从业务流程重组到管理信息化——浅议BPR与ERP的结合

随着世界经济一体化进程的加快，ＩＴ技术特别是Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的迅速发展与广泛应用，使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命，并由此引发了今天企业管理领域以业务流程重组（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒ－ｉｎｇ，阎称ＢＰＲ）和企业资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，简称ＥＲＰ）应用为核心内容的一场新的管理革命。 ＢＰＲ的概念是麻省理工学院的哈默教授于１９９０年在《哈佛商业评论》中首次提出来的。他发现对传统的企业工作流程计算机化后，并…     

实施业务流程再造增强企业竞争力

随着信息技术的飞速发展,20世纪90年代兴起的管理理论--业务流程再造将成为企业提高市场竞争力的有效途径.本文从业务流程再造的机理和作用出发,探讨我国企业如何应用这一理论提高自身的市场竞争力.     

《财务业务一体信息化》教学改革心得

目前企业资源规划（ERP）信息系统已成为现代企业运行模式中重要的组成部分,它对企业合理调配资源、提高各环节工作效率方面发挥出关键的作用。企业财务业务一体化教学要适应企业管理信息化的进程,更新观念,科学设置学习内容,变革教学方法,改革评价方式,使培养出来的学生能够适应信息化社会的需求。     

清华大学财务信息化的新思路

随着财务信息化的发展,集成财务系统的用户群已经从财务人员扩展到全校的学生和教职工,用户对系统的期望也越来越高;同时,学校相关部门为提高管理和服务水平,陆续建立了用于支持其业务的应用系统.在这种情况下,进一步推进财务信息化建设需要采用新的思路,即重点开展财务资源规划,以财务资源规划指导集成财务系统的建设和应用,加强财务信息资源的开发和利用,为用户提供统一、集成和高效的工作环境,提升清华大学财务信息化的整体水平.     

加强财务信息化建设以推进企业高质量发展

当前,随着我国科技水平的不断提高,财务信息化已经成为各行业企业发展的重点,其不仅可以加快信息传输速度,还有助于保证财务管理的专业性得到全面提高。因此,在新时期发展背景下,企业需要提升财务管理水平,加强信息化建设,以保证财务管理工作的有序实施,为现代化企业各项活动的实施提供重要的保障,这也是现代化企业的重要发展趋势。为保证财务信息化建设的规范化进行,优化内部管理模式,企业在融入信息化技术时,需要根据实际情况进行持续探索及研究,有效地应对企业信息化建设中存在的问题,并按照财务管理要求以及标准更新现有的管理模式,在内部形成全员参与的良好氛围,从而使企业能够真正地满足高质量发展的标准,提高企业的管理水平,实现高质量发展目标。     

销售结算财务信息化管理探索：整体产销销售结算系统

随着经济全球化进程的发展和市场竞争的日趋激烈，运用现代化信息手段提升企业管理水平和核心竞争力已是刻不容缓，而企业财务管理和销售管理信息化水平的提升是企业信息化整体建设的重要组成部分，它必然体现在与营销和财务紧密相连的销售结算财务信息化建设之中。销售结算财务信息化的根本目的是在新的技术条件与市场环境下，帮助企业提高生产力与核心竞争力，提高快速反应机制和销售结算资讯管理水平，     

以ERP为核心，建立中小企业信息化体系

20世纪末信息技术飞速发展,为社会的各个领域开辟了全新的天地.互联网投入商业化运营以后,电子商务应运而生并蓬勃发展.21世纪是一个以数字化、网络化与信息化为特征,以网络通信为核心的信息时代,电子商务正以其无可比拟的优势和不可逆转的趋势,改变着商务活动的运作模式,对企业传统的经营方式、支付手段和组织形式提出了强有力的挑战,中小企业在信息化上,具有和大企业平等的竞争机会,抓住这个机会,就有可能成为市场的"快鱼".     

