企业财务危机的应急管理

<正>财务危机是企业在财务经营活动中显现的危险和机遇。它与财务风险紧密相连,是财务风险的规模化,高强度地、集中地爆发。财务危机发生时,主要表现为企业财务状况极度恶化,发生支付危机,甚至破产倒闭。     

企业财务危机预警系统构建探讨

随着科学技术的迅猛发展,市场竞争日趋激烈。市场环境瞬息万变,各种不确定性事件的增加使得企业面临的财务风险越来越大。财务风险积累到一定程度,如果不能及时采取有效的化解措施,企业就会陷入财务危机。企业因财务危机导致经营陷入困境,甚至宣告破产的例子屡见不鲜。建立财务危机预警系统将有助于企业防范和化解财务危机，将损失减少到最低程度。     

浅谈钢铁企业财务危机预警

<正>当前,钢铁行业不景气,企业的财务风险随之显现出来。比如,资金短缺、过度负债经营、内部控制不完善等一些问题直接影响着我国钢铁企业的生存与发展。因此,企业在"去产能"和"降成本"的同时,更应该加强风险防范及预警体系建设,建立健全行之有效的财务危机预警系统,创造良好的风险管理和内控制环境,有效地防范或化解财务危机,以确保企业可持续健康发展。财务危机是企业因遭受严重的外部挫折或内部财务活动失去控制而使得财务状况所处的危险或紧     

改善国有纺织企业发展软环境刻不容缓

根据郑州市政协开展民主评议郑州市经济发展软环境总体方案要求，郑州市部分市政协委员、市民建会员，会同市政府有关部门的负责同志，组成调查组，就郑州市国有纺织企业经营发展软环境的状况到郑纺机、郑州一棉、三棉等企业进行了调查。现将调查的情况和建议报告如下： 1、郑州市国有纺织企业经营发展软环境有了很大改善。 在调查中，我们注意并亲身感受到，通过各级政府的不断努力，郑州市国有纺织企业经营发展的软环境已有了很大改善，基本能适应加快社会主义市场经济发展的需要。 如郑纺机生产经营形势从2000年开始已明显好转…     

财务风险分析与防范

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,通过它能够全面综合反映企业的经营状况,因此要求企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险決策。     

企业财务危机的成因与防范

<正>风险是一个非常重要的财务概念。任何决策都有风险,这使得风险观念在理财中具有普遍意义。企业产生财务危机的原因是多方面的,既可能是企业经营者决策失误,也可能是管理失控,还可能是外部环境恶化等。这些原因归结起来,是由于企业时刻面临着各种各样的财务风险,财务风险的爆发,导致了财务危机的凸现。任何财务危机都有一个从逐步显现到不断恶化的过程,所谓防微杜渐,在企业正常经营的过程中,就应对企业的财务状况进行跟踪、监控和预警。     

建筑施工企业现金流解析

<正>企业的现金流转情况在很大程度上影响着企业的生存和发展。企业的现金充裕,就能及时购入必要的生产资料,及时支付工资、偿还债务,反之,轻则影响企业的正常生产经营,重则危及企业的生存。     

上市公司财务危机预警指标体系的建立

<正>一、引言财务危机是指公司无力支付到期债务或费用的一种经济现象,是威胁企业生存、发展的重要原因之一。随着市场经济的不断深化,企业发生财务危机乃至破产倒闭的情形越来越多,给企业和社会带来了严重的影响,其中上市公司的财务危机涉及面最广、危害性最大。因此,利用上市公司相关信息构建有效的财务危机预警模型,从而预测上市公司财务失败的可能性、获得上市公司财务状况恶化的预警信号,对于投资者、债权人和经营者及监管者等诸多方面都具有重要的现实意义。     

适合自己才最科学

文化因素对企业经营理念的形成起到至关重要的作用。而企业经营理念是企业在一定经营条件下,关于经营对象、目的、日标和主导方法的基本思想。如怎样把好市场脉搏,确定经营对象;经营目的是为了持续稳定地提升企业综合实力,更好地满足出资人、客户、员工、社会的合理需要,还是局限于其中的某一两个方面;经营成果和经营过程的完美程度如何确定;企业采取何种主导方法实现经营目标等     

论大公司的多角化经营战略：兼评上市公司多角化经营的利益与风险

大公司或大集团在发展的过程中，很容易遇到是坚持单一产业经营还是多角化经营或多元化经营（Inversification）的选择，而大部分大公司最后采取的往往是多角化的经营战略。在我国大企业、大集团的发展实践中，这种选择虽然出现的较晚，但发展速度很快，带有较明显的倾向性。多角化经营对于企业的经营规模、风险防范、经营效益以及竞争能力都有很大的影响，其中既有有利的影响，也有不利的影响，这种经营战略的选择正确与否对于我国大公司的成长至关重要，值得深入研究和探讨。一、多角化经营与大公司的成长研究表明，企业的成长是分阶段性…     

