关于军工科研院所项目成本管理的思考

当前,在军工科研院所的科研项目管理中,项目费用和成本管理相对薄弱,项目预算与执行结果差距较大。如何适应军工科研院所的特殊性,建立合适的科研项目成本管理方法,是军工科研院所进行科研项目成本管理应当思考的内容。笔者下面结合科研院所的特点以及项目管理体系费用控制方法,谈谈看法。     

军工科研经费预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的国防建设水平也在不断提升，国家也逐步加大了对军工科研项目的支持力度。由于科研经费对于军工科研项目的顺利研发具有关键性的作用，因此，只有做好科研经费预算管理工作，才能够保证军工科研项目所需资金的安全性和完整性。然而，部分军工科研单位在经费预算管理工作中仍存在一些问题，这些问题严重影响了军工科研经费的正常使用，因此，军工科研单位亟需加强对科研经费预算管理的研究力度。本文从军工科研经费预算管理概述出发，分析了军工科研经费预算管理中存在的问题，并提出了加强军工科研经费预算管理的对策，目的在于提高军工科研费用的预算管理水平，保证军工科研经费的完整性，促进军工科研项目的顺利进行。     

军工科研项目成本管理探讨

一、军工科研项目成本管理的背景 随着我国国防科研事业的不断发展以及国家经济体制和科技体制方面的改革不断深化．军工科研单位面临着越来越复杂的科研和生产环境。在特定条件下形成的粗放型成本费用管理模式．已不能适应军工科研单位的发展。过去那种“由成本引导的价格计算”即成本决定价格,通过上级机关立项、划拨经费,定型后进行审价加上合理利润得到产品价格方式,将越来越多的被参与市场竞争所取代。     

军工科研事业单位改革问题探讨及应对措施

随着社会主义市场经济的发展,事业单位改革不断向纵深发展,军工科研事业单位的改革还面临着军队装备采购体制的变化,提前筹划、积极应对,对军工科研事业单位的持续发展至关重要。本文将结合笔者所在单位分析探讨事业单位改革所带来的一些问题,并提出全面预算、精益研发、精益财务、成本管控、内部控制等措施,以对军工科研事业单位适应改革发展提出一些建议。     

科研项目成本管理中的问题及对策探析

随着经济全球化的不断深入，技术层面的更新愈发迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。为了保障盈利空间不受影响，企业应不断地加强成本控制，降本增效。因此，如何有效地降低综合成本已成为企业当下的重点工作任务。对于以科研项目建设为主的企业来说，加强科研项目成本管理是达成降本增效管理目标的必由之路。基于此，本文从科研项目成本管理的角度进行探讨，阐明企业加强成本控制的现实意义，梳理企业在该项工作中需要克服的问题，从资源配置、成本评价、业财融合及管理环境等多个方面分别论述，并提出相应的优化策略。     

军工科研单位采用作业成本法的探索与实践

作为业成本法是当今新兴的成本管理思想。本文首先通过探讨军工科研单位现行成本计算体系面临的问题和局限性,提出作业成本法适用于军工科研单位;进而针对军工科研单位的成本实际和生产特点设计了作业成本计算（控制）体系,实现了作业成本试计算;最后对现行成本计算和作业成本计算的成本差异进行分析,提出了作业成本实践结论。     

军工科研项目工时管理体系建设研究

本文从军工科研项目的特点出发,初步构建军工单位科研项目的工时管理体系,主要针对军工科研项目的特点和GJB 9001C《质量管理体系要求》来阐述其工时管理的流程和各部门所履行的职责,指出工时管理中应注意的一些问题,充分利用信息化手段给予改进和完善,使得军工科研项目工时管理更加科学规范,流程更加简洁顺畅,工时分摊和经费使用更加合理,既符合项目监管和审计的要求,又提高项目执行的质量和效率。     

科研项目全过程成本管理研究

近年来,科研项目数量猛增,这给科研项目成本管理提出了更多、更高的要求,相关科研人员既要保障科研项目研究的顺利进行,又要保证成本不会高出预算,以提高科研项目的综合经济效益。基于此,文章从科研项目成本构成切入,分析了科研项目成本管理的现状,指出当前科研项目成本管理存在的主要问题,并提出了合理的改进措施。     

中国运载火箭技术研究院财务管理的实践与探索

一院一方面继续加强预算管理，另一方面通过建设集中核算平台，制定会计基础控制标准、实施成本工程等手段加强管理会计体系的建设，使得军工科技企业财务会计信息向成本控制回归。     

关于创建效益型军工科研事业单位的思考

本文分析了目前军工科研事业单位的现状及在思想认识、管理体制上存在的问题。提出了以全面预算为牵引,以做好报价为抓手,以加强成本控制为基础,争创效益型军工科研事业单位的措施     

浅析军工产品成本管理存在的问题及完善

(一)军工产品成本管理存在的主要问题 1.业财融合不够,成本管理缺乏源头控制 目前,虽然军工企业按有关要求构建了较为完善的科研生产体系以控制产品项目的科研生产,也按照财务核算要求构建了较为完整的成本核算体系以归集产品项目的科研生产成本,但在实际中这两套体系之间缺乏有效融合.此外,军工产品技术性能先进性与成本经济性统筹策划不够,不能围绕市场做出相应的成本决策,主要表现在:军工产品在研制中重产品先进性和可靠性,轻经济性,过度追求军工产品技术性能指标,对军工产品的技术经济性论证考虑不够,未将成本预控作为军工产品技术方案选择的重要条件,存在研制阶段严重超概算、批量生产阶段成本较高等问题.     

