加强企业财务风险管理的探讨

随着改革开放深入和市场经济的发展，企业外部环境发生了根本的变化．企业市场的主体地位已经确立．企业竞争日益激烈．企业国际化经营程度不断提高．从而导致外部环境复杂多变，企业经营财务风险越来越大．直接威胁着企业的生存与发展．因此，就必须关注风险，研究风险，加强和重视风险管理，才能防患于未然保持长期综合发展。[第一段]     

情报信息对企业发展的重要作用

随着改革开放的深入和市场经济的不断完善，企业之间的竞争日趋激烈，情报信息已成为企业生产经营和发展的重要支柱．企业要立于不败之地，必须审时度势，及时将有价值的情报信息用于企业决策、发展生产、指导营销．只有这样，企业才能兴旺发达．经济信息是企业决策的基础，是决策的基本依据和一项基本投入．它的准确、及时和运用程度直接影叼决策效果．经济信息工作对路，情报准确、决策英明，企业前丑就充满希望．否则，差之毫厘，失以千里，企业将蒙受不可估量的损失．因此，企业领导要充分认识经济信息的作用，积极开发信息贷谋，加强高…     

企业成功经营的七大要素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。     

加强企业文化建设提升企业管理水平

在市场竞争日趋激烈的条件下．越来越多的企业认识到，加强企业文化建设是提高企业整体素质和管理水平的有效手段。近几年来，本钢学习中外企业的经验．立足本企业的实际，大力推进企业文化建设．精心打造企业的品牌，企业形象和社会知名度．美誉度不断提高。     

谈企业改制后的思想政治工作

当前，国有企业的改革改制，正在向纵深发展，大部分企业改革改制工作已经结束．改制后的企业建立了新型的现代企业制度．明晰产权，优化机制，甩掉包袱，轻装上阵，全身心地投入到为企业创造经济效益中去。还有相当一部分企业经过重组．成为名符其实的民营企业。改革给企业带来了新的生命力．使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展．如何与改制后的企业相适应，这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

简析石油工程企业的资金管理

资金是企业生存和发展的“血液”．资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升，甚至关系到企业的生存与发展。近年来．由于石油价格下滑．加上国际金融危机影响．导致石油工程市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多．个别地区拖欠工程款居高不下．使得石油工程施工企业资金紧张的矛盾日益突出，资金压力越来越大．严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。     

从管理入手 强化服务 建立现代化企业制度

今年改革的重点是国有企业．改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度，首先必须弄清什么是现代企业制度，党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》．对现代企业制度的描述是“产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学的企业制度”．现代企业制度是相对于传统企业制度而言的．根据中央《决定》精神．并结合对传统，止业制度的比较分析，笔者认为，现代企业制度，是指适应社会化大生产和社会主义市场经挤要求．财产关系明确，独立自主经营．并以众多出资者投资形成的全部法人财产对债务承担有限责任的企业体制。现代企业制度是一种企业体制．即微观经济体制，是一定生产关系的表现形式。从生产力方面看．它是适应社会化大生产要求的；从生产关系看．它是适应社会主义市场经济客观要求的。     

论产品寿命周期财务预算模式的建立

企业有计划地推行财务预算管理．是企业推行现代管理制度，强化财务管理，实行成本管理，实施责任成本控制等必须进行的一项十分重要的建设性任务．是企业适应市场经济发展的必然选择。企业要实施资本运营，控制资本成本耗费，实现目标利润，就必须把预算管理放在企业管理的重要地位。因此．研究产品寿命周期的预算管理模式．有助于企业确定不同阶段的财务管理的重点．协调处理各阶段财务管理的关系，提高企业整体效益，增强企业竞争力。     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中，企业要生存和发展，就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说，在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的，是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

探索搞好大中型企业的出路

改革开放以来．省属企业的发展很不均衡，相当一部分企业还在旧体制的框子里徘徊，把企业搞活解困的希望完全寄托在国家给优惠政策，减税让利．挂帐停息，给钱卸包袱．以及给项目。技术，给订货上。结果造成了企业经营困难．举步维艰，但也有一些行业和相当一部分企业靠改革、改组，突破了回难．闯出了目己的路子．实践证明．市场经济没有“救世主”．只要紧紧把握当前的机遇，坚定信心，坚持改革，大胆改革，真正改革国有大中型企业是能够找到出路的。我省市前些年发展滞后．根本原因是改革滞后，这几年发展的步伐加快，根本原因是改革步伐…     

