提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择。如企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力：管理和扩大现有业务，发展新业务，再造风险管理等企业流程，以及提供总体的变革领导等。然后，通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较，公司找到了在领导力方面存在的差距。公司据此作出若干战略决策，     

实施新会汁准则存在的问题分析及对策研究

一、实施新会计准则存在的问题 1．企业领导对实施新会计准则不够重视。在实际工作中，多数企业领导对新会计准则具体条例都不太了解，对实施新会计准则并不重视，对其存在片面认识，认为只是会计部门的分内之事，与企业领导关系并不大。但其实执行新会计准则不仅仅是会计部门的工作，还涉及到各项业务，需要各个部门的配合。因此，企业领导必须高度重视．明确分工，加强协作。这样才能保证新会计准则的实施，确保会计工作的正常、有序运转。     

论集中管理、分级实施的培训管理模式

在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。     

新公司法对上市公司留存收益影响的实证分析

2006年我国实行了新修订的公司法，由于其在多个方面进行了修订，其实施对公司的众多方面产生了很大影响。本文从新公司法变更事项中选取变量，进行回归分析，目的在于研究新公司法实施后对上市公司的主要影响，从而为公司决策者提供参考。     

全球最具价值的10家新公司

美国商业博客网站Business insider已经连续4年发布世界最具价值新公司排名。今年是新公司爆发年，许多前几年上榜的公司已经上市，其他公司也在不断增值。     

传承经典 提升产能 东风商用车新工厂十堰奠基

5月23日，东风商用车公司重卡新工厂奠基仪式在湖北十堰举行。湖北省委书记罗清泉、国家工业和信息化部副部长苗圩等领导出席奠基仪式并为新工厂奠基培土。     

基于业务流程变革的六西格玛管理（下）——陶氏化学公司案例分析

3 陶氏化学公司案例分析 3．3文化准备 1999年初．陶氏化学公司领导班子走访了亚利桑那州思考特斯戴尔市的六西格玛学院。回来后举行了一系列会议．决定首先让公司的两个部门实施六西格玛。仅仅几个月时间．首批六西格玛项目就显示出六西格玛方法的成效。1999年夏季．陶氏化学公司领导层做出了一个大胆的决定：把六西格玛扩展到公司在全球的所有企业和职能部门。为了领导陶氏化学公司实施六西格玛．凯思琳·贝德被任命为质量业务卓越执行副总裁。在凯思琳·贝德的领导下，使用“变革领导阶梯“工具，开发出一种具有革命性和持久性的推动变革的方法。阶梯上的每一个台阶都是以前面一个台阶为基础，为变革领导形成了一个牢固的基础，该阶梯包括如下的几个台阶：     

长期资产减值准备计提与转回行为研究——来自A股上市公司的证据

本文以长期资产减值准备的计提与转回为研究对象,分析了2002年至2006年长期资产减值准备计提与转回行为的影响因素,并比较长期资产减值行为在新准则颁布前与实施前的异同。结果发现,长期资产减值准备的计提受到企业盈利能力变化的显著影响:当企业盈利能力上升时,企业倾向于少计提减值,当企业盈利能力下降时企业倾向于多计提减值;ST公司、扭亏公司、减值前亏损公司倾向于通过多转回减值少计提减值的方式提高利润,以达到扭亏或者防亏的目的;减值后亏损的公司倾向于多计提减值准备进行大清洗;高管变更的公司并未通过多提减值准备进行大清洗;新准则颁布后实施前并未出现长期资产减值准备的突击转回现象。     

提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力,即企业的领导力,来权衡企业的战略选择.如企业希望推行全球扩张战略.此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力:管理和扩大现有业务,发展新业务,再造风险管理等企业流程,以及提供总体的变革领导等.然后,通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较,公司找到了在领导力方面存在的差距.公司据此作出若干战略决策,包括决定实现战略的最佳途径、是否调整远景目标,以及是从内部培养还是从外部聘请领导者等等.     

