医院全面预算管理探析

随着我国社会经济建设发展水平的不断提升,在社会物质文化建设不断取得成绩的同时,我国的医疗卫生服务事业也迎来了更为广阔的发展市场与空间.医院作为医疗卫生体系的重要一员必须通过加强自身管理来不断提升医疗服务总体质量.本文从医院预算管理现状分析入手,谈一谈医院的全面预算管理制度推行及提升制度执行质量的问题.     

深化财政改革的三个难点问题

1998年之后，我国的财政改革重心移向预算制度改革。预算制度改革本质上是财政制度体系的“基础设施”再构造。几年来的实践表明，这项改革成效突出，既为稳健的财政政策的实施创造了条件，又确保了以构建服务型政府为导向的行政管理体制改革的推进。财政改革既是经济体制改革的组成部分，也是行政管理体制改革的重要组成部分。日前我国的经济和社会发展进入了新的阶段，这要求财政改革不断深化。从我国现实经济运行特征、体制特征和社会发展趋势二三个角度看，深化财政改革有三个难点问题需要解决。     

浅析公立医院财务管理能力提升

随着我国社会经济的快速发展,我国医疗卫生体制改革不断深入,医院经营管理理念不断创新,经营规模不断扩大,公立医院在当今医疗市场中面对的竞争也越发激烈。面对新形势、新环境、新竞争,提升公立医院财务管理能力,加强医院预算管理和风险控制,是保证公立医院健康发展、强化医院管理效能、提升医院综合竞争力的必然要求。     

探索医疗体制改革下医院预算管理的新思路

新型医疗体制改革对严格预算管理提出了新要求，为此，要认识到医院预算管理可能存在的漏洞和主要问题，并针对弊端探索完善医院预算管理的策略和途径     

事业单位预算管理探析

随着我国市场经济的进一步发展和深化，事业单位体制改革的步伐也在不断的加快。预算管理作为一种重要的科学的管理方法，也必须适应事业单位改革的需要。笔者针对现阶段我国事业单位预算管理中存在的突出问题，结合自己的工作实际，提出了几点改进和完善事业单位预算管理的建议。     

浅议医院全面预算管理体系的构建

随着市场经济体制的不断发展与公立医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化,医院预算管理中暴露出一些问题,对医院预算管理提出了新的要求。同时．当前我国公立医院所编制的报表依然偏重于年度财务预算,最终也没有围绕全面预算来实现对医院年度目标的全面控制作用。由于真正实行全面预算管理会对医院过去的传统观念、责任体系、权力体系、     

医院预算管理现状及对策

随着我国改革开放的不断深入,市场经济体制改革的步伐也不断加快,再这样的时代背景下,我国新医疗体制改革也逐步实施。医院预算管理作为医院各项活动的保障,管理现状并不乐观,存在着风险意识不强,管理方法落后等缺陷。笔者以医院预算管理为研究对象,通过对我国医院预算管理的现状进行深入的探讨,结合我国的具体现状,对当前意识预算管理的发展提出针对性的建议,以期促进我国医院预算管理的有效发展。     

新医改背景下完善医院会计内控制度的创新研究

近些年来，随着我国社会经济的高速发展．医院所面临的社会环境和内部管理环境等也随之发生了重大变化，这一现状极大地促进了医疗卫生体制的改革。而完善医院会计内控制度是为了更好地满足当前医疗卫生体制改革发展的需要。     

公立医院全面预算管理的有效途径探索

近几年国家越来越重视医疗卫生事业的发展,我国公立医院的制度不断健全,以人们的健康至上,不断提高医疗服务水平,医疗服务体系进一步发展。但同时在新时期医疗卫生健康行业市场竞争日益激烈,公立医院面临着严峻挑战,公立医院应当不断提升自身的财务管理水平,在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理是医院财务管理中的重要内容,对提高公立医院的财务管理能力具有重要作用。在2021年,我国相关部门发布了《公立医院全面预算管理制度实施办法》,对于公立医院的全面预算有效开展提供了指导作用,医院管理者应当完善内部的预算管理制度,使医院能适应外部环境发展变化,促进医院长远发展。本文以公立医院的全面预算管理为主,探讨了目前公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了加强公立医院全面预算管理相应的解决策略。     

