武汉钢铁(集团)公司1996年度红旗党支部事迹

炼铁厂四高炉现有职工125人,其中党员18人。近几年来,四高炉克服各种困难,连年超额完成生产经营任务,1995年产生铁1635535吨,超目标计划55535吨,多创利税1600余万元。煤比83.4公斤/吨铁,比计划高出9.4公斤/吨铁,焦比471.9公斤/吨铁,比计划降低14.1公斤/吨铁,均创历史最好水平。总成本比计划降低3111.41万元,在1995年"战高温、夺高产、大战一百天"的劳动竞赛中,两次荣立集体二等功,1995年被公司授予"红旗车间"称号。一、加强精神激励力度,调动职工积极性。以党员带头,班组创一流,职工争先进为主,持续开展竞赛活动,月考核,季评比,每个季度在车间范围内评     

勇立潮头再争先——记武钢红旗党支部、热轧厂轧钢车间党支部

武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 本溪钢铁公司第二炼铁厂(下称二铁厂),在学邯钢活动中,狠抓管理,深挖潜力,取得效果。1998年,产铁253万吨,比增利计划多2万余吨;生铁单位成本1068.66元/t,比增利计划少3.12元/t,由此降成本788万元;入炉焦比520kg/t,创本单位历史最好水平。其主要做法是: (一)狠抓管理。二铁厂1998年生产经营目标为本厂90年代少有的高指标,加之年初三座高炉中的一座3号高炉仍处于失常状态,且外围条件也没多少改观,使之开年头三个月成本就超支3000万元。为走出困境,该厂领导班子带领职工,苦干一年,打了个翻身仗。针对以往“头痛医头,脚痛医脚”的生产被动局面,推出以人为本、以成本管理为中心、     

初战告捷——上半年成本效益纵深行工作小结

年初,面临资金、市场两大困难的挑战,公司决定开展以降成本为中心的全员性的成本效益纵深行活动,并把降低成本作为摆脱困难局面、增强竞争能力、提高企业效益的关键来抓。上半年,经过全体职工的共同努力,成本效益纵深行活动已取得了明显成效:各项管理工作有所加强,大部分技术经济指标比往年有所进步,吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、轧钢综合成材率、入炉焦比、重油消耗等40项指标创历史最好水平,成本降低4.3亿元。上半年在开展这一活动中,我们着重抓了以下几个方面的工作:     

在推进企业发展中实践“三个代表”

为了在推进企业发展中实践“三个代表“,我们食品饮料公司党总支在抓支部建设中,注重把江泽民总书记“三个代表“的重要思想与企业的实际相结合,着重抓了“三围绕“、“三增强“,即围绕生产经营抓服务,促进生产经营发展,增强党支部的战斗力;围绕急难险重抓奉献,发挥党员的表率作用,增强党支部的影响力:围绕职工需求抓关怀,维护职工切身利益,增强党支部的凝聚力。一、围绕生产经营机服务,促进生产经营发展,增强党支部的战斗力党支部作为企业的基层党组织,战斗力是否强,关键在于在提高劳动生产率、促进生产经营和企业改革发展中所起的作用。在党支部竞赛考核中我们把生产经营作为一项重要的考核内容,占总分的40%,要求党支部主动参加行政例会,提出参考意见,参与生产经营管理。通过“三参“把党的路线、方针、政策贯穿于生产经营管理之中,把职工的思想问题解决在萌芽之中,把服务融于企业改革发展过程之中。     

实现飞跃的坚定基石——记公司红旗党支部、炼铁厂四号高炉党支部

实绩是靠干出来的。从1996年9月至2001年8月的5年间,炼铁厂四号高炉平均利用系数从1.346吨/立方米·日劲升到2.170吨/立方米·日;入炉焦比从517.1千克/吨铁下降至397千克/吨铁,5年跨越"三大关"(焦比从"破五见四"到"破四见三"喷煤比则由92.7千克/吨铁猛增至114千克/吨铁。尤其是在2000年元月至2001年8月短短的20个月里,四号高炉13次改写历史纪录,其中高炉利用系数最高达到2.314吨/立方米·日,有7个月焦比保持在400千克/吨铁以下。四号高炉非凡的实绩背后,是党支部这个坚     

实行吨煤直接成本包干 加强采煤队的管理工作

我队是开采中厚煤层的炮采队。去年,我们按照层层落实总承包任务的要求,由过去单一的吨煤工资含量包干发展为综合性的吨煤直接成本包干,使职工个人的劳动成果与自身的物质利益紧密联系,有效地调动了职工的生产积极性,促进了生产的发展,取得了良好的经济效益。在人员比1984年减少61人、4个月无中厚煤层开采的情况下,原煤产量超承包计划14.9％,比1984年增长9.4％,工效提高21.4％,吨煤成本降低     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