强化内部审计监督的有益尝试

近几年来，鸿化公司内部审计工作从加强公司内部管理人手，围绕企业改革和发展目标，不断探索内部审计工作新路子，积极开展审计工作，实施有效的监督和控制，为改善企业内部经营管理，提高经济效益，促进企业健康、持续、稳定的发展，为领导提供决策和宏观管理服务，     

浅析一人公司的风险防范措施

新公司法实施后，一人公司备受关注。文章通过对一人公司特性的论述，一人公司的弊端及存在风险清晰可见，进而提出了一人公司的风险防范措施并对其进行了分析，望对司法实践有所裨益。     

新会计准则下会计信息相关性的实证研究——来自新会计准则实施后的初步证据

本文对新会计准则能否提高会计信息相关性进行了实证研究，研究发现：每股收益和每股净资产共同对股票价格的解释能力在新准则实施前几乎直线下降，新准则实施后出现稳步提高的趋势，同时还发现，准则实施以来投资者更加关注企业的净资产信息。     

会计准则变迁、盈余管理与注册会计师鉴证力

新会计准则实施后企业盈余管理的手段发生了变化,注册会计师能否对新会计准则实施后企业财务报表发表恰当的审计意见是检验新会计准则实施效果的一个重要方面。运用上市公司2004年至2009年数据,实证分析新会计准则实施后注册会计师对企业盈余管理的鉴证力,结果显示:注册会计师对盈余管理的鉴证能力在新会计准则实施后有所增强,但审计意见更不严厉;从行业来看,作为盈余管理高风险行业的金融保险业在新会计准则实施前获得的非标准审计意见占比在所有行业中是最高的,然而在新会计准则实施后所有金融保险业样本公司均获得标准审计意见。     

以党的政治建设为统领 加快建设世界一流企业

<正>党的政治建设是党的根本性建设，党的十八大以来，中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建或公司）党委在国务院国资委党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，把党的政治建设摆在首位，提高政治站位，强化政治引领，增强政治能力，涵养政治生态，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，着力推动公司高质量发展，加快建设世界一流企业。强化党的政治领导坚决做到“两个维护”党的二十大报告指出，     

鑫展旺化工有限公司举行10周年庆

6月15日下午，福建鑫展旺化工有限公司在诏安县边贸旅游区汾水关工业园隆重举行典礼，庆祝该公司成立10周年暨新厂房落成。漳州市领导谭培根、陈加瑶、黄浦江等出席了庆典活动并为新厂房启用剪彩。     

图片新闻

5月1日，新修订的审计法实施条例即将实施．为了进一步深入学习、宣传、贯彻新审计法实施条例．让社会各界广泛了解审计法规，提高对审计工作的认识，4月28日，南漳县审计局组成工作专班。由剐局长杨强华、廖焕芝带队将翻即的500多本《中华人民共和国审计涪实施条例》读本送到县直单位和乡镇领导的手中。并与他们进行了座谈，     

论财务管理在ERP中的作用分析——以FLW公司的用友U8ERP为例

一、FLW公司ERP的实施背景 FLW公司于2010年底实施重组，并于2011年正式上线用友ERP系统。随着公司生产经营的扩大，经营业务和产品种类日益丰富，传统的经验式管理不能满足新公司的生产经营的需要。ERP系统能够通过整合企业的资源对企业整体进行管理，为企业的管理提供了新思路。     

扎根企业实际 塑造崭新形象：河北长胜公司思想政治工作研究会二三事

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是我们党的优良传统和政治优势，在改革开放和发展社会主义市场经济新的历史时期尤为重要。2000年以来，河北长安胜利汽车有限公司经历了前所未有的困难，经历了“下岗分流，减员增效”改革的阵痛，在这种情况下，公司思想政治工作研究会（以下简称政研会）切实发挥了重要作用。他们加强领导，努力做好新形势下企业思想政治工作，努力实践“三个代表”思想，做到在变化中创新，在改革中发展，使公司自2000年3月份新领导班子上任以来各项改革措施得以顺利实施，为企业稳定发展起到至关重要的作用。     

首家动漫游戏股权投资公司成立

日前．我国首家动漫游戏产业股权投资管理公司在京成立。文化部、财政部等有关部门的领导为新公司成立揭牌，来自多家银行、基金及动漫游戏企业代表出席了成立大会。     

财务总监委派制初探

广铁(集团)公司是一个拥有上千亿资产的大型国有企业，下辖四家全资公司，四家控股公司，一家上市公司，一家参股公司。在实施会计委派制过程中，集团现任主要领导针对广铁前些年不良资产主要产生于下属子公司的历史教训。决定实行重点转移，即把会计委派制的重点从过去的注重站段层面的配置，转移到重