施工企业成本控制新论

一．树立成本控制新观念，改善成本控制机制 （一）树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。     

企事业单位全过程成本管理在科研项目中的应用

<正>基于全过程成本管理工作理论，在全面分析过程中，将其融入企事业单位科研项目发展阶段，结合企事业单位传统成本管理方式，对其予以有效革新，基于有针对性的改进措施，充分发挥全过程成本管理模式的实际效用，在科研项目的运行阶段，使其具备明显的优势和实用价值，提高企事业单位科研项目成本管理工作的实施水平。一、企事业单位科研项目中应用全过程成本管理的问题和不足1.缺乏有效性。对于企事业单位科研项目的建设规模，虽然整体规模具有差异性，需要在推进科研项目顺利开展时打造新型管理工作思路，     

质量成本分析探讨和实践

引言质量管理在军工企业中占有重要的地位。军工产品质量的优劣。是关系到官兵生命、关系战争胜负的大问题。由于军工产品的特殊性．装备维修过程中往往投入较高．结果导致成本上升。维修装备质量的提高是受成本制约的．如何实现质量成本和维修装备质量的最优化．     

基于目标成本管理的企业集区分公司成本控制方法研究

在经济结构调整与大型企业集团重组改制中，本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心，处于企业集团的基础作业层次，是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法，结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架，对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究，其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。     

论经费申报软件项目管理质量控制

针对科研项目重申报，轻管理，质量难以控制的现象，通过分析科研项目特性以及管理中存在的主要问题，提出研究项目中期管理在科研项目质量管理中的重要地位，探讨并构建了“具体的科研项目管理模式，即质量管理主要包括三个过程：质量计划制定、质量保证和质量控制：     

电力土建项目控制与成本控制

为研究电力土建项目控制与成本控制方法,从质量控制、进度控制和成本控制三个方面进行了分析,提出了采用全员全过程质量保障体制控制电力工程质量的方法,同时提出采用网络图方式进行进度控制,在成本控制中主要强调材料、机械和人工成本的控制。研究结果表明:采用全员全过程质量保障体制有利于提高电力土建项目的工程质量,采用网络图结合计算机方法进行进度控制有力于保障工期,采用量差管理和价差管理方法有利于控制材料成本,同时控制机械和人工费的管理,是降低电力土建项目成本的有效手段。     

科技型企业科研项目会计核算中的问题及对策

<正>为解决科技型企业运营发展难题，本文将以科研项目会计核算为核心展开研究，首先对科技型企业科研项目会计核算内容进行具体阐述，其次分析出当下企业科研项目会计核算中存在的主要问题，最后从几个方面出发，提出关于做好科研项目会计核算促进科技型企业发展的优化对策，旨意在优化会计核算工作效果，减少科研项目成本投入，为企业获取更多效益空间，希望能够为相关人士提供有效参考。     

关于财政科研项目经费内控管理的研究

科研事业单位内部控制与企业内部控制不同,内部控制具有其独特的鲜明特色,而财政科研项目经费是中央级科学事业单位内控管理重点．研究其内控管理具有重要意义。本文笔者以财政科研项目内控管理实践为基础,主要分析财政科研项目经费内控管理环境．创建“科研单位业务活动经济分析内控管理框架图”,重点研究财政科研项目经费内控管理中制度建设、预算内控和财务核算内控。     

政府会计制度下科研事业单位成本核算探析

成本核算是政府会计改革的重要内容之一。为清晰核算科研事业单位成本费用,文章通过分析科研项目支出与成本在影响因素、构成内涵、核算范围等方面的差异,探讨科研项目成本核算的先决条件和实现路径。结合科研事业单位业务特点,提出采用作业成本法,借助科研事业单位多维度设置课题的有利条件划分作业中心,确定作业动因及资源动因。以某科研事业单位为例,根据科研项目管理的实际情况,通过资源成本归集分配路径分析,合理确定资源成本分配模式。模拟运用作业成本法,计算得出科研项目成本,实现成本资源如实合理分摊,从而构建了较为完整的科研事业单位科研项目作业成本法核算思路和路径,有效促进科研事业单位科研项目成本核算信息质量的提升。