浅谈钢铁企业经营分析

<正>一、经营分析综述经营分析是指利用会计信息及相关经济资料,对企业经营形成的财务状况和经营成果所进行的评价,为改进企业生产经营效率、提升企业价值提供决策支持。1.从分析方法上看,经营分析可分为比较分析法和比率分析法。     

企业财务危机的成因及预测

企业财务危机是由于企业对财务风险失去控制而造成的。企业财务危机威胁着企业的生存和发展。一个企业的财务状况是企业利益相关者关注的焦点。及早发现企业财务危机的信号,使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段就采取有效措施改善企业经营,防范财务危机的发生,是极其重要的。本文主要论述了企业财务危机的危害,企业财务危机的定义及特征,企业财务危机发生的预测,提出企业财务危机的对策。     

斯伦贝谢管理方法对油田专业服务单位的启示

斯伦贝谢公司遵循集中于油田服务、坚持国际化经营和发展新技术的经营战略,在公司内部按生产线组织专业化经营,设有完善的目标管理体系,公司始终保持为一个独立经营和利益统一的整体。斯伦贝谢公司的管理经验对我国油田专业服务单位有许多启示,如:油田服务企业应走专业化经营的发展道路,集中财力、人力、物力经营自己擅长的业务,取得好的经济效益;油田专业化服务企业应从全球角度配置和调整资源,开展国际化经营以拓展其生存发展的空间,提高风险承受能力;企业的决策机构、执行机构和监督机构应彼此分立,各自的职责和权利应十分明确,在公司的内部组织机构中,任何下级经营组织没有独立的收益权和投资权;企业经营者对生产经营的全过程进行监控,及时发现和解决经营中的问题;实行目标管理,重视技术和人才,建立企业内部的激励机制。     

论制造业的服务化经营趋势

当今世界制造业发展表现出的一个重要的趋势是制造业企业的服务化经营。制造业企业不仅大力推进服务营销,而且将经营活动积极地向服务领域延伸。作者认为：这种趋势是制造业的技术进步、微利竞争和用户需求发展等因素决定的;制造业经营的服务化对全面提升企业的市场竞争力有着重要的作用;我国的制造业企业应当充分认识到这一点,努力提高为用户服务的意识和水平,跟上制造业服务化经营的趋势。     

电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

国有企业资本经营和股份制改造的问题与途径

党的十五大明确提出了以资本为纽带,对国有企业实施战略性改组,到本世纪末开创国有企业改革和发展的新局面,要实现这一目标,必须按市场经济规律,运用市场经济手段,通过资本经营,促进国有企业改革。 一、搞好资本经营是推进企业改革的必由之路 资本经营是市场经济进一步发展而对企业提出的客观要求,是市场经济体制下企业的重要行为。 1.实施资本经营是实现“两个转变”的重要内容。国有企业建立现代企业制度的改革,是经济体制向社会主义市场经济转轨的基础,而这一改革过程中国有企业普遍面临的负债率过高、人员冗余等难题的解决,都离不开国有资产存量的调整。在企业资金投入受到很大限制的情况下,只有依靠盘活现有存量资产,才能使企业重新焕发生机。尤其是对产品竞争能力薄弱、扭亏无望的亏损企业,与其长期维持“植物     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

加强企业财务风险管理

财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。     

企业财务危机的成因及其对策

企业因经营管理不善而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭的现象时有发生,如何有效防范和治理财务危机成为企业面临的一项重要任务。本文就企业财务危机具有的客观积累性、突发性、多样性、灾难性和可预见性作了分析,并指出投资决策的失误、经营管理失败、风险意识淡薄、资产的流动性差是导致企业陷入财务危机的主要内部原因。企业的财务危机可以通过编制现金预算来规划和控制现金流量,建立可靠的会计信息系统、内部控制和稽核系统,建立财务危机预警系统等方法来防范;化解财务危机则可以从进行企业财务重组和资本运作两方面来着手。     

煤炭企业多元化经营的动因和特点

企业多元经营战略是由著名的产品——市场战略大师安索夫 ( H· IgorAnsoff)于 50年代提出的 ,多元化经营 (煤炭企业一般称多种经营 )指一家企业同时生产或经营若干种不同产品 ,它是企业发展到一定阶段 ,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。由于受资