提升企业战略联盟学习效果的途径

本文通过对过去企业战略联盟和当前企业战略联盟发展态势的分析,认为构建学习型战略联盟将成为企业联盟发展的主流,有效构建学习型战略联盟需要从默会知识共享的机理、基于吸收能力的联盟对象选择等方面人手,并提出了提升企业战略联盟学习效果的途径.     

第三方物流企业的委托代理风险与应对策略

供应链一体化背景下,由于信息不对称,第三方物流企业和物流服务合作者、物流需求企业之间必然产生信息经济学中的委托代理问题.基于委托代理相关理论,本文从逆向选择、道德风险两个方面,分析了第三方物流企业面临的委托代理风险,并提出了供应链联盟、TPL联盟、TPL并购、信息共享等应对策略.     

基于CPFR的纺织服装业供应链库存优化研究

纺织服装企业供应链运营就如黑洞,存在市场需求不稳定、供应链上下游企业合作变动大、数据信息共享少和例外管理缺乏机制等问题,最终导致销售阻滞和库存积压。基于CPFR思想指出纺织服装业供应链库存优化的关键因素,最后提出建立纺织服装业供应链战略联盟、搭建数字一体化平台、精准协同预测及及时协同例外管理等对策可以有效降低库存,提高供应链服务效率。     

试论虚拟联盟中知识共享的难点及对策

本文在指出虚拟联盟内知识共享的重要性的前提下,探索虚拟联盟在知识共享时遇到的各种问题,并深入剖析了这些问题如何给知识共享带来的消极影响,并为解决知识共享障碍提出如构建联盟内部知识市场、建立知识共享库、构建合作新文化、建立成员间的信任机制等相应对策.     

“联盟”基本政策问答

1.什么是产业技术创新战略联盟?答:根据《关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法(试行)》(国科发政〔2009〕648号)总则第一条,产业技术创新战略联盟(简称联盟)是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构,以企业的发展需求和各方的共同利益为基础,以提升产业技术创新能力为目标,以具有法律约束力的契约为保障,形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。     

供应链合作关系稳定性的博弈分析

供应链合作关系是供应链管理的核心问题之一。供应链成员企业之间稳定的合作关系可以为企业提供更强的核心竞争力,同时创造更大的价值,但是由于个体理性等问题的存在,容易导致"囚徒困境",限制了供应链联盟合作关系的稳定性。本文在构建并分析供应链联盟合作关系模型的基础上,分析了长期合作中的贴现、信息不对称和终止成本对供应链联盟合作关系长期稳定性的影响。最后,通过构建效用最大化模型,分析并提出了解决合作稳定性的对策。     

集成供应链企业间合作创新能力评价研究

随着经济全球化和社会分工的细化,企业涉及的外部合作越来越多。为了寻求更多的资源,依托更先进的技术平台,企业技术创新活动也逐渐由企业内部转向企业外部,合作创新应运而生。企业间合作创新模式很多,从松散的项目合作到战略联盟共同开发,合作的广度和深度逐渐扩大。但是研究表明,由于企业间合作创新往往受到内外部多种因素的影响,合作创新成功率较低。所以,企业如何选择适合的合作创新模式,如何对企业间的合作创新能力进行评价,是企业进行合作创新的基础和前提。基于这个目的,本文从供应链企业间的合作关系与创新模式的关联性分析入手,运用集成供应链(ISC)理论,通过分析集成供应链企业间合作关系的特征以及合作创新的关键影响因素,构建了集成供应链企业间的合作创新能力评价指标体系,进一步利用AHP-Fuzzy测度方法,建立了集成供应链企业间合作创新能力的评价模型,为企业进行合作创新提供参考和借鉴。一并提出,在当前经济环境下,集成供应链企业间合作创新是一种比较适合的模式,它能最大限度地实现资源共享、优势互补、共担风险、共享成果。     

论绿色供应链管理中采购供应双方的信息共享

在经济全球化的今天,许多企业都开始认识到了环境管理的重要性并将其付诸实施.绿色供应链管理作为一种提高环境效益的有效手段,在世界领先企业中得到应用.而理论和实践研究表明,信息共享是对供应链进行有效管理的基础,本文在介绍了国外企业的绿色供应链信息共享实践活动的基础上,提出了相关建议并结合委托代理理论论述了信息共享的必要性.     

