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为了提高多元化企业集团的信息化系统建设的成功率,本文根据多元化企业集团管理的特点,参照管理软件科学的管理思想提出了多元化企业集团信息化系统建设中应注意的几个问题,特别指出以财务为中心的管理理念在多元化企业集团信息化系统建设中的重要性。 相似文献
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由于财务管理在企业集团管理中居核心地位.加强企业集团的财务管理,对增强企业集团的竞争力、抵御市场风险,保持企业集团的可持续发展无疑具有极为重要的意义。本文从企业规模、融资渠道、投资选择、多元化经营、资金管理、管理层约束控制机制、财务风险预警机制等多个角度,提出企业集团加强财务管理、提升企业集团竞争力的应对之策。 相似文献
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一、企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估
企业集团在识别出多元化经营子公司的财务风险类别后.需要对风险进行分析,过滤出对多元化经营具有重要影响的风险类别.以便进行风险管理。在风险分析中,对识别出的财务风险,风险分析者要回答两个问题:各个风险发生的可能性和风险发生所产生的后果,本文从两个方面来评估,即根据风险发生概率的大小以及后果进行分析,因而称为双准则风险评级过滤。 相似文献
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加强管理创新 提升企业价值创造能力 总被引:1,自引:0,他引:1
经济增加值大于零.说明企业在创造价值;经济增加值小于零,说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值,但为什么有的企业创造价值,而有的企业却在毁损价值呢? 相似文献
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浅议企业集团的经济运行管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团是现代经济的一种重要组织形式,它是由母公司和许多下属的子公司和控股公司、参股公司组成的一个有机的企业群体,集团内联系的纽带核心是资产。企业集团不同于一般的企业.一般具有经济规模大、资本结构多元化、产业经营多元化等特点。 相似文献
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王晓丹 《财会研究(甘肃)》2021,(9):60-63
近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团化管理和控制问题逐步成为一个研究热点,大部分的大型企业都采用了多元化发展战略,通过涉猎不同的行业,提高企业的盈利能力和抗风险能力,根据多元化发展的战略,H型企业管理模式应运而生,建立财务共享中心成为H型企业强化财务管理的必然趋势.文章基于H型企业的特点,从构建财务共享的价值、影响财务共享价值的因素、构建财务共享中心存在的风险,以及构建财务共享中心的措施四个方面探讨了H型企业财务共享构建问题. 相似文献
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在建立市场经济体制的过程中,经营机会诱发形成的多元化企业集团需要向创造价值的专业化企业转变,积极培植具有较高成熟度的核心竞争力。本文通过解读青岛海尔多元化经营战略的成败因素,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,指出公司对于实行多元化战略与归核化战略应有的思维和选择。 相似文献
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李英爽 《山东工商行政管理》2003,(2):55-55
我国大多数企业集团是靠行政手段把企业联合在一起的,这样企业在发展中常会受到来自企业以外的行业管理部门或各级政府的影响,使得企业集团把政府强加给的各种社会目标作为主要目标,从而导致政府功能目标与企业集团的发展目标发生错位,妨碍了企业规模经济和多元化战略目标的实现。而企业集团通过扩大规模实现规模经济,通过实施多元化战略,增强企业的竞争力,恰恰是企业集团战略目标实现的两个根本途径。 相似文献
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我国企业集团财务管理的发展趋势管窥 总被引:4,自引:0,他引:4
企业集团作为一种特殊的组织形式,具有多法人组成、多层次并存、多功能发挥、多元化经营等一系列特点.这就决定了企业集团的财务管理不同于一般的单体企业的财务管理。但由于我国长期以来对企业财务管理不够重视,使得我国企业集团的财务管理不够全面、科学,提供的会计信息也不够真实、准确。 相似文献
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通过深入研究分析国内外企业集团的成功经验和失败教训,我认为,在组建和发展企业集团过程中,能否正确处理好经济规模与规模经济、专业化与多元化、生产经营与资本经营以及政府与企业等四个重大关系,直接关系到企业集团运行和发展的成败。 相似文献
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多元化发展战略是多数企业集团的必然选择,而企业集团要立于不败之地,必须把培养核心竞争力与企业集团多元化发展战略融合在一起,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域取得成功. 相似文献
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企业集团的财务风险及其测评考核 总被引:4,自引:0,他引:4
大力发展企业集团是我国参与国际市场竞争,保持经济稳定增长的需要。为促进企业集团快速健康地发展就必须加强企业集团财务管理工作。针对企业集团在财务管理上具有的产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化、关联交易经常化等特点,严格监控企业集团财务风险在财务管理工作中尤其重要,这就需要对企业集团财务风险进行科学有效的测评考核。 相似文献
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近几年,我国企业集团的整体和个体规模、经济效益及行业多元化取得了很大发展,特别是在规模的扩张上,速度大于过去的几年。但由于受到世界经济增速放缓及人民币升值的影响,我国企业集团的出口增长速度及出口率有所下降;同时.由于受我国经济发展阶段及产业结构特征影响,企业集团的研发投入依然很低。 相似文献
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中国随着加入WTO以及社会主义市场经济的不断发展,国内市场的竞争愈来愈激烈,一些企业集团,为了增强自身的竞争力,抵抗市场的风险,大多采取多元化的战略。由于中国的社会主义市场经济起步较晚,企业的管理经验不是很丰富,多元化带来的管理问题日趋严重。由于信息化高速发展,以及借鉴国外企业的先进管理经验,管理的信息化就成为企业提升管理水平的一种重要手段。但由于多元化企业的组织结构复杂,加之目前大部分针对多元化企业集团的管理软件普遍存在缺陷,因此对多元化企业集团实施信息化建设,是一项复杂而艰巨的工程。本文主要针对多元化企业的特点,阐述了多元化企业集团信息化系统建设过程应注意的一些问题。 相似文献
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活跃于高速发展的市场经济环境中的多元化企业集团,是现代新兴市场中的主导性企业组织,新形势下从内部资本市场角度对新兴市场企业集团多元化展开研究,具有十分重要的现实意义和战略意义。 相似文献
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多元化经营的三个误区 总被引:4,自引:0,他引:4
世界名著《追求卓越》一书中指出 :就盈利来看 ,集中经营核心产品的企业最高 ,其次是相关多元化经营的企业 ,最低的则是那些采取不相关多元化经营战略的企业。以这一观点来观察我国的情况 ,不难看出 ,我们的许多大企业 ,尤其是一些大型企业集团 ,是因为把不相关多元化经营当作自己的基本战略 ,追求“科、工、贸、金、房”一体化 ,产、供、销一条龙发展 ,有些企业集团在工业内部涉足十几个、甚至几十个不同的企业。因而在数年后开始吃到苦头 ,身处于进退两难的境地 :1 企业集团资产规模很大 ,但绝大多数都是靠债务形成的 ,使资本结构和资产… 相似文献