规范运作，提高油田地面工程项目管理水平

油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作,投资量大,投资周期长,并直接影响到油田企业的产能建设成效。针对这一特点,加强油田地面工程建设项目管理具有重要的意义。该文从建立科学的项目管理组织机构和工作程序;加强质量、投资和工期控制,提高工程项目管理水平;求实创新,推进项目管理与国际接轨三个方面系统分析了加强油田地面工程建设项目项目管理的具体对策。     

交通工程项目的财务管理探究

在交通工程项目施工过程中,要加强对各个环节的管理,其中财务工作作为交通工程项目的重要管理内容,对交通项目的施工进度、施工质量效益等有着重要的意义。文章在交通工程项目财务管理的现状分析的基础上,对交通工程项目财务管理的对策进行了深入的探讨,指出要做好工程内部预算的编制及审查工作,完善企业的内部财务控制制度建设等。     

油田地面建设项目风险控制与管理

对油田地面工程项目施工过程风险、施工安全风险、风险识别、风险控制等内容进行论述,有助于加强油田地面工程中风险的控制与管理。     

油田工程项目管理存在的问题及对策

提升油田工程项目管理水平不仅是实现油田工程项目总体目标的切实保障,更是实现工程项目经济效益和投资收益最大化的必由之路。为此,本文从油田工程项目质量管理、成本管理和风险管理三个方面对油田工程项目管理存在的问题进行剖析并提出解决对策。     

浅谈在建项目阶段性监督

为了加强监督各所属公司对新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理，正确核实工程项目造价，提高资金的使用效益，财务审计需与项目各专业管理部门密切协调，合作参与，结合技术经济审查，项目过程管理审查，     

关于工程项目预算审查方法研究

工程项目预算审查是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。本文阐述了工程项目预算审查的意义,论述了工程项目预算审查的内容和步骤,列举了工程项目预算审查的方法,最后提出了提高工程项目预算审查质量的措施。通过对工程项目预算审查方法的研究,使工程造价得到合理的确定、得到有效的控制,最终使工程项目管理目标得以实现。     

炼油行业维修工程造价审查的重点与方法

炼油装置维修是炼油厂经常性的工作，维修工程项目一般较小，单个项目费用较少，易被忽视。应加强维修工程项目的审查，正确认识维修工程结算审查的特点，采取相应的审查方法，以求得最大的审核成果。     

运用BIM技术对工程进行管理的优点分析

随着经济的高速发展,我国建筑工程的建设规模越来越大,呈现出复杂化、多样化、大型化的特点,为了保证建筑工程项目的施工质量,除了加强施工过程中的质量监管以外,还要对施工工艺技术和工程项目不断进行完善管理。工程项目在建设过程中,工程管理水平的高低对整个工程建设质量和施工工期有直接的影响。因此,加强建筑工程管理颇为重要。文章从BIM技术入手,阐述了BIM技术在工程项目设计管理中的应用情况,在工程项目施工管理中的应用情况,通过论述从工程设计和施工管理过程中体现BIM技术的优势,以供参考,希望通过本文的分析和介绍,能够为全面提升建筑工程管理工作效率提供保障。     

浅谈油田建设工程项目质量管理存在的问题及对策

提升油田建设工程项目质量管理的有效．陛是工程项目全过程管理不可忽视的关键工作，是工程项目按时完工并且实现预期经济效益的保障。为此，本文对油田建设工程项目质量管理存在的问题进行了探讨并提出对策。     

油田工程管理存在的问题及应对措施探讨

对施工现场及施工活动实施有效管理,其实就是对安全、技术、人员、施工材料和环境等项目的管理,可以提高工程质量,降低建设单位成本和施工过程中事故发生率,为低成本、优质高效和准时完成工程项目提供了保证。由于影响油气田工程项目管理的综合因素种类繁多,管理难度大,因此,为高效优质完成基建项目的建设,探求科学合理的项目管理方法显得尤为重要。然而,在油田基建管理的过程中,出现了很多问题,文章在分析油田管理问题的基础上,提出了应对措施,旨在为油田工程项目管理提供参考意见。     

