戴尔即时成本控制系统价值创造的启迪

本文采用案例分析的研究方法对戴尔公司实施即时制(Just-In-Time,JIT)进行供应链再造进行了研究,阐述了运用JIT系统会给企业成本管理与控制带来的成效与变革,还探讨了JIT系统运行过程中可能遇到的挑战,我们认为JIT作为一种先进的管理方式值得我国企业学习和借鉴。     

戴尔即时成本控制系统价值创造的启迪

本文采用案例分析的研究方法对戴尔公司实施即时制(Just-In-Time,JIT)进行供应链再造进行了研究,阐述了运用JIT系统会给企业成本管理与控制带来的成效与变革,还探讨了JIT系统运行过程中可能遇到的挑战,我们认为JIT作为一种先进的管理方式值得我国企业学习和借鉴.     

JIT对企业存货管理的影响

JIT(just in time)是现代企业管理中一种重要的管理方式,在很多著名企业中都有应用。本文主要探讨了JIT对企业存货管理的影响,并以海尔集团为例说明了JIT在中国的应用。     

JIT在我国生产型企业中的应用前景分析

JIT作为一种先进的管理方法,在国外已被视为企业成功的关键。在无地域限制的全球性开放性市场中,JIT已经引起国内生产型企业的重视。本文通过介绍JIT管理模式的起源和应用分析,结合我国目前的客观条件,来综合分析JIT管理方式在我国生产型企业中的发展前景。     

JIT生产方式的解决思路及前景探讨

当前在制造企业中存在着一些客观因素制约着JIT生产方式在企业中的推广，本文就JIT实施的整体思路作了原因分析，并提出初步解决的方法。本文认为，实施JIT生产方式对我国企业具有借鉴意义。     

JIT存货管理模式应用研究

JIT作为一种新型存货管理思想,强调实现存货低成本,以最大限度地降低存货储存成本、生产准备成本和订货成本,对传统存贷管理模式提出了挑战.JIT存贷理论对企业的生产和管理有着极其严格的要求,是新经济环境下存货管理发展的必然趋势,代表着企业存货管理未来的发展方向.本文阐述了JIT存货管理模式的基本思想和特点,论证了我国企业应用JIT存货管理模式应采取的相关措施,并分析了应用过程中需关注的问题.     

零库存的内涵解析

准时制(JIT)生产方式被世界各国所重视,并应用于各行各业,物流领域也提出了JIT物流的理念,即运用JIT思想对物流活动进行管理,同时,也借鉴了零库存的方式。但是在这个过程中是存在许多误解的,特别是针对零库存。本文据此做出分析,以期为我国企业实现零库存有所启示。     

我国企业在实施JIT生产方式中应当注意的问题

即时生产制度(Just-In-Time,简称JIT),国内又有人译为准时生产制度或适时生产制度,最先由日本企业推行的一种生产管理制度,后来被西方国家广泛应用,目前,我国企业在引入JIT生产制度上存在很多盲目不切实际的做法,本文针对我国企业实施JIT生产方式中存在的问题进行了分析并给出了相应的对策,希望对我国企业推行准时制生产方式具有借鉴意义。     

JIT思想在库存管理中的应用

JIT管理具有普遍意义,既可适用于制造业,也可应用于服务业中的各种组织。JIT能够以有效的方式消除生产经营过程中的浪费、改善质量、提高用户需求的满足水平。JIT是一种生产方式,其核心是消减库存,直至实现零库存,同时又能使生产过程顺利进行。JIT思想的运用正是企业寻求业绩效益,从而增强竞争力之路。     

多元统计分析在企业财务危机预警中的应用

伴随我国科学技术的不断发展和进步,我国经济制度正在进行不断的深化和改革,企业采取的管理方式也逐渐呈现出不同的趋势。在企业的发展过程中,由于企业的财务管理方式不够完善以及企业在具体运营中存在一定的问题,企业出现不同程度的财务危机,目前,大部分企业开始使用多元统计的分析方式进行财务危机的预警统计,并及时做到危机警示。本文对多元统计的分析方式在企业财务危机警示中的具体应用进行详细的分析和探究,并提出针对性的解决措施。     

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素。而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率。本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域。     

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素.而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率.本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域.     

基于JIT生产管理模式下的库存控制策略研究

本文主要阐述了库存管理的基本原理，并着重研究了JIT模式的定义、特点、功能及实施方法等，将传统库存管理模式与JIT条件下的库存管理模式进行了比较分析。运用JIT模式理论，最后提出降低库存的解决方案，改善库存管理，促使企业持续发展。     

存在的未必合理:企业经营创新思维

企业财务管理产生与发展虽然经历的时间不长,但其内容与观念却在实践活动的推动下,不断推陈出新。新方法、新思维层出不穷,传统的企业管理理念受到巨大的冲击。目前应用企业财务管理中的适时生产系统(JIT)和全面质量管理(TQM)理念,提出企业经营管理中的创新思维“存在的未必合理”,为我国企业经营管理提出一些新思路。     

国外企业的预算管理带给我们的启示

随着市场经济的发展,企业的管理模式需要不断地创新与完善。国外企业的预算管理形式被引进国内企业中应用,并得到了一定的发展,在企业管理中的作用也得到了肯定。但国内企业在实施预算管理过程中,在某些方面与国外企业还有一定的差距。     

JIT模式下的工程项目物资库存应用分析

虽然JIT采购模式已广泛应用于制遣业,如何将其有效应用在工程项目上还是个难题.通过从建设企业的角度结合工程项目及其物资的特点分析JIT应用的优势,设计一个完整合理的实施步骤,得出其物资采购的安全库存计算模型,使JIT采购模式能够有效应用在建设行业中,有效提高采购价值并优化库存资源,降低物资成本.     

基于生产管理JIT思想的人力资源管理模式初探

人力资源管理JIT模式是生产管理JIT思想理念与人力资源管理相结合,从而产生的一种新的人事管理方法,它是由企业人员规划、评估制度、培训计划、人才信息库建设、退出机制等构成的有机整体,主要针对目前我国企业存在的人力资源管理理念滞后、人员利用率不高、人力资源开发成本较大等问题。将生产领域的JIT管理模式正确运用到人力资源管理领域,可以减少资源浪费,满足企业不断变化的人才需求。     

中国海尔与JIT应用

本文首先研究JIT的基本思想与核心，以此为基础，以海尔集团JIT实例来探讨实施JIT的适用条件，并结合海尔集团实施JIT的方法及效果，针对性地提出改进海尔集团实施JIT的建议，以使得企业能够实现更大的利润。     

论柔性管理在企业经济管理中的运用

柔性管理是现代企业的一种重要管理方式,是在企业刚性管理无法适应发展需求的基础上提出并应用的一种管理方式。柔性管理以人的作用发挥为基础,注重员工个性、能力和情感的开发。在企业内部形成一种合理的组织机构和薪酬管理机制,对于企业管理效率的提高具有积极作用。为此,从柔性管理的概念入手,对其作用和具体的实施进行了分析。     

管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策

在我国社会主义市场经济不断深化的过程中,企业也取得了巨大的发展成果,它们的急速发展必须具有内部管理能力的支持,所以新时期下,企业内部管理水平面临着巨大的挑战。作为企业内部管理的重要组成部分,管理会计发挥着积极地作用,但就目前实际情况来看,管理会计在实施过程中还存在着这样那样的问题。因此,本文就分析了其中具体的问题和成因,并提出了相应的解决方法。