武钢基层党支部书记风采录

杨明仲耐火材料公司镁碳砖车间党支部书记,50岁,本科学历。多年来,他坚持把支部工作融入生产经营活动,积极开展党员责任区降成本和党员身边无"双违"活动,认真抓好"三会一课"和各项基础工作,保证了支部整体工作不断提高。他所在的党支部2005、2006、2007年连续3年被评为武钢先进党支部;     

应用价值工程降低生铁成本

价值工程是降低产品成本,提高经济效益的有效手段之一。南昌钢铁厂炼钢分厂通过应用价值工程的分析方法,提高进厂焦炭利用率6.26％,降低生铁成本5.58元/吨铁,自1986年5月至1987年4月的一年中,共节约焦炭6000多吨,获经济效益50多万元。在这一年中,焦比下降116公斤/吨铁,等量的     

坚持“三抓” 突出“四性”——乌龙泉矿采矿车间党总支加强党员教育和管理的几点做法

乌龙泉矿采矿车间党总支紧密围绕车间生产经营中心,坚持"三抓",突出"四性",加强党员的教育和管理,以党员的先锋表率作用,带动职工立足岗位创新创效,通过不懈的努力,车间的面貌发生根本性的变化,车间被集团公司授予红旗车间、先进党支部称号。坚持"三抓",重视党员的教育和管理(1)抓调查研究,找准问题点,制定改进的措施。该车间党总支现有党员34人,占职工总人数的32%,平均每三名职工中就有一名党员,是一支重要的骨干力量,发挥好他们的先锋模范作用,对车间各项工作的顺利进行将起到积极的促进和保证作用。因此,车间党总支坚持抓调查研究,准确掌握党员队伍现状,以利扎实开展党员     

围绕中心抓根本 突出重点创水平——碎铁厂党支部建设情况的调查

碎铁厂共设党支部9个,党员145名。近年来,厂党委立足于"抓班子、带队伍、打基础、创水平",狠抓党支部建设,促进了生产经营的发展。厂党委抓党支部建设的办法可概括为"三突出三增强";1、突出党支部制度建设,增强战斗力加强党支部的制度建设,体现在三方面:一是抓支部工作制度的建设。厂党委制订了《碎铁厂党支部工作标准》,规定了党支部的基本职责、工作内容、素质要求、工作程度及协作关系。按照支部工作标准,建立了党支部工作手册,将支部工作成效记载入册,作为月考核的依据,在此基础上,坚持每月一次政工、支部书记例会,每季度一次总结讲评,推动支部     

我们是如何抓精神文明建设的

回顾几年来我公司精神文明建设历程,我们在抓精神文明建设方面作了如下努力:抓住思想建设主线不跑题,不走调;抓住精神文明建设载体不空转,不卡壳;抓住领导组织体系不松懈、不动摇。一、抓思想建设,结合形势转变观念。一是紧密围绕资产经营中心,解决职工认识问题,注意针对性。通过以"名义工资进档案、实际收入看效益"的主题宣传教育活动,形成职工新的分配观。二是适应经营方式变化,推动各项管理工作,重在适应性,把职工在计划经营、承包经营中形成的重产值、轻成本的习惯思维转变为资产经营条件下以效益为中心的新的市场观和经营观。三是抓住企业发展命脉,做好舆     

将元素融入特色党建 用元素激活生产经营 ——大冶铁矿选矿车间创新党建“四元素O型”工作法纪实

大冶铁矿选矿车间现有职工395人,党员50人,5个党支部,11个党小组,主要承担着大冶铁矿200多万吨原矿、100多万吨铁精矿、4000多吨铜精矿的选别生产任务。面对矿源杂化、设备老化、矿石贫化等生产经营出现的困难,党总支推出“铁、铜、氧、核”四元素为象征的支部建设工作法,激活了生产经营。车间连续6年获矿红旗党总支,连续6年获集团公司红旗车间。     

强化“三个意识” 实现指标创新——炼铁厂开展“成本效益纵深行”活动的做法

炼铁是武钢冶炼生产工艺的首道工序。由于武钢制造成本的60%以上在生铁成本中,因此,科学有效地降低炼铁生铁成本,是提高武钢产品市场竞争力的重要途径。炼铁厂在生产实践中,始终把产品成本当作一件大事来抓。特别是在"成本效益纵深行"活动中,通过进一步强化全局意识、科技意识、人本意识,不断追求指标创新,努力降低生产成本,着力提高市场竞争力,从而取得了较好的效果。2003年1-4月份,炼铁厂实产生铁264.47万吨,超公司目标9.478万吨,实现入炉焦比"破四见三",达到396.1kg/t。高炉主要经济技术指标多项次打破历史记录。仅在今年4月份,全厂及各     

