“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

"三集五大"体系就是在电力企业的发展过程中逐渐建立和发展起来的一套科学合理的组织体系。"三集五大"体系的形成对电力企业的发展有着重要的作用和意义,它不仅能深化电力企业的制度改革,还能促进电力企业的可持续发展,是贯彻国家号召的科学发展观的重要举措。本文就从"三集五大"体系对电力企业的影响入手,具体探讨分析"三集五大"体系后电力企业的薪酬改革。     

探讨供电公司“三集五大”大营销体系建设

"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设,迫在眉睫。供电公司确定了"两个一流"的愿景,建设"三集五大"体系,深化"两个转变",建立科学的管理体系,是实现"两个一流"的必由之路。下面就供电公司"三集五大"体系建设方面作简要解析。     

试论“三集五大”体制改革后县供电企业人力资源管理

"三集五大"机制改革是国家电网公司发展的需要,其主要的目的在于转变电网公司发展方向,提高其运作效率。"三集五大"体制改革后,县供电企业在人力资源管理中应审时度势,抓住机遇、面对挑战,优化人力资源管理模式。文章分析了"三集五大"体制改革后县供电企业人力资源管理面临的机遇与挑战。     

浅谈电力企业员工竞争上岗的方法——以“三集五大”体系为例

"三集五大"体系的建设极大的提高了企业的工作效率和核心竞争力,改变了企业原有的管理模式,同时,"三集五大"体系也对新条件下电力员工的竞争上岗提出了新的要求,如何选拔出满足企业发展方向的员工是摆在电力企业人才管理面前的一个难题。本文分析了"三集五大"体系的优势和要求,并提出了电力员工竞争上岗的方法。     

创新供电服务举措 提升客户满意度

供电服务工作是公司品牌形象的重要组成部分,是展示"三集五大"体系建设成果的重要途径。公司坚持"你用电,我用心"的服务理念,结合国网公司"三集五大"体系建设及客户实际用电需求,推出五项创新服务举措,公司供电服务质量得到明显提升,客户满意率得到大幅度提高。     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

国家电网公司大力推进"新农村、新电力、新服务"发展战略和"三集五大"重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。很多电力公司针对现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。"三集五大"是在公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。本文对"三集五大"体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。     

试论如何结合“三集五大”体系建设来推动党建工作

“三集五大”体系变革,给供电企业基层党建工作提出了新课题。“三集五大”体系建设改变了原有的组织形式、管理方式,员工岗位发生了很大变化,这就需要供电企业要强化基层党建工作。党建工作直接影响企业的发展,影响企业文化建设及企业品牌传播工作。     

县级供电企业共青团创新工作探讨

随着"三集五大"体制的进一步改革,供电企业共青团组织工作中的新问题愈显突出,共青团管理人员通过加强创新工作的方式,使团员青年们在企业发展建设中发挥出团组织最大化的作用。文章对县级供电企业共青团创新工作进行了探讨。     

基于ERP平台的战略成本管理保障体系建设

企业战略成本管理的有效实施需要由实施的组织机构、日常成本数据的监控系统和具体作业人员合理授权三方面组成的保障体系。由于战略成本管理需要依托ERP平台来实施，因此这个保障体系也要结合ERP系统的作业规程来建立，即建立由ERP流程驱动的战略成本监控网络神经体系、按ERP作业规程配置的人员授权体系和基于ERP系统的战略成本管理组织与考核体系。     

ERP系统在我国医药企业的应用进展

ERP是集企业物流、资金流和信息流于一体的信息管理管理系统。国内外大型医药企业都实施了ERP系统。介绍了ERP系统在国内医药企业实施的现状,介绍了ERP系统在医药企业生产系统,在医药商业企业及财务系统的应用,提出了在医药系统尤其是中小企业实施ERP系统的关键因素。     

“三集五大”体系后供电企业电费预收管理探析

为了及时跟上电网企业"三集五大"体系的建设要求,电力企业在技能型电费预收管理过程中要进行相应的改革,在未来供电企业的电费预收管理过程中,要按照集约化和专业化的发展方向,对供电企业的电费预收管理项目进行整合。文章对"三集五大"体系实施后供电企业的电费预收管理进行了分析。     

“三集五大”体系下的企业文化传播实践

近年来,国家电网大力推行优秀企业的文化建设,按照统一公司品牌、统一行为规范、统一企业标准、统一发展战略、统一价值观念的基本要求,在"三集五大"建设中,大力推行正能量的作用,力在提高企业员工和全体干部的创造性、主动性、积极性。"三集五大"体系给企业文化的传播奠定了坚实的基础,营造了和谐的氛围,提高了企业的文化。     

“工作日志”管理机制,助力“三集五大”体系建设

2012年是静海公司管理提升年,为切实开展好"管理提升年"活动,加强公司本部建设工作,深化"两个转变",创新管理模式、建立科学的管理体制,适应建设坚强智能农网、构建"三集五大"体系建设、加强"三个建设"工作需要,公司建立了"工作日志"管理机制,旨在不断提高管理部室管理能力、履职能力以及管理人员的执行力,达到提高管理效率,提高服务水平的目的,发挥对"三集五大"体系建设和公司发展持续提升的支撑与保障作用。     

浅谈变电运维一体化

“三集五大”是实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标的战略途径,其中,运维检修一体化管理是实现国家电网公司“三集五大”中“大检修”的重要途径。文章通过分析传统运行专业及检修专业工作人员的知识结构,研究现有组织流程培养运维一体化人才的突出问题,提出了培养运维一体化人才的对策。     

运用LINGO工具解决ERP系统能力平衡问题

本文针对传统ERP系统缺乏能力平衡数学模型和最优化求解工具而存在的问题,提出"第三方"能力平衡模式,即建立数学模型和借助第三方优化处理工具,达到了扩展ERP系统功能的目的,并验证了该模式的可行性。     

“三集五大”体系建设中员工思想动态问题与策略

目前，国家电网公司正在公司系统进行“三集五大”体系建设，涉及公司系统各层级体制机制的深刻变革、机构人员的重组调整和业务流程的整合再造，事关公司发展稳定和广大员工切身利益。为此，本文作者就“三集五大”建设中员工思想状况表现出的问题及影响因素进行了分析，同时提出应对策略。     

国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

新形势下县级供电企业人力资源管理

在国家电网企业作出全面建成"三集五大"体系战略部署的新形势下,本文主要就县级供电企业如何提高人力资源管理水平进行阐述。     

ERP系统达标工作的现状及问题

正一、ERP达标工作意义ERP系统是将企业所有资源进行整合并实现集成管理的一种信息化管理工具。简单地说,ERP系统是将企业的三大流,即物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统可以为企业提供集