ERP,企业信息化的切入点

<正> 党的十六大报告明确指出:中国要加快现代化和推进工业化,信息化是必然的选择,而且提出以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新兴工业化的道路。那么,企业信息化的切入点在哪里呢?大量事实表明,企业信息化建设中最重要、也是最基础的工作就是ERP。     

ERP与BPR整合分析

为了适应新的市场环境．提高竞争力．许多企业实施了ERP与BPR。但是要真正充分发挥ERP与BPR的作用，必须将二者成功整合起来。本文首先分析了二者整合的必要性和可行性，进而提出了整合过程中的三个主要问题。即：员工素质的提高、流程重组以及组织管理的优化，并对它们进行了分析。     

加强财务信息化建设提高烟草企业管理水平

本文通过对烟草企业管理现状分析,指出推行财务信息化建设的必要性,并在此基础上指出加强财务信息化建设的实际效果,结合应用中的实际经验与体会,为促进财务信息化建设的顺利推行提供可操作性的具体建议。     

企业信息化中的业务流程再造

业务流程再造（BPR）的基本内涵是：以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用，其核心是“流程”和“再造”。“流程”即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动，使其建立在“超职能”基础上并跨越不同职能部门的分界线：“再造”即打破旧的管理规范，再造新的组织机构、管理程序和业务处理环节及顺序，从而获取管理理念、管理方式和业务处理方式的重大突破并提高企业业绩。     

关于企业信息化建设的几点思考

当今世界，互联网和信息技术在改变我们的生活方式的同时，也给人类带来了一场革命：信息化。信息化程度的高低已经成为衡量一个国家综合国力的标准之一，而企业信息化则因其在国家信息化中的基础和重点地位，成为人们关注的焦点。企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率水平与经营效益，增强企业竞争力的过程。企业信息化的实质是在企业推广应用信息技术与开发利用信息资源相结合的过程；其目标是“增强企业的核心竞争力”。     

走出信息化的陷阱

有关管理信息化应用的问题、争论一直是一个持续的热点,不同的社会组织实施信息化产生的效果和体验是不同的。有关的讨论从出发点来看大体分为两类:管理的角度和技术的角度。从管理的角度看,信息技术的应用是用来满足管理的需要,信息技术也将提高管理水平;从技术的角度看,管理要纳入信息系统的规范运作,先进的管理思想不断融入信息系统。但是有关管理信息化的应用中的问题仍然没有解决,新的问题层出不穷。一、管理信息化应用的战略 在组织的战略制订中很容易产生两个极端:将信息系统视为组织的战略目标;将信息系统独立于组织战略之外。 一方面,组织很容易错误地将信     

浅谈企业信息化建设与企业业务流程再造

信息技术日新月异,市场环境也在不断变化。当前,企业大都进行了自身的变革,本文主要探讨的是企业信息化建设与企业的业务流程再造,介绍了二者的关系,同时也分析了一些现状,得到了一些启示。     

中小企业财务信息化实施总结

企业财务信息化实施主要是围绕企业管理和决策需求，对现有的财务核算的业务流程进行信息化改造的过程，笔者亲历了企业财务信息化项目启动到成功验收的全过程，对中小企业财务信息化实施有着较为深刻的体会和认识，现谈几点看法，希望给准备实施财务信息化的中小企业一点启示。     

什么是企业信息化

一、企业信息化的定义与内涵企业信息化是指，企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。主要包括以下几个方面的内涵：     

企业信息化要以人为本

成功的企业信息系统建设有赖于技术、人员和管理方法的有效结合。很多企业在大力发展信息化的过程中,往往片面重视技术的应用,却忽略了“人”的关键作用,使得投入不菲的企业信息化项目事倍功半。信息化建设中出现的问题1.员工的积极性没有得到充分调动由于传统观念及工作习惯的束缚,很多员工并不习惯利用计算机这样的先进技术,而且企业信息化又会引起以前一些不顺畅业务流程的重新整合,并增加信息的透明度,从而影响到一些员工的眼前利益,进而降低部分员工投身信息化建设的积极性。这种情况下,管理层如果仅仅追求信息化建设的效率,忽略员工积…