建筑智能化系统工程项目管理研究

建筑智能化系统工程项目的现场施工管理是一个系统工程,在建筑智能化系统工程项目的全过程中,主要包括三个层面的技术应用:产品系统技术、施工工艺技术、管理组织技术。     

油田计量站集油管线工程施工质量监理管理分析

为了提高油田建设工程施工质量,工程参建各方必须积极探索新的质量监管方式,以期取得更大社会效益和经济效益。为此,油田在计量站集油管线工程项目监理管理中尝试采用新监理思维指导的工作原则及差别化管理对该项工程进行监管,实践证明该项工程的施工质量水平有大幅提高,取得了良好的监理效果。     

浅谈工程造价预结算审核存在的问题及审查技巧

"计划、组织、领导、控制"是管理学的四项基本职能。对于一项工程管理来说,对于工程造价预结算进行审核则是管理中及其重要的一环。对于油田建设项目来说,对工程造价进行预结算审核,有利于合理分配投资资金,加强投资管理,提高该工程的完成质量。笔者结合工作经验,对工程造价预结算审核中存在的问题进行简单的陈述,并且介绍几种比较可行的审查技巧。     

浅谈工程施工质量管理

“百年大计、质量第一”在当前激烈的市场竞争中,必须重视抓好所有工程项目的管理质量,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程。影响质量的因素很多,如：设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,都直接影响着工程项目的施工质量：而且工作项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。工程施工质量管理最关键的是对影响工程质量的人员、机械设备、材料、施工工艺和环境五大因素进行控制。     

浅谈油田基建施工过程中技术管理的几个问题

油田基建工程施工过程中,技术管理是施工企业进行工程建设管理的一项重要工作,是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。在多年的油田地面建设工程施工中,各施工企业的技术力量、技术经验、管理模式均存在不足之处,这也决定了施工企业在技术管理上的问题。本文对施工企业工程技术主要职责及具体作法进行简单总结并加以探讨。     

浅谈工程施工质量管理

“百年大计、质量第一”在当前激烈的市场竞争中，必须重视抓好所有工程项目的管理质量，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程。影响质量的因素很多，如：设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接影响着工程项目的施工质量：而且工作项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。工程施工质量管理最关键的是对影响工程质量的人员、机械设备、材料、施工工艺和环境五大因素进行控制。     

浅谈工程造价预结算审核存在的问题及审查技巧

“计划、组织、领导、控制”是管理学的四项基本职能。对于一项工程管理来说，对于工程造价预结算进行审核则是管理中及其重要的一环。对于油田建设项目来说，对工程造价进行预结算审核，有利于合理分配投资资金，加强投资管理，提高该工程的完成质量。笔者结合工作经验，对工程造价预结算审核中存在的问题进行简单的陈述，并且介绍几种比较可行的审查技巧。     

施工过程中强化工程项目管理工作的措施

随着社会经济的发展,石油是当今社会运转的主要能源之一,在进行油田工程建设的时候,要把握其两个鲜明的特点:周期长、投资也比较大。这样的特性也决定了油田施工过程中的工程项目管理工作显得至关重要。本文就油田工程施工过程中如何加强工程项目管理工作进行简单的分析与思考,并提出一些可供参考的措施。     

关于衡重式路肩混凝土挡土墙施工技术探讨

交通建设对于我国社会经济发展、人民出行有着重要意义,为了确保道路交通工程项目质量合格,要求相关人员不断创新施工工艺。特别是挡土墙在道路工程项目中的运用,施工人员也在不断对挡土墙施工工艺进行创新。现阶段,比较契合道路交通工程项目整体建设水平的挡土墙施工工艺就是衡重式挡土墙,其对于控制工程质量、保证安全施工有着重要意义。笔者将在本文中结合自身工作经验,分析衡重式路肩混凝土挡土墙施工技术,以期能为其他道路交通工程建设提供一定参考。     

对油田企业中违法乱纪行为的管理问题的探究

本文主要阐述了油田企业中违法乱纪行为的管理问题,以便充分认识到油田企业管理违法乱纪行为的重要意义。在油田企业开展违法乱纪行为管理的工作对高级领导干部以及党员的履职行为有了规范以及约束的作用,对油田企业的管理有强化的作用,从而能够实现从企业源头治理的效果,油田企业实现经济效益和社会效益的最大化。围绕消除以及预防腐败,加强油田企业中违法乱纪的行为管理需要不断加强监督管理队伍的建设,提高油田企业监督管理工作的水平。