股公司总裁。柳传志认为联想控股公司只有两家高科技公司,经营上的风险还是很大。例如联想集团收购IBM个人计算机事业部的业务上,如果支持就会冒着很大的风险,一但失败联想就会全军覆灭,如果不支持就妨碍收购。     

联想:收购IBM PC之后

人们在联想2005年8月新推出的X41T笔记本电脑身上,已经看不到IBM的身影了-ThinkPad前面少了IBM.随后,联想新CEO沃德宣布提前放弃IBM品牌的使用权,让"世界一起联想"的口号已被拿出来阐释联想的未来之路.     

联想狂赌并购

2002年4月18日,联想智软电脑系统开发有限公司在广州宣布成立.这是一家从事保险领域IT服务的合资公司.广东省市领导、联想集团总裁兼CEO杨元庆联袂出席了新闻发布仪式.联想出资2333万元,以占智软公司70%股权携手智软,利用其在钢铁产业和保险产业的咨询优势,"借力"杀入IT服务行业应用新领域.这在距离联想控股管理咨询公司汉普国际仅仅只相差一个月时间,于是"联想智软"的成立作为联想继入主汉普后在IT服务领域的又一强力举措而广受各界关注.在合资新成立的联想智软计算机科技有限公司中,联想高级副总裁俞兵出任董事长,原智软电脑公司总经理王太权任总经理.     

联想 汪洋里的一条船

对于联想移动通信科技有限公司的总经理兼联想集团副总裁刘志军而言,全面负责联想手机业务无疑是他职业生涯中一个至关重要的转折点。随着联想集团的掌上移动业务由原来的“绝代双骄(PDA,手机)”变成现在的“孤独一枝(手机)”,刘志军实际已经没有选择,没有退路。     

联想：开始充满激情的新长征

本刊上期刊发了《杨元庆:缔造联想明日帝国》、《联想何处去?》等一组有关联想集团的稿件, 主要是从人物、管理和奥运合作项目等方面考察这个知名的企业集团,得到了读者朋友们的热烈反响。本期我们刊发的这篇稿件,从联想的企业发展战略角度展开了新的视角,使我们进一步了解其战略规划与未来走向。     

联想半年赚5亿 杨元庆称我国IT业冬天已过

整体营业额达103.7亿港元,较去年同期上升4.1％;利润为5.24亿港元,较去年同期大幅增长达20.5％。11月12日,联想集团在香港公布了2002/2003财年上半财年(2002年4月1日至9月30日)喜人的业绩。联想集团总裁杨元庆说:“我国IT业的冬天已经过去,在未来的3至5年内,联想还会保持20％的利润增长     

中关村视线

联想:为农民致富架"金桥"据美国《基督教箴言报》网站的消息:"中国电脑厂商瞄准农村",联想集团为了帮助广大农民进入高科技领域,面向农村开发"简单易学、价格便宜、结实耐用",方便农民搜集     

移动互联网：抢占行业战略制高点

柳传志在以“创新创业能力与企业家精神”为主题的2009中关村论坛中提到,现在我们这个行业又面临着一个巨大的挑战,就是移动互联网的出现使得互联网的形式将会是什么样,如果我们不能把握好这个时机,不能迎接好这个挑战,很难说联想下边会是什么样。老帅的战略前瞻可见一斑。不出意外,联想集团的视角无疑将在“3G元年”抢占行业战略制高点。     

柳传志：班子战略队伍

2009年2月5日,柳传志退休4年后又重新担任联想集团董事局主席,制定了“用中国市场保利润,用新兴市场保增长”经营策略。去年下半年联想危机一显露,他还是情不自禁地投身其中,为了拯救联想而甘愿冒“晚节不保”的风险。在联想25年的历史上,柳传志经历了太多的危机时刻,这让他在面对危机时,有着足够的经验和信心。现在,他又一次展现出他处理危机时的果敢和决断。     

柳传志的素质

当SARS掠过众生的视野渐行渐远,IT业热潮就如这炎夏季节般,以不可遏止之势扑面而来。七月的第一天,联想控股有限公司旗下的神州数码,与昔日 PC 巨子——长城电脑正式签约,成为长城的惟一总代理。业内人士揣测,联想少帅郭为麾下的神州数码,欲借长城电脑杀入 PC 市场,创立“神州电脑”,与联想电脑分庭抗礼,展开竞争。由郭为,不禁让人联想起“联想事业体系”的另一位领军少帅——联想集团有限公司总裁杨元     

新联想“过百岁”预兆前途康庄

民间风俗,孩子问世百天,总要举办家宴,预祝孩子日后平安,称之为“过百岁”。正当“新联想”诞生百天之时,从北京上地联想大厦传来喜讯:“新联想”首次“完整”财报超出预期——合并IBH的PC部门后首次财报显示“全面盈利”,盈利额较上季度提升155亿港元。业内人士惊呼这种实现“超出计划”的盈利是一个奇迹!专家认为,“中国市场上根深蒂固的影响力和IBM品牌在海外市场上的美誉度,某种程度上成就了‘新联想’的顺利。”     

企业信息

博康集团正式推出新企业标识博康集团正式宣布更换其企业标识,并于即日起生效。新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更将聚焦、创新、稳健、和谐充分体现出来。