企业集团财权配置研究

由于企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为纽带,以产品、技术和经济契约为基础,将多个企业、事业单位联结形成具有多层次结构、以母子公司为主体的多法人联合体,为此集团财务治理涉及多个理财主体而比一般企业更为复杂.本文将探讨母子公司之间基于集权或分权的关系之上的财权配置.     

集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析

企业经营的成功也许不能表现为财务的成功，但企业经营的失败则最终表现为财务的失败。随着我国现代企业制度的推进，公司治理问题引起了各界的广泛关注，处于核心地位的财务治理问题也日益突出。一般来讲，单个企业财务治理内容主要包括企业股东大会、董事会、经理层等权力机构之间的财权配置、财务决策机制以及财务约束与激励机制：企业集团的财务治理则不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层等之间的财务约束与激励机制，还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。由于历史的原因，我国企业集团在财务治理方面存在许多问题，集团总部作为战略规划中心、决策中心、投融资中心的功能发挥不充分，导致整个企业集团的资源难以有效配置，财权配置不合理，集团总部缺乏对各子、分公司业绩的评价和监督等。下面就以海信集团为例，总结该集团财务治理的成功经验，以资借鉴。     

“事转企”艺术表演团体实行会计委派制浅析

企业集团要建立高效运行的财务运行机制,要使每个成员单位乃至整个集团形成一个权责明确、财务关系清晰的运行系统。在界定了集团公司与下属企业的事权和财权之后,为理顺母子公司内部财务管理关系,应建立起集中统一的财务管理体制。实行会计委派制能有效执行集团财务管理制度规范,全面加强集团对下属企业的财务控制,对于完善法人治理结构,建立现代企业制度、促进资产保值增值、提高会计信息质量和加强会计监督等能起到积极作用。     

对企业集团及其财务管理模式探讨

我国《企业集团登记管理暂行规定》中对企业集团的定义为:"企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。"根据企业集团中财权的集中程度集团财务管理模式可分为:集权式管理、分权式管理、集权与分权结合式管理。但这三种模式与企业现代制度的建立及公司法人治理结构的关联性不大,因此针对我国     

简论集团母子公司的财权配置

在集团母子公司管控体系中,财务管控作为母子公司管控体系中核心,其内含的财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志。那么母子公司之间就必需制定符合公司整体发展财务战略目标的财权配置,将财务预算、资金集中、财务信息化、     

基于代理视角的企业集团财权配置研究

一、企业集团财权配置不当的风险 企业集团母子公司的财权配置主要有三种形式：集权制、分权制和集权与分权结合制。集权制下,财权高度集中于母公司,母公司对子公司实行严格的控制,实施统一核算,统一调配资金;分权制下母公司对子公司以间接管理为主,财权分散于各子公司;集权与分权结合制结合了两者的特点。企业集团财权配置不当会造成权利失衡,过度的集权和过度的分权都将增加企业集团的委托代理风险。企业本质上是缔结的“一组契约”,企业集团的契约显得更为复杂。企业集团是以产权关系为主要联结纽带,     

财权分层理论与财务主体一元性

根据财权分层理论,财权割裂是对财权分层理论的违背.但财权分割不同,它是建立在财权分层理论的基础之上的,是对财权分层理论的推进,然而它并不能取代财权分层理论.根据财务主体的涵义,所有者和经营者都不能成为财务主体,而仅仅是财务管理主体(财务治理主体).只有企业才是真正的财务主体.因此,财权的分层管理是在企业这个财务主体范围内财务管理主体(财务治理主体)之间的分层管理.     

物流集团企业财务控制体系建设

随着物流行业的发展，跨区域、多层级、网络化的物流企业开始涌现，集团性物流企业或采取集团化管理的非集团物流企业的控制体系成为重要的课题。由于对集权和分权程度的认识不同，物流集团总部与下属子公司之间的关系和管理形态也会不同，财务控制体系也充分体现出集权和分权或处于中间状态的状况。但事实上，集权和分权呈现动态性和相对性，财务上的集权可能会带来经营上更多的授权。由于物流集团内部母子公司关系是以资本为主要纽带进行连接的，母子公司是独立法人地位，且存在多层的委托代理关系，     

财权配置是高校财务管理体制的核心——论高校财务管理体制研究

高校财务环境的重大变化引起了高校财务管理体制的改革.文章通过对高校财务管理体制演变轨迹的研究,分析了集权与分权、财权与事权的关系,提出了财权配置是高校财务管理体制的核心,高校应"适当集权"、财权与事权相匹配、高校预算是财权配置栽体的观点.     

