煤炭企业如何构塑核心竞争力

面对激烈的市场竞争，煤炭企业欲立于不败之地，关键在于尽快培育自身的核心竞争力，煤炭企业构塑核心竞争力可从以下几方面着手。     

浅谈提高煤炭企业的市场竞争力

一、煤炭企业之间竞争的特殊性市场竞争是市场经济中同类经济行为主体为着自身利益的考虑,以增强自身的经济实力,排斥同类经济行为主体的相同行为的表现。煤炭企业作为一种特殊的行业,企业间的竞争又具有特殊性。首先,煤炭地下赋存地质条件不同,开采成本差别较大,进...     

煤炭企业提升核心竞争力的对策

煤炭企业核心竞争力的提升是一个资源——能力的转换过程。企业首先获得资源，在其所处的环境下，利用相应的组织方法，对这些资源加以组合和利用，产生企业的能力，如果这些能力形成了企业具有竞争优势的源泉，那么就构成了企业的核心竞争力，提升过程如下图所示。     

浅议提高国有煤炭企业的市场竞争力

当前 ,全国煤炭总量供过于求 ,煤炭市场的竞争呈现出“白热化”趋势。一些乡镇、个体煤矿为了在激烈的市场竞争中占有一席之地 ,不惜采用让利、物质引诱等手段 ,大打“价格战”,千方百计地挤占市场 ,这对国有煤炭企业的市场份额形成了巨大的冲击。面对残酷的竞争现实 ,国有煤炭     

国有煤炭企业提高竞争力方略

一、深化企业改革坚持现代企业制度方向 ,构建适应市场经济要求的管理体制和运行机制。应尽快实现“工厂制”向“公司制”的转变 ,并逐步建立起董事会与经理层、党委会、职代会相互制衡、相互独立、权责明确、各司其责、融合协作的运行机制 ,形成董事会集中精力抓宏观、抓战略、抓大事 ,经理层全身心组织生产经营 ,党委参与重大决策的新型领导体制 ,积极推进体制调整和机制转换 ,更有效地解放生产力 ,增强企业发展活力。推进管理创新 ,实现与国际惯例接轨。国有煤炭企业应不断进行管理创新 ,建立以管理现代化为手段 ,以财务管理为中心 ,以成…     

煤炭企业竞争力浅析

著名战略研究学者迈克尔·波特教授提出了研究企业竞争环境的“五要素”模型 ,如下图所示。本文以此模型为基础 ,对以姚桥煤矿为代表的煤炭企业所面临的竞争环境和主要竞争因素进行了分析。决定产业盈利能力的五种竞争力示意图供应商 :煤炭生产需要购买的特殊设备和材料不多 ,主要是部分关键的技术设备 ,如提升系统等 ,来源以进口为主 ,可以通过国际招标购买。日常生产多数需要的是大量的钢材、水泥、设备、电力等一般生产材料 ,涉及的供应商很多且分散 ,因此煤炭企业对供应商的侃价能力较弱。针对这种情况 ,煤炭企业可采取比价采购方式 ,大…     

煤炭企业核心竞争力体系构建研究

影响煤炭企业核心竞争力的因素众多,而且关系复杂。在对影响核心竞争力因素进行定性研究的基础上,运用主成分分析法,分析核心竞争力的差异,为煤炭企业发展自身核心竞争力提供理论依据。     

我国煤炭企业技术创新特点和对策研究

一、我国煤炭企业技术创新的特点１创造性。是指技术上的新发现与发明并应用于企业生产活动之中,创造活动有两层：一是技术上的创造,二是将技术新发现和发明在企业生产活动中的第一次应用。技术的新发现和发明并不是技术创新,但它是技术创新的前提条件,二者结合起来...     

浅谈如何培育煤炭企业的核心竞争力

核心竞争力也称核心专长或核心能力,是企业在生产经营过程中形成的不易被效仿、独具特色的、能带来较高利润的能力。 纵观国内外不同领域、不同行业的著名企业,虽然其成功的经验各有不同,但共性点都在于具备较强的核心竞争力。如著名的英特尔公司,核心竞争力表现在对CPU不断进行技术创新上;杜邦公司一直以化学反应的催化技术作为其核心专长;佳能公司把精密仪器、光学器材作为自己的核心竞争力;海尔集团靠不断提高顾客满意度赢得了消费者对海尔品牌的信赖等。可以说,核心竞争力的强弱     

物流管理：煤炭企业提高市场竞争力的选择

加强企业物流管理是成本优势战略和服务领先战略的综合运用,对于提高煤炭企业市场竞争力有着重大的意义。 一、当前煤炭企业物流管理的现状分析 当前煤炭企业物流管理现状是极为不理想的,主要存在下面三个层次的问题。     