电煤供应链改进收益共享契约协调机制设计

契约是供应链机制设计的重要方式,对电煤三级供应链提出了基于修正Shapley方法的电煤供应链改进收益共享契约的协调机制,用Shapley值法确定收益共享契约中的各个节点企业的交易价格,考虑风险分担、知识共享、合作贡献等多种因素,修正各节点企业应分配的利益,利用直觉模糊原理确定各个供应链节点企业利益分享的修正系数,得出了电煤三级供应链中收益共享契约相应参数的具体取值,通过算例证实改进收益共享契约参数设计的合理性和有效性。     

基于伙伴角色的联盟知识资源交换及其价值创造

战略联盟已成为企业取得竞争优势的有效机制,但动态市场和日益增长的商业成本,使管理者深感从联盟获取价值变得越来越困难.根据行业联盟合作伙伴的不同角色,从企业知识资源的性质及其创造价值的作用,提出基于伙伴角色的联盟企业知识资源交换模型,通过联盟伙伴资源贡献函数评估联盟企业在行业联盟网络中创造的价值.提高联盟学习能力是联盟企业有效转化联盟知识、最大化联盟价值的根本保证.     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

动态联盟知识共享与合作的决策分析

知识的共享与合作是动态联盟成员合作过程中的重要方面.本文利用博弈论中逆向归纳法的思想,分三个阶段定量分析比较了联盟成员的知识共享率问题.通过研究发现:在Nash均衡条件下,合作情形下的知识共享率大于非合作情形下的知识共事率,这为动态联盟的知识共事与合作提供了一条有价值的运作策略.     

产业联盟中的企业集成创新研究

实践中产业联盟有五种类型,包括有研发合作产业联盟、产业链合作产业联盟、市场合作产业联盟、技术标准产业联盟以及社会规则联盟,它们在创新中都发挥着重要的作用.企业是创新的主体,但是单个企业在创新中面临许多障碍,如实力不足、外部性问题、市场不完善等等,企业创新积极性无从发挥.产业联盟是促进企业集成创新的有效工具,不同类型的产业联盟可以从不同的方面帮助企业解决集成创新中的问题.本文以企业作为产业联盟中的行为主体为切入点,通过四种不同的集成模式的研究,包括战略集成、资源集成、知识集成、能力集成来探索企业进行集成创新的新途径、新方法,来提升企业的自主创新能力和核心竞争力.     

战略合作伙伴与供应链管理

战略合作伙伴关系是供应链管理的核心 供应链管理是一种一体化、集成化管理模式,强调核心企业与相关企业（上下游企业）的协作关系,通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。     

供应链合作关系的形成与发展研究

供应链合作关系的核心就是供应链合作伙伴之间的关系,本文从供应链合作关系的界面结构的发展来说明在供应链企业中建立战略合作伙伴关系是供应链合作的必然趋势,同时,分析了影响供应链合作关系形成的驱动力和环境因素,并提出了供应链合作关系与环境关系模型以及影响供应链合作关系的多变量模型.     

海外EPC项目采供管理的难点与对策

海外物资采用供应链金融融资的难点是海运和第三国运输风险控制问题,所以建立国内产品供应商、海运承运商和第三国承运商的战略合作联盟,并形成风险共担共同体,是取得供应链金融融资支持的关键。近年来,随着国家"一带一路"倡议的深度实施,国内越来越多的建筑施工企业选择"走出去",而沿线国家大多经济欠发达,物资匮乏,大部分工程建设物资需要在我国或者第三国采购,这就对施工企业的物资采购与供应管理提出了严峻挑战。     

知识转移对R&D联盟企业创新能力作用路径研究

本文对R&D联盟企业知识转移的路径进行了研究,深入的分析了知识转移的影响因素,构建了一个包含多个影响因素的理论模型。该模型引入知识转移效果和合作机制作为中介变量,深入剖析知识转移因素对企业创新能力的影响。提出相应假设,运用结构方程模型对研究假设大样本数据进行路径验证。得出结论：知识转移效果和合作机制作为中介变量对企业创新能力有显著的正向影响。R&D联盟企业通过增强知识接收方的吸收能力和知识扩散方的传播能力来达到提高知识转移的效果,构建完善的联盟交易机制能够有效的促进联盟的知识转移的效率和提升企业创新能力。     

基于开放式创新模式的企业知识产权管理

开放式创新强调外部知识资源对于企业创新过程的重要性.开放式创新为企业带来创新效益的同时,也在企业知识产权管理的理念、产权主体、知识资产、管理成本和管理风险等方面造成了一系列的影响.开放式创新模式下,企业的知识产权管理应该采用开放战略,进行自主创新和制度更新,建立合作共享机制和风险控制机制.     

建筑施工总承包企业战略联盟的构建

我国建筑施工企业利润水平低,施工总承包企业竞争力不足。战略联盟作为一种全新的合作方式可以提升企业竞争力,增加企业利润。构建了建筑施工总承包企业跨行业战略联盟和行业内战略联盟,具体分析了战略联盟对象的选择,以及战略联盟构建带来的优势。     

客户合作伙伴关系对库存管理的影响

在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调.