联想换标知多少

2003年4月28日,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“LENOVO”,以“LENOVO”代替原有的英文标识“Legend”,并已在全球范围内注册。据悉,中文品牌“联想”没有任何变化,此外,联想集团在国内将保持     

从Legend到Ienovo：联想的国际化韬略

启用“Ienovo”标识传闻已久的联想集团启用新英文标志的事情终于水落石出。4月28目上午，联想集团总裁杨元庆在大厦前升起了带有“Ienovo联想”标志的新旗帜，这意味着联想集团正式放弃使用将近15年的“Legend”英文标志，转而使用新的有英文和汉字共同组成的新标志。     

从联想换装看品牌成长

2003年4月28日,联想集团告别了使用19年,含义为传奇的英文标识Legend,全面启动新的英文标识Lenovo,并已在全球范围内注册。今年以来,与联想一样“依依不舍换装”的还有可口可乐公司旗下的可口可乐和雪碧,和路雪,UPS和英国电信。     

从“空降兵”到“登陆兵”——马越：低调转型

2004年7月28日，联想亚信成立，2002年从惠普(中国)“空降”到汉普咨询任总裁的马越，出任联想亚信COO(首席运营官)，主要负责新公司的战略实施和运营。经过两年多的实战，马越说自己现在的角色已经从“空降兵”转变为IT服务市场的“登陆兵”。     

市场进化的“三四律”

2001年4月18日，联想开通FM365网站，当时联想的口号是——“用最红的人，做最红的广告，1年烧1亿钞票，3年做成中国最红的网站。”联想挟其PC在国内占据1/4市场的威风，全力以赴地向互联网转型，锋芒所向直指三大门户网：新浪、搜狐与网易。     

联想的奥运战略

4月26日,联想宣布成为北京2008年奥运会火炬官方合作伙伴,联想创新设计中心主创的“祥云”火炬将走遍全球五大     

渐死的国产手机

联想退出了手机业务，这对2008年的国产手机行业来说，几乎是当头一捧。这个在2006年当了国产手机厂商带头大哥的PC厂商,在不到两年的时间里，就和前几任的结局一样,在手机业务上陷入亏损的状态之中。 将近十年的征程，“陷入困局”一直是国产手机的专用语。随着联想的退出．如今国产手机已没有了旗手。     

少少帅：静待花开

在联想换帅“传闻”之前，陈绍鹏的名字对于外界而言仍属陌生，即使他早在2005年10月就开始全面负责联想中国区业务，在2006年4月又升任集团高级副总裁、大中华区总裁，在2007年还成为央视“年度经济人物”。但是对于联想而言，只有两个明星，老帅柳传志和少帅杨元庆。     

联想病灶的五块切片

2004年2月18日,当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时,他的答案其实可能在三年前就已经有了! 早在2001年4月,几乎是在从联想教父柳传志手里接过联想帅印并公布2001～2003年计划的同时,杨元庆把任正非那篇著名文章《华为的冬天》发给了全体联想员工,并在一次会上问与会者:“如果有一天,公司没有完成任务怎么办?”几个月后,联想自1993年以来第一次没有完成季度任务。半年后,他开始大张旗鼓地向联想“大企业病”和“体内病毒”开火。     

打造诚信服务品牌：联想手机 追求用户很满意

联想手机服务以“追求用户很满意”为服务目标，始终以客户需求为导向，坚持为联想手机用户提供“专业、可靠、便捷、增值”的售前、售中、售后全程专业化服务。     

马越：痛，并快乐着——并购企业经理人的操盘体验

联想收购汉普以来，有两种评论对“大管家”马越很不利：联想带坏了汉普。此种评论缘于2002年4月至2003年3月，汉普只完成年初目标的一半，亏损近4000万。另一种评论是：汉普就像是农村的漂亮姑娘嫁给了城里的丑小伙——联想。     

联想品牌转换的断想——“Lenovo”科技创造自由

2003年4月28日,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo联想”,已在全球范围内注册。联想弃旧从新,标识的转换对联想是损失还是契机?面对创新的需求、对高科技的需求,我们不禁考问联想的未来。契机还是损失更换标识的成本有多高?联想的品牌价值几何据微电脑世界报道,截止到2002年底,联想的品牌价值已经位列国内第五、IT领域内第一。但是,我们无从得知具体数额。此前另有媒体报道,联想此次更换新标识的成本大概是400亿,联想在此次发布会上明确否认了这一点。这里,我们姑且认为联想的品牌资产高达400亿,但是其标识转换的成本会有…     

做求真务实的实践者——全国五一劳动奖章获得者、中国移动山东公司总经理李秀川素描

又是一年春来到。 2007年4月28日，北京人民大会堂，全国庆祝“五一”国际劳动节暨“全国五一劳动奖章”颁奖大会的现场，中国移动通信集团山东有限公司总经理李秀川从全国政协副主席刘延东手中接过了“全国五一劳动奖章”。这枚沉甸甸的奖章背后，包含着一组组同样沉甸甸的数字：     

食盐专营改革方案年内出台

4月21日，国家发展改革委官网刊发第10号令，决定废止《食盐专营许可证管理办法》（2006年4月28日国家发展和改革委员会令第45号发布，以下简称“办法”），该消息一出，立即引起各方关注。     

拌几句嘴 毁一条命

惊现命案现场 2009年4月10日一大早，甘肃省陇南市武都区三仓乡罗车寺村几个青年相约一起去本村后山的“豹子洞”探险，据村里老人说，洞里有很漂亮的钟乳石。吃过早饭，他们带上手电简和手机，由同村青年尹玉贵带路，兴致勃勃地钻进了“豹子洞”。     

唐骏现象

唐骏在手机上打出一行字：“网上在传我要离开盛大，明天我想坐下来和你好好谈一下。”这条短信息发给了陈天桥——盛大老板，唐骏为之服务了4年的东家。第二天，4月1日，愚人节。唐骏走进了陈天桥的办公室。“我们交个朋友吧？”唐骏说。     

联想的“奥运大考”难题

联想“奥运大考”的真正挑战,是如何在商业与公益之间取得平衡“是机会,不是负担”。联想大中华区总裁陈绍鹏如此澄清。4月27日,联想集团在北京高调发布两大奥运战略:科     

联想的目标管理和关注点

2003年5月28日,联想集团在香港宣布2002/03财年(2002年4月1日至2003年3月31日)业绩,全年经营性净利达10.44亿港元,较去年同期大幅上涨了21.1％。 展望2003财年,联想集团总裁兼CEO杨元庆信心十足。他表示联想将充分利用现有的成果及市场机遇,确保企业赢利的持续增长,并处理好眼前业绩和长远利益之间的关系,促进公司持续健康发展,实现基业长青。 联想集团取得如此骄人的成绩,其中一个重要原因是创立了联想的目标管理和联想的关注点。     

“史上最强女秘书”错在哪里？

2006年4月7日晚，一家跨国公司大中华区的总裁回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。他与秘书瑞贝卡（英文名）联系，但其手机关机，无法联系上。于是，他通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉的“谴责信”。     

2007中国手机市场调查报告（二）：同质化时代的竞争

历经两个月，全国十几个主要城市，100多个大型“迪信通”卖场的现场问卷调查，中国质量万里行手机市场调查终在2007年4月30日结束。 本次调查针对18个主流手机品牌的质量和售后服务展开，以现场访问、网络、手机短信的方式进行。共发放1万份调查问卷，回收有效问卷6716份。