7月份全国实现工业增加值5.811亿同比增长16．1％

据国家统计局统计，7月份，全部国有工业企业及年产品销售收入500万元以上的非国有工业企业完成增加值5．811亿元，同比增长16．1％。工业企业产品销售率为98．65％，同比提高0．16个百分点。工业企业完成出口交货值3．913亿元，同比增长26．1％。     

谈企业的负债经营

负债经营是现代企业的主要经营手段之一．运用得当．会给企业带来理想的收益，起到借鸡生蛋的效果，成为企业经济发展的有力杠杆：运用不当，则可使企业陷入困境．甚至导致企业破产的恶果。因此，企业对负债经营必须有清醒的认识，建立有效的风险防控机制．采取有力的措施．将风险限制在企业可承受的范围之内。     

小议企业财务分析

根据国际会计及财务管理惯例和当前我国企业管理的需要，企业财务分析应侧重五个方面的内容；豆、企业获利能力的分析．主要是分析考核企业利润目标的实现情况．它是现代企业财务分析的核心内容．具体包括：①企业利润的目标分析；②企业利润的先进性分析．分析企业利润与同行业、同地区、同规模企业比较的情况；③企业利润的结构性分析，引导企业调鳖业务活动；①企业利润的质量分析，提示企业在完成利润的同时，所投入资本大小、承担社会责任及遵纪守法的增况，维护企业的商誉．2、企业偿债能力的分析．分析企业的偿债能力，主要通过资产…     

新制度下施工企业遇到的问题

施工企业在执行《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》对施工企业来说夯实了资产基础，更注重了职业判断，体现了谨慎性原则等特点．但对施工企业也产生一些影响。如资产规模会缩水．会计与税收的分离更大．加大了企业税收核算的难度和成本，核算更细化，对施工企业的收入和损益的影响更大，对会计信息的披露更规范，对会计人员的素质要求更高。如．《企业会计制度》明确规定企业必须计提坏账准备等八项减值准备．这对于施工企业而言更是雪上加霜．施工企业本来就资产负债率高．加上计提八项减值准备，资产规模会缩水．负债相对而言反而会加大，《新制度》对或有事项中预计负债很可能流出企业时．要确认为负债，列示于资产负债表上．对或有资产中很可能流入企业的部分只作披露，而不列为资产。资产负债率过高．对施工企业的招投标工作和向银行信贷工作都产生极为不利的影响。     

谈企业文化建设的＂九抓＂

企业文化的根本属性是管理特性。是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设．实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想．规范员工行为．塑造企业品牌形象，提升企业管理水平．增强企业的凝聚力和竞争力．最终实现企业的和谐稳定和持续快速发展。抓好企业文化建设．必须立足实践、遵循规律、扎实推进。具体来说，应做到“九抓”。     

论如何进一步强化企业内部审计

近几年来．我国企业内部审计工作有了一定发展．但相当一部分企业内审工作还局限于在财务领域查错纠弊．尚未以风险防范和绩效评价为目标．做到对企业经营管理的全过程监督．很难适应经济全球化的需要。为此．我们必须进一步认清形势，抓住机遇，积极更新审计观念．把强化企业内部审计落到实处．除了加强领导，构建企业良好的内部审计机制外．其主要关注点应是：[第一段]     

试论企业财务风险管理

当前，国际金融风暴已严重冲击全球资本市场．对中国企业也产生了重大的影响．自去年四季度至今．国际金融危机对机械装备制造业的影响．已逐渐显现出来：订单大幅减少．特别是产品出口受到严重影响，部分企业减产、个别企业甚至已经停产，企业的资金链受到严峻考验，进而威胁到企业的生存。     

工作动态

★为贯彻国家统计局《关于做好扩大工业企业联网直报工作的通知》，确保辽宁工业企业联网直报扩容工作有效推进，省统计局加大工作力度．会同省经委、省财政厅联合发，明确全省大中型工业企业全部实施联网直报，要求各地各企业全力做好扩大工业企业联网直报工作。10月上旬以来．省统计局从辽宁工业企业分布的实际情况出发．选派业务骨干，以拉网形式逐市举办企业联网直报工作培训班，直接面对企业，采取切实措施．积极解决有关直报工作中的问题．做到了扩容企业一个都不漏。     

关于企业文化建设的一些思考

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观．增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业要建设不同特色的企业文化．企业价值观决定着企业的发展方向。     

经营分析体系研究初探

经营活动分析是企业经营管理中的重要环节．有效开展经营活动分析．有利于企业决策者通过总结经验．找出经营活动的内在规律．挖掘企业的盈利潜力，以最小的风险和最佳的财务状况．实现企业经济效益的最大化。本文笔者以石油销售企业为背景，探讨如何建立完整的经营分析体系，为企业经营管理和决策服务。