论培育煤炭企业核心竞争力

核心竞争力的培育是一项系统工程 ,需要一个明确的目标、企业各种要素和资源的密切融合以及长期不懈的努力。从我国煤炭企业现实情况出发 ,目前煤炭企业塑造核心竞争力应从构建“三个主体”的过程着手。     

煤炭企业工程技术人员现状分析与对策

工程技术人员作为企业的专门人才在企业的生产和经营过程中起着举足轻重的作用。随着我国经济体制的改革和科学技术的进步,特别是煤炭工业产业结构和产品结构的调整以及企业的改制,煤炭企业对工程技术人员的需要无论在数量上还是在专业结构、知识结构等方面均发生了较大的变化。为适应煤炭企业生产经营的需要,在原有人员数量和结构的基础上,还需要大量新型的工程技术人员,如煤的加工利用和转化、煤矿多种经营、环境保护和治理等方面的技术人才,而且对原有工程技术人员的整体素质要求也有了新的变化,这对煤炭企业的人才选择和培养提出了新的…     

煤炭企业的资金问题及对策

煤炭企业资金困难的成因是多方面的 ,每个企业各有不同的特点 ,但也有一些共性 ,主要有以下几点 :一是煤炭供求总量失衡的影响。由于煤炭的基础能源地位和瓶颈效应 ,改革开放初期煤炭供应短缺 ,加上运输困难 ,国家制定了“大中小一齐搞”、“有水快流”的产业政策 ,以一番保两番 ,即到本世纪末 ,煤炭产量翻一番 ,从 6亿ｔ翻到 12亿ｔ,保国民生产总值翻两番 ,但当时的指标分配是统配矿 8亿ｔ,地方矿 4亿ｔ。但国家计委又把这一指标扩大到 14亿ｔ,正式作为“七五”计划下达 ,同时 ,统配矿的资金不到位 ,发展不起来 ,于是 14亿ｔ的指标只能求助…     

国有煤炭企业减员的难点及对策管见

一、煤炭企业减员的必要性１煤炭企业冗员的产生有三个方面的原因。一是计划经济体制下煤炭企业重产量不重效益,增产靠增人,造成大量隐性冗员;二是随着近年来科学技术的迅猛发展和采煤、掘进、运输等机械化水平的日益提高,煤炭企业的科技有机构成不断提高,同量产出...     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

煤炭企业融资存在的问题和对策探讨

煤炭企业是我国当前最活跃的经济主体之一。在我国进入全面建成小康社会决胜阶段的大背景下,煤炭企业的发展能够在缓解社会就业和再就业压力、推动企业技术创新、推动实体行业发展以及优化产业结构等方面产生积极作用。但从煤炭企业发展现状来说,融资困难已经成为其健康发展的阻碍因素,对其资金流动、周转以及企业经营均产生消极意义。本文就当前煤炭企业融资存在的问题及对策进行研究。     

坚定不移地实施大集团战略建设具有国际竞争力的亿吨级煤炭企业

组建煤炭工业大集团是确保国家能源安全，增强煤炭企业市场竞争力的必由之路。山西焦煤集团是我国煤炭行业等一家实行以资产为纽带紧密型母子公司体制的大集团。挂牌成立两年来，实现了高标准起步入轨，走上了快速发展的道路，为煤炭工业组建大集团做出了典范。     

国有煤炭企业经济困难分析及发展对策

本文从分析煤炭行业目前经济运行中面临的部分问题入手 ,结合扎赉诺尔煤业公司的实际情况 ,对国有煤炭企业经济发展做了一些探索。     

煤炭企业工会当前存在的问题和对策

在我国的能源结构中,煤炭将长期作为我国的主要能源,在我国经济发展中占有重要的战略地位。本文通过对煤炭企业所存在的问题的分析,提出了相应的对策,以期对煤炭企业工会的发展有一定的帮助。     

煤炭企业安全投入、技术创新与企业竞争力研究

以2012—2021年煤炭行业26家上市公司数据为研究样本,探讨了煤炭上市公司安全投入与短期企业竞争力和长期企业竞争力的关系,并研究技术创新在二者关系中的调节效应。结果表明：煤炭企业安全投入对短期（当期）企业竞争力存在负向影响,对长期（滞后二期、三期）企业竞争力存在正向影响;技术创新在当期会对安全投入与企业竞争力的负向关系起到削弱作用,但在长期,技术创新对二者关系不存在显著的调节作用。