红旗是这样树起来的——记武钢红旗党支部、交运公司六分公司党支部

交运公司六分公司伴随着武钢第三炼钢厂诞生而诞生,它主要承担着三炼钢厂保产运输任务,目前拥有58台车辆,82名职工,其中党员21名。自组建以来,该分公司始终坚持"发展是硬道理"的指导思想,自加压力,挑战极限,围绕经营发展抓班子,带队伍,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员骨干的先锋模范作用,三年经营迈出三大步,成为交运公司的创利大户。分公司连续三年获"武钢红旗车间"称号,党支部连续两年被评为"武钢先进党支部",2000年又获"武钢标杆党员责任区"称号,2001年跻身"武钢红旗党支部称号。     

凝聚人心 激发人力 追求一流

热轧厂党委按照"以职工为主体、以争一流为目标、以活动为载体、以办实事为依托"的模式,不断强化精神文明建设,有力促进了生产经营的发展。今年1-6月累计产量180万吨,为年计划的53.25%;公司考核的12项质量指标1l项超考核值,8项超目标值。1-6月累计降成本2729万元,为年计划的69.97%。厂各部门工作多次被公司肯定,并获得一系列荣誉称号。他们的主要作法是:一、凝聚人心俗话说,人心齐、泰山移。企业党组织的核心作用就是要把职工的心凝聚在一起。为此,我们着重抓了三个方面的工作。     

抓管理强素质 抓市场创效益——记武钢红旗党支部金结公司容器分厂党支部

金结公司容器分厂担负着该公司非标、压力容器制作任务。一炼钢平改转的成套烟罩、90吨转炉,二炼钢的烟罩、转炉、100吨钢水罐,三炼钢300吨铁水罐、钢水罐,硅钢不锈钢内罩、CA4炉壳、冷轧厂罩式炉等等,都是分厂职工劳动与智慧的结晶。由于容器分厂是金结公司为调整结构、开发新产品,扩大经济增长点而新组成的单位,因此,面临着管理制度不健全,随意性多于规范性,职工技术水平参差不齐,难以适应非标压力容器产品集约化生产的要求等问题,给党支部工作增加了难度。为此,党支部就把眼睛紧紧盯在抓管理、带作风,抓队伍、强素质,抓成本、创效益,抓质量、创品牌上,取得了显著的成效。抓管理带作风"管理是一切工作的纲。"只有严格的管理,才能创造出一流业绩,才能带出过硬的职工队伍。因此,容器分厂党支部把侧重点放在了管理上。     

加强领导 讲究实效 深入开展“创先争优达标竞赛”活动

我公司现有在职党员533名,占职工总数的13%。党委下设28个党总支(直属党支部),34个工段党支部,82个党小组。自1992年以来,我们以"求实、求活、求新"为目标,在党内深入扎实地开展4个层次的"创先争优达标竞赛"活动,逐步形成了标准齐全、考核规范,针对性、实效性、可操作性较强,具有一定约束的激励机制,紧密结合生产经营中心的竞赛体系,有效地促进了我公司党员队伍整体素质的提高和"两个作用"的发挥,保证了全公司各项生产经营任务的顺利完成。我们的主要做法是:一、加强领导,不断完善活动方案1、健全组织机构。我们成立了党委领导下的"达标竞赛"活动领导小组,党委正副书记分别担任正副组长。领导小组下设办公室,负责"达标竞赛"活动的日常工作。     

铸造坚强的堡垒——记建设公司混凝土公司党支部

混凝土是铸造坚实的基础。曾几何时,混凝土公司——这个青山区最大的商品混凝土基地,囿于计划经济的禁锢,又由于忽视了支部战斗堡垒作用,各项工作起色不大,长期徘徊在微利和亏损的怪圈之中,企业亏了,人心散了。1998年,新一届党支部重整旗鼓,齐心合力,铸造出"团结、廉政、创新"的企业精神,有效地发挥了党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,一举抛掉了连续亏损的帽子,实现了扭亏为盈的经营目标。特别是2001年两个文明建设取得了丰硕成果,全面完成了销售收入2500万元,为年计划值的161%,实现利润214万元,创历史最高水平。同时党支部连续两年被评为武钢先进党支部,还分别荣获武钢红旗车间和武钢车间级标杆模范职工之家