利益集团与企业财权配置

在企业各利益相关者之间存在若干以共同利益为基础形成的利益集团，这些利益集团是企业财权配置的实际参与者。利益集团有“强势集团”与“弱势集团”之分，因此，财权配置具有明显的非均衡性。本文认为，增加制度供给是平衡企业财权配置的一条重要途径。     

对企业集团财务管理集权控制的探讨

企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，     

集团企业加强财务控制研究

集团企业作为我国经济发展的中坚力量，集团企业的发展状况关系到国民经济的发展势头，其以产权关系为纽带的母子公司经营管理模式决定了财务控制在集团企业治理机制中的核心地位。本文旨在分析集团企业在财务控制过程中存在的问题，进而提出相应的改进措施，从而能够合理处理产权与分权的关系，在有限的资源内合理处理母子公司之间的关系，保证企业经营目标以及战略规划的顺利实现。     

基于代理视角的企业集团财权配置研究

一、企业集团财权配置不当的风险企业集团母子公司的财权配置主要有三种形式:集权制、分权制和集权与分权结合制。集权制下,财权高度集中于母公司,母公司对子公司实行严格的控制,实施统一核算,统一调配资金;分权制下母公司对子公司以间接管理为主,财权分散于各子公司;集权与分权结合制结合了两者的特点。企业集团财权配置不当会造成权利失衡,过度的集权和过度的分权都将增加企业集团的委托代理风险。企业本质上是缔结的"一组契约",企业集团的契约显得更为复     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

谈企业集团的财务管理体制

企业集团的财务管理体制类型有:分权式管理体制和集权式管理体制,前者按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;而后者则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。分权式管理的优点:1、调动集团成员企业的积极性和创造性;2、缩短财务决策周期,提高决策效率;集权式管理的优点:1、保证企业集团内部财务目标的一致性,减少各企业“内部人控制”现象,2、利于实现企业整体利益的最大化,3、集…     

企业集团财务控制模式及体制运行

企业集团是以产权为主要联结纽带，以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种方式。由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。企业集团管理的基础是控制问题。反映到财务上，集团财务管理的基础也是财务控制问题。如何对集团内成员企业及经营管理有效地进行控制。特别是加强财务方面的控制。是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题。本从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论。     

从社会责任角度看企业财权配置

企业社会责任问题的实质是企业的利益相关者问题，其强调企业对广泛利益相关者利益的关注。这冲击着传统的以“股权至上”为主导的企业治理结构以及财务治理结构。作为财务治理的核心，企业的财权配置要作适当的调整，即一方面吸引新的利益相关者参与企业财权的配置，另一方面适当扩充财务治理主体的财权内容。     

企业集团对子企业财务管控模式的选择

企业集团对子企业的财务管控本质上是集团总部（或母公司）对下属企业财权的配置,通常有集权型、分权型、平衡型三种模式。集团对不同的子企业应选择不同的财务管控模式,该管的管,该放的放,从而更加有效地实现集团财务管控的目标。     

集权财务管理：制度基础及其现实选择

根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为集权型、分权型和混合型。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团（全球500强中的80％以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。而在我国的企业实践中，这种模式也广为流行，特别是国资委组建后，在中央企业的投融资管理、产权管理以及年度决算统一委托审计制度等方面都具有较为强烈的集权倾向。对企业而言，是否需要集权财务管理，其前提和条件又是什么呢？     

论企业集团的集中式财务管理模式

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度与规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。随着企业规模的扩大、众多分支机构的建立特别是计算机网络信息技术的发展,企业财务管理模式也随之发生变化。一种与知识经济时代的产品多样化需求相适应,与企业内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套的财务管理模式出现了,这就是在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中式财务管理模式。这种管理模…