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本研究从供应链管理的角度出发,通过对城市项目群物资集中采购策略的深入分析,得出了集中采购策略对于提升运行效率和经济效益具有显著影响的结论。以某城市项目群为案例,通过实施集中采购策略,项目群的运行成本显著降低,同时项目实施的时间效率也得到提升。这一实证研究指出,优化供应链管理、实施物资集中采购,不仅有助于成本节约,还能够提高项目的执行效率,为城市项目群带来明显的效益。 相似文献
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ERP系统实施过程中，数据作为ERP系统运行的基础，是实现信息集成的首要条件。“三分技术、七分实施、十二分数据”，可见数据管理重要性。本文从系统管理角度通过对ERP系统关键数据规则制定、数据采集以及系统应用过程中数据维护的注意事项做简要分析，希望提高系统数据准备效率。 相似文献
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为了加强物流资源配送系统理论探索与实践的运用,有效地推动物流资源配送系统的实施,寻找物流资源配送系统实践应用模式的突破口,本文深入研究物流资源配送系统的实施模式,通过对物流资源配送系统实施模式的实践应用过程分析,提出适合我国的三种物流资源配送系统实施模式,并进行了实际应用分析。 相似文献
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工程型项目的物资管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。 相似文献
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为降低企业在ERP系统实施过程中的风险,文章从项目管理的角度对ERP系统的实施进行分析,围绕ERP系统实施的项目生命期从ERP系统项目准备、ERP系统项目评估以及ERP系统实施的3个步骤展开论述,阐明了基于项目管理的ERP系统实施的特点。 相似文献
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在铁路工程项目施工过程中,物资采购具有规模大、规格品种多、技术标准高的特点,只有通过构建完善的物资采购管理体系,才能降低现场物资管理难度,解决铁路工程项目常见的问题。铁路工程项目物资管理,应从管理理念作为切入点,快速实现物资供应和成本控制,以达到高效率的采购目的。本文针对铁路工程项目物资采购管理模式的构建方案进行研究,以行业发展现状为参考,提出针对性解决建议。 相似文献
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物资采购衔接了企业内外部资源,采购质量关系着企业产品质量、设备的安全稳定长周期运行。本文通过分析宁夏某煤化工企业物资采购质量管理存在的问题,以问题为导向追根溯源梳理物资采购流程的内控要点,提出加强质量管理意识培训、优化选商流程、加强全流程质量管控、持续改进等措施提升物资采购质量管理。经对比分析实施物资采购质量管理提升前后,2021年到货检验发现轻微质量问题的供应商比率比2020年下降1.5%,验证了提升物资采购质量管理措施的有效性,为其他同类型企业解决相似问题提供了可参考价值。 相似文献
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EPC项目现场物资管理涉及环节多,信息量大,是EPC项目管理的难点和重点,笔者提出建立以"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的对标管理模式,文中介绍了对标管理的作用和主要形式,设计了内部对标模型,通过具体案例分析了模型的实施过程,并对可能出现的问题和对策进行了探讨。 相似文献
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应用工业工程"5W1H"及"ECRS"工具,分析物资出门管理流程现状及存在的问题,提出优化后的新流程。新流程采用电子版出门证,出门信息在系统中流转,安全性和便利性大为提高。设计开发了物资出门管理系统,物资种类及开具权限设定在系统中,实现了新流程的出门证填写、审核、放行、报表等功能。该物资出门管理系统已上线运行一年,稳定、顺畅、高效,具有一定的推广价值。 相似文献
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<正>一、引言为了提升物资管理水平，物资公司正在积极推行精细化管理，实施集中采购招标，加强对各个区域的物资供应管控。通过实施集中采购与统一供货的方式，公司能够有效地管理物资的采购与供应。通过采取集采统供的模式，公司可以通过电子商务平台实现对物资的全面采购，并与相关供应商和其下属的子公司建立三方居间服务协议，从而确保项目的顺利实施。此外，物资公司还可以负责组织并协调物资的运输。 相似文献
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本文通过研究三层体系结构模式的应用系统设计方法,详细地阐述基于ASP.NET技术进行开发B/S三层结构应用系统的主要设计思想和步骤,并结合一个进销存系统项目的开发过程作为示例进行分析与设计,具体地介绍利用ASP.NET面向对象技术的三层结构系统的应用与实现,为广大中小企业对物资进行管理提供参考。 相似文献
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随着工业互联网技术的发展,传统的供应链已不再适应现代产业链需求,供应链管理向数字化转型成为必然趋势。目前西南油气田物资分公司供应链数据信息在完整性、真实性、及时性方面等有待提升。本文对大数据在供应链管理中的建设和应用进行了探索,提出了一套通过搭建机构、建立规范、系统互联互通、数据归类与治理的大数据体系建设流程,并分析了大数据体系在决策、管理、操作层面的应用场景,为“油公司”模式下的数字化转型、大数据深化应用提供了有力支撑,为探索“智慧”供应链运行模式打下坚实基础。 相似文献
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ERP系统已经在神华集团内推广应用,如何应用此系统管理好实际业务,对管理者和操作者都提出挑战。如何使此系统在大型养路机械物资管理中发挥作用,特别是如何将寄售物资、在账库存物资、零价值物资在一个系统平台内综合管理是一个必要的研究实践课题。文章以神华轨道机械化维护分公司实施ERP系统为研究案例,从ERP产品的选择,以及ERP对外围集成的MDM与SRM系统风险控制进行分析,着重对寄售物资采购订单风险、物资批次管理应用的重要性进行研究,旨在探索ERP系统在提升大型养路机械材料配件管理中的实践要点。 相似文献
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