论企业财务管理的重点

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产...     

电力装备制造业公司资产结构及效率优化研究

合理、有效的资产结构是保证企业生产经营顺利进行的前提,它可以确保企业在自主运用资金时根据实际需要灵活安排资金,提高企业资金的利用效果,为企业带来良好的经济效益。资产效率代表企业资产的投入与产出关系,在一定程度上反映了企业资产管理的状况。一个企业资产占用的数量会直接影响企业资本成本,资产效率的高低会影响企业盈利利润,因此,对资产结构及效率进行研究,是提升企业价值的重要内容。     

浅议发挥财务管理在科研单位管理中的中心作用

全国企业管理要坚持“两个中心”的管理方针，所有科研事业单位也不例外。科研单位进入市场经济体制以来，通过兴办经济实体、对外联营、提供技术服务等，综合实力不断加强。不少科研单位已成为以高新技术产品为龙头，集科工贸为一体的大型科研院所，在整个国民经济中发挥一定作用。然而由于财务管理工作相对薄弱，制约了科研单位的进一步发展。比如，成本管理、资金管理失控，产品市场竞争能力下降，经济效益滑坡；财务决策缺乏科学性，盲目投资上项目和对外联营，浪费了大量人力、物力和财力，造成国有资产流失；资产、负债比例安排不适当…     

怎样使成本管理化腐朽为神奇

当前,我国建筑工程企业的项目成本管理中还存在着很多问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展.建筑企业要在规模增长的基础上逐步提升盈利水平,就必须在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织入手,狠抓成本管理,才能使建筑旋工企业在市场竞争中立于不败之地.成本管理存在的主要问题合同签署不规范.合同管理是项目盈亏风险控制的第一道门槛,是成本管理的重中之重,也是提高企业经济效益的有效途径.从目前情况来看,国内大多数企业合同管理的意识依旧淡薄,对合同内容及相关法律法规知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素.因合同签署不规范,管理混乱,致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举.     

论企业负债经营及偿债能力

市场经济条件下，企业作为市场竞争主体为了增强竞争力和提高企业经济效益普遍采用负债经营的方式，但是由于资金的稀缺性以及资金的时间价值性要求。企业必须掌握好负债规模，负债风险及偿债能力问题。如果不能处理好这些问题就会使举借的资金与企业正常资金需要量之间发生数量差异。正差则造成资金的闲置和浪费，给企业经营带来压力；负差则使企业仍然缺少资金，影响企业经营的正常进行。因此，企业适度负债经营是十分重要的。同时，负债与偿债总是相互联系的两个方面，负债经营必须以足够的偿债能力为基础。所以合理确定负债规模与提高企…     

完善发电公司的固定资产管理

公司管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心．资产管理是与资金管理同等重要的,是资金管理的前沿和后续管理．资产管理主要研究如何保证公司资产安全完整、如何以最小的资产成本产生最大的经济效益。固定资产管理是资产管理中最重要的同时也是资金投入最大的部分．降低固定投资成本也就降低了公司后期的折旧成本．降低了固定资产的维修成本和折旧成本．就能提高公司的竞争力。     

商业信用在企业短期财务管理中的正确运用

新的<企业财务通则>已于2007年正式开始实施,与旧通则相比,新通则在内容上进行了重大修订,其中一个重大的修订内容就是特别突出资产营运管理,新财务通则从资产营运角度提出完善企业财务管理行为的规范,这就要求企业加强对营运资金的管理,也就是加强对企业流动资产和流动负债的管理.在短期财务管理中,商业信用是形成企业短期资产和短期负债的一种主要形式,因此企业在短期财务管理中应该重点关注商业信用的运用.     

发电企业资金管理之道

企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或服务的不断变化，另一方面表现为资金的运动过程。随着中国市场经济改革的不断深化，企业越来越重视对资金的精细化管理，从过去重点对资金的控制，转变到对资金的“经营”，并通过各种措施降低资金的营运成本。发电企业作为资金密集型企业，资金成本的高低对其经济效益的影响尤为明显，加强资金管理因此成为基层发电企业的一项“必修课”。     

施工企业国有资产保值增值之我见

近年来,国有资产流失现象较为严重.如何确保国有资产的保值增值已成为国有资产管理的重要课题.一、施工企业国有资产保值增值存在的问题1.企业资产帐实不符.企业对清产核资清查出来的“历史包袱”不及时处理,而是长期挂帐,造成企业资产帐实不符,甚至越挂越多,同时,有些企业为在严峻的竞争中争口饭吃,真帐假帐并存,形成帐外有帐,表外造表,使国有资产“体外循环”.2.企业成本补偿不足.目前施工企业大多是耗费大、成本高、亏损严重、成本不能足额补偿.不少企业利润虚假,各盈实亏.应该指出的是,国有资产增值来源于企业的利润,而成本补偿的过程就是保值增值的过程,成本补偿必须足额,否则资产就会流失.因此,要确保国有资产的保值增值,企业必须努力降低成本,提高盈利水平.     