医院财务风险的预防与控制研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及我国医疗卫生体制改革的不断深入．医院的内外部环境发生了根本变化．现代医院管理逐步由事业单位管理向企业化管理转换。在这一转换过程中,医院财务风险的预防和控制逐步渗透到医院工作的各个环节之中．直接关系到医院的生存与发展。因此,加强医院财务风险的预防和控制,建立和完善医院防范风险的机制．提高医院在市场经济条件下的竞争力。已经成为现代医院财务管理中的一项重要内容。     

实施全成本管理 促进医院管理创新探讨

随着我国市场经济体制的形成和医疗卫生服务体制改革的不断进一步深化,医疗服务单位市场竞争日趋激烈。如何构建医院的核心竞争力,在激烈的市场竞争中发展并壮大,这是任何一家医院的经营管理者需要思考的重大问题。与此同时,由于中国医疗体制改革的不完善性,无论是公立医院还是私立医院都不同程度上受到医患矛盾困扰,有些医患矛盾甚至影响到医院正常经营活动。     

浅议加强管理会计在医院管理中的作用及构想

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗机构改革不断地深化．国有医院从全部依靠政府拨款转向在相当程度上依靠医疗服务收入。资源配置逐步实现市场化,使得医院资产多元化趋势日益明显,医院管理正处在一个由事业管理向企业管理转变的过程中。     

加强全面预算 提高医院财务管理水平

在医疗卫生体制改革的今天,医疗市场竞争激烈,医院更应该加强预算管理,从而提高医院的财务管理水平。     

地方财政推行绩效预算改革的方式

随着经济体制改革的不断深入和发展，地方财政预算改革也相应地发生变化。近年来，通过分步实施，地方财政部门推行了预算外资金收支“两条线”、综合预算、零基预算、国库集中收付、部门预算等一系列预算管理体制改革，促进了财政体制向公共财政的迈进，也在一定程度上促进了政府的资金管理理念和政府职能向适应市场经济方向的转变。     

医院资金管理风险防范对策研究

随着我国经济的高速发展，人民收入水平不断提高，在医疗方面的支出也不断增加，医疗卫生机构迎来了发展的黄金时期。然而我国的医院在资金管理方面存在诸多不足，制约医院未来的发展。本文主要分析医院资金管理中的风险，并提出有针对性的对策。     

我区国库集中收付制度的改革

随着我国公共财政框架的逐步建立，现行的财政性资金缴库和拨付方式已越来越不适应公共财政的发展要求。深化财政管理制度改革，建立与部门预算和政府采购相配套的国库集中收付制度是构筑公共财政的重要环节。1998年，我区成功地进行了区镇分税制财政体制改革。近年来，在预算管理体制改革方面，逐步试行零基预算和部门预算。在此基础上，进一步加大预算管理体制改革力度，实行国际通行的国库集中收付制度，     

医院成本管理的现状与对策探讨

医院是国家实行一定福利政策的公益性事业单位,它的根本目标是提供优质高效低耗的医疗服务。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和医疗服务市场的不断放开,医院所面临的内外环境发生了巨大变化,市场经济规律在医院的发展和管理中发挥着越来越大的作用。医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入,在这种情况下更要做好医院的成本管理。     

论医院财务管理存在的问题及其防范机制

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。随着医疗卫生体制改革的深入,医疗市场的竞争也将会更加激烈,在新形势下谋求医院的更好发展就成为一项新的课题和任务。加强医院财务管理,提高医院的     

关于对《中小学校会计制度（试行）》修订的几点建议

现行《中小学校会计制度（试行）》自1998年1月1日施行以来,对规范中小学校会计核算、服务中小学校预算管理发挥了积极的作用。近年来,随着我国中小学校教育体制和公共财政体制改革的不断深化,对中小学校的预算管理、财务管理、资产管理等提出了新的更高的要求，现行《中小学校会计制度（试行）》已经滞后于公共财政体制改革和中小学校改革与发展的需要了，有必要在一些方面进行修订。     

新常态下公立医院全面预算管理的思考——以浦东区属公立医院为例

经济发展新常态下的公立医院,也面临着发展中的新常态。如:公立医院规模的不断“扩张”和老百姓“看病难、看病贵”的情况并存;医院又面临着进一步取消医用耗材加成和医药价格综合改革的局面。公立医院作为我国医疗服务体系的主体,肩负着推进医疗卫生体制改革的使命。为应对随之而来的变化,全面预算作为一种重要的管理工具被引入公立医院。本文以浦东新区区属公立医院为典型案例,基于区域医疗统筹管理的视角,在分析新常态下完善公立医院全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了公立医院全面预算管理实施现状和存在的问题,并提出了促进全面预算管理在公立医院实施的对策措施。