上市公司财务危机预警指标体系的建立

<正>一、引言财务危机是指公司无力支付到期债务或费用的一种经济现象,是威胁企业生存、发展的重要原因之一。随着市场经济的不断深化,企业发生财务危机乃至破产倒闭的情形越来越多,给企业和社会带来了严重的影响,其中上市公司的财务危机涉及面最广、危害性最大。因此,利用上市公司相关信息构建有效的财务危机预警模型,从而预测上市公司财务失败的可能性、获得上市公司财务状况恶化的预警信号,对于投资者、债权人和经营者及监管者等诸多方面都具有重要的现实意义。     

制造业上市公司财务危机预警模型研究

一、问题的提出 随着国际经济一体化步伐的加快,上市公司面临着更加激烈的竞争及更大风险的挑战.财务安全是企业生存和发展的生命线,建立财务危机预警模型,在可能发生危机之前予以警报,以便管理当局及时采取有效措施,使企业避免财务危机的威胁、转危为安,具有重要的理论价值和现实意义.     

我国上市公司财务危机预警模型及实证研究

一、引言 企业财务预警是企业财务风险管理的组成部分,通过建立财务危机的预警系统,及时诊断出企业财务危机的预警信号,并有效地采取应对措施,将危机消灭在萌芽阶段,是企业财务控制工作的一项重要内容.财务危机是企业遭受财务风险的结果,关于企业是否处于财务危机,国内外目前尚没有一种权威的界定标准.     

浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

现代企业如何迎接经营环境变化带来的挑战

在近代史上,曾经发生过三次产业革命,从以煤、炼铁、纺织工业为特征的第一次产业革命到以蒸气机、铁路为代表的第二次产业革命经历了近一个世纪,从第二次产业革命到以电力、汽车、高分子为标志的第三次产业革命花了半个世纪,而从第三次产业革命到现在正在兴起的以电子计算机、生物工程为代表的第四     

重视企业文化在提高企业竞争力中的作用

经济一体化的迅速发展 ,企业经营环境的不确定性空前加大 ,企业文化能够建立群体力量 ,发挥群体优势 ,从而增强企业的组织效率和环境适应性 ,因此 ,加大企业文化建设力度就成为增强企业竞争力的关键     

内审在企业风险管理中的作用

<正>近年来,随着社会经济的发展,国际经济、金融联系加强,特别是全球经济金融一体化程度加深,企业经营环境因之变得日趋复杂,企业经营风险大大增加。企业面对的是一个充满风险的外部世界;计算机技术的普及和经济网络化,要求内部审计对资源运动的合标性进行全程跟踪审计,及时反馈信息;科技迅猛发展也使企业面临比以前更大的风险;企业自身为     

浅谈供销协调工作在企业经营中的作用

随着改革的深入发展,国家指令性计划逐步减少,市场调节逐渐加大,企业自销权扩大,物资流通市场竞争加剧,这些无疑将给企业带来生机和活力。但随之也出现了一些弊端:产需衔接     

企业发展应避免的几个经营误区

我国加入WTO既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力，也为企业的生存和发展，带来压力和挑战。目前，我国一些企业观念和认识上还存在一些误区，盲目求大、求快、求全，其结果适得其反，企业始终处于竞争无望的境地。随着企业在更广泛领域和更高层次参与经济全球化竞争，企业要改变自己的劣势状态，在市场竞争中求得生存、发展，就必须转变经营观念，改革管理方式，大力培育核心竞争能力。     

实施质量战略 打造企业品牌

在经济全球化、竞争国际化的大背景下,煤炭企业既面临着发展的机遇,又面临着严峻的挑战。因此,煤炭企业要有战略眼光和战略思维,企业的领导人要重新审视自己的企业文化观念和经营理念,认真思考和实施质量品牌战略,以增强企业在市场中的竞争力,不断拓展企业生存发展的空间。一、实施质量品牌战略的意义和优势质量品牌战略是煤炭企业可持续发展的根本出路,国有大型煤炭企业由于种种原因生产成本偏高,在竞争中处于劣势。因此,必须寻找一条能发挥优势、抢占市场、巩固市场之路,而实施质量品牌战略就显得十分必要。首先,从经济发展角度看,我国当…     

企业变革策略

企业变革是企业生存和发展过程中面临的核心问题。随着经济全球化的不断推进。企业的经营环境、发展空间、市场适应性等不断变化。企业改革改制、退出兼并、生产调整、理念更新、组织重塑、流程再造等经常发生，企业变革无处不在。已经成为企业生存发展的必然选择。但是，由于人们思想观念、思维方式、     

发挥企业文化在生产经营中的助推作用

企业文化是企业之魂,企业之本,是企业行动的指南,对企业生产经营活动具有巨大的推动作用。重视企业文化、建设优秀的企业文化已成为当今国内外优秀企业的一项重要任务。     

构建分析体系把脉企业经营

出色的经营管理是企业安生立命之道,历史上一些企业因为对经营能力和经营风险认识不足,在某些阶段忽视了自身能力的提高,最终在历史的大潮中被淘汰。因此加强企业自身的经营管理,构建经营管理分析体系,推进企业的高绩效建设,是企业生存的重要条件。     

浅谈企业文化在经营管理中的重要作用

面对加入WTO和全球经济一体化的浪潮,让生产力快速发展应该是企业的第一个优先选择。随着生产力的发展, 经济的发展,企业的价值取向、行为准则也会改变。在发展中,我们会扬弃一些旧的,建立一些新的,但绝不是简单照搬他人的。事实上是经济基础决定上层建筑,当企业经济变为最强的时候,我们的企业文化也会变成令人羡慕的文化。