试谈企业成本管理弱化的成因和对策

一、建筑企业集团成本管理弱化的成因从建筑企业集团的外部经济环境和内部管理看,主要有以下因素在阻碍着成本管理的优化:1.宏观成本管理体制不完善,监督不力,影响了建筑企业集团建立内部成本管理体制的主动性.首先,在变国家时建筑企业集团的直接管理为间接管理的过程中,国家不再对建筑企业集团实行直接的成本管理,但又出现了该管而未管的倾向,表现在宏观成本监测、控制职能明显弱化,缺乏有效的社会监督.其次,在财务会计制度上,规定把建筑企业集团成本报表作为内部报表处理,不需向外公布,使国家对建筑企业集团微观成本管理行为的调控失去信息来源,更有甚者由于不需向外报适成本报表,有的建筑企业集团不再编制成本报表,为内部成本管理报务也就无从谈起.再次,在国家制定的反映建筑企业集团经济效益考核和财务评价指标体系中,反映成本指标地位的指标数量、权重明显降低.     

以资产为对象的采油成本核算模式初探

采油企业资源条件差异大,开发生产工艺复杂,使成本形成具有不确定性,成本管理也缺乏有效的方法。而基础的核算也没有深入到生产对象,造成成本分析、预算和控制缺乏有效的信息支持。此文从采油企业生产管理特点和成本管理需求角度,对建立采油成本以资产为对象的核算模式以及管理作用进行初步的探讨。     

浅谈施工企业中的资金管理

一、目前施工企业资金管理中存在的问题从客观上讲 ,施工企业因施工点多、战线长 ,容易导致资金使用和管理的分散 ,再由于目前建筑市场运行不规范 ,各工程项目业主资金到位情况不同 ,为了承揽工程 ,施工单位只好垫资施工 ,导致施工企业资金协调运作困难。以中煤工程公司为例 ,其资金管理体制 ,存在着以下弊端 :一是资金调度不统一 ,运作不灵活。二是政出多门 ,一味强调本单位的利益 ,缺乏大局观念。三是资金收支无计划 ,造成成本费用支出过高 ,效益滑坡。四是资金管理体制分散 ,使企业无法运用科学的方法来筹措资金。二、推行财务结算中心管…     

国有企业过度负债问题探讨

国有企业过度负债问题探讨中国工商银行湖南省分行课题组一、国有企业过度负债的界定企业的负债经营是指企业通过银行借款、商业信用和发行债券等形式吸收资金并运用这笔资金从事生产经营活动。负债经营被认为是现代企业筹资的一种重要手段。企业负债与其资产之比称为资产...     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包     

企业负债经营与规避财务风险探析

企业在日趋激烈的市场竞争中，采用负债经营方式扩大资金来源，发挥财务杠杆作用，已成为普遍做法。从２０世纪８０年代中期开始，企业负债率多见上升，形成高负债资本结构，但高负债并未带来高利润，反而给国家金融体系造成很大的压力，也成为企业改革的一大障碍。笔者认为，对企业负债经营的风险与适度性等问题缺乏理性认识是造成这种情况的主要原因。本文试对企业如何有效地负债经营及规避财务风险进行一些探讨。 一、企业负债经营的风险分析 当企业的资金结构中保持一定比例的负债时，债务资金占资产总额比率的变化会对企业所有者权益产…     

谈企业职工借欠款的管理

管好备用金,及时清理借欠款,使有限的资金用在生产管理最需要的地方,有利于盘活企业资金,有利于企业资金使用效率的提高,有利于加速资金周转,有利于各项费用的按期归集,保证成本、费用、利润的真实性,有利于企业创造更多的使用价值,提高企业的经济效益,有利于企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

浅谈土方机械化施工降低工程成本费用的途径

随着社会化大生产的高速发展,施工企业机械化作业程度越来越高,但由于机械设备成本大,技术水平要求高,如果企业管理水平跟不上,就会造成工程成本增加,企业经济效益下降。因此,必须要加强工程成本管理,控制支出,增加产出,才能使企业效益提高。     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。