关于软件系统开发项目考核与奖励方案的探讨和研究

对小型软件企业来讲,软件技术开发人员的管理尤其重要,人员的流失直接影响到企业的生存。如何用企业的"软约束"来调节软件开发人员的各种不合理的需要,给员工多重需要的满足,从而达到以人的管理为中心的目的。文章主要从项目考核和奖励方案的角度进行探讨和研究,结合软件系统开发项目管理的基本要求和特点,对奖金的方案和分配进行分析,找出在软件系统开发中项目考核的可计算公式。通过调整项目的奖励金额的分配比例,从而达到合理进行软件开发人员劳动分配的目的,以期对软件公司的人员管理起到一定的作用。     

多项目管理的软件开发

随着商业银行的信息化发展,银行的业务部门对银行软件开发提出了很多并发性的需求,如何满足用户要求,以快、省、好的目标开发出高质量的软件系统,迫使商业银行科技部门越来越关注软件开发的项目管理。笔者所处的部门是广州银行电子结算中     

软件开发中的基线管理

有效的基线管理能够为软件开发提供极大便利，有助于软件开发项目的成功。但在实际开发中，由于目前软件开发项目的规模越来越大，客观条件的复杂性不断增强，开发方在基线管理上容易陷入混乱。尤其是软件开发产品进入维护期后，面对新需求、维护类修改等多方面的变更，基线管理更容易出现问题；不同开发人员和需求人员对于基线的理解不同，造成基线管理和维护上的困难。实际中常有修改后发布的版本和生产环境不一致，软件版本回退困难等情况。要解决开发过程中基线管理的问题，就需要有统一的基线定义和完整的基线管理准则。     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

软件开发项目中人力资源的配置

在软件项目的开发过程中,拥有一支有能力、有经验的软件技术开发队伍无疑是项目开发成功的重要保障。但人员组织形式和配置方法的不得当,往往也会影响到项目开发的进度乃至质量。如有的项目工期长,项目人员工作量不饱满,使开发成本增高、项目效益降低;有的项目工期短,项目组人员配置不足,造成开发人员长期加班加点。因此,确立一套完整、科学、可操作的工作方法,对项目开发的人员构成、组织结构、人数安排等进行合理的配置,是大中型开发项目在开发最初阶段必须考虑的重要问题。1.项目组的人员构成在规模化、产业化的软件开发企业中,开发分工…     

开发企业如何实现多项目运营管理

能够在同一时间运作多个处于不同建设周期的项目,是一个不动产投资企业管理团队成熟的标志,也是开发投资企业走向规模化的必然结果.然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂的多,它需要企业在多个项目之间协调和分配有限资源,获取最佳的项目实施组合.同时对企业的人力资源也提出了更高要求.这些困难,对项目的管理团队来说,并非无法克服,通过灵活运用现有管理工具,就可以构筑起企业多项目运作的管理基础,使之成为项目管理团队的一项重要的竞争能力.     

项目管理中的10个误区

随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加.计算机软件开发从"个人英雄"时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从"作坊式"管理向"软件工厂式"管理迈进.这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员必须更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变.本文根据实际工作中的一些心得体会,分析了现代项目管理中容易陷入的误区,希望引发大家更多的思考和讨论.     

无影灯效应原理与施工企业项目内部控制研究

本文以微观施工项目为切入点,结合作者多年的施工项目管理经验,从施工企业的特点入手,进而分析当前施工企业项目内部控制的现状,最后结合无影灯效用原理理念,提出从强化内部审计管理体系、细化全面预算管理体系、完善项目标准化管理体系、改进项目激励考评机制等四个方位来体现多种约束监督,从而实现内部控制效用的最大化,达到对项目施工管理的"无影化"效果。     

建筑工程项目施工管理创新的有效路径

近年来，随着我国基础设施建设不断加大，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而提高建筑工程施工质量。本文主要是对我国建筑工程项目施工管理现状进行探讨分析，并根据相关企业的具体实际和我国建筑工程项目的施工情况，提出改革传统低效的项目施工管理的创新模式，并提出了创新的原则和方案，从而建立建筑工程项目的有效质量管理和控制的措施。     

银行电子化合作开发项目的重要环节与关键过程控制

本文根据软件开发与项目管理经验,结合实际情况,分析合作开发项目的几个需要重点把握的环节,以及项目开发过程中的关键过程控制,供有关人员借鉴和参考     

IT十大热门职位

1.电子商务项目管理人员 要求具备计划、项目实施、日程管理、预算、资源分配和商品交付质量管理等整体管理项目的能力,需要有管理大型、复杂与并行项目的经验,包括计划开发、项目实施、客户管理的经验,最好有较强的Internet技术应用和软件开发背景。 2.电子商务顾问 帮助电子商务企业规范经营策略,必须具备电子商务、电子商贸和Internet企业解决方案方面的资深经验,具备在企业高级管理层维护人员关系的能力。熟悉IT的管理模式和运营方式至关重要。     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。     

项目组合管理在审计资源配置中的运用

本文从项目组合管理的定义及特征入手,对我国企业内部审计机构资源配置的现状进行分析,并对项目组合管理方法在审计资源配置中的重要意义及具体实施步骤进行论述,旨在通过使用系统的可量化的项目组合管理方法优化审计资源配置,达到保障企业战略实现、完善企业风险管理体系、提高内审部门决策科学性的目的。     

建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策

文章在概述建筑施工企业实施项目全过程成本管理现实意义的基础上,着重分析了建筑施工企业项目全过程成本管理中存在的管理理念不清晰、专业人员不足、目标成本确定缺乏依据且不具体、各阶段的项目全过程成本管理不规范、对员工和供应商的考核不到位等问题。针对这些问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理的对策,如引进先进的管理理念,引导全员参与,健全目标管理体系、实施全过程成本管理、优化考核机制等。     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产开发项目成本控制是指房地产开发企业为了保证项目质量、工期和成本等项目目标的实现,对项目投资决策、设计、施工及竣工结算、销售等各阶段发生的成本进行专项管理,并合理、充分使用企业的人力、物力和财力资源,从而实现企业经济效益的     

浅议如何加强交通物流单位项目财务管理

项目财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。当前,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能满足企业的发展需要。许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭。本文以交通物流单位为例,阐述了企业管理应如何以财务管理为核心,推动交通物流单位快速稳健地发展。     

应用六西格马构建建设银行CMMI3级标准过程体系

随着全国数据集中的完成,中国建设银行股份有限公司（以下简称“建设银行”）在北京、上海、厦门等地成立了六个软件开发中心作为总行信息技术管理部的下属单位,集中完成全行业务应用软件项目的研究和开发工作。建设银行对各开发中心项目的管理主要是依靠信息技术管理部制定的项目管理办法进行,该办法是项目宏观管理流程,仅对项目的立项、变更、     

浅议土地增值税纳税策划的节点

近年来,国家相继制定出台了一系列配套管理措施和相应的税收优惠政策。房地产企业在遵守现行税收法规的前提下,利用好这些优惠政策进行合理筹划,通过对房地产开发企业筹资、开发和利益分配等活动的调整,寻求企业收益和税收负担的最佳配比,达到降低土地增值税税收成本、进一步提高投资效益的目的,从而实现税后收益最大化。     

商业银行软件项目开发中的质量控制

商业银行软件项目开发的成功与否跟加快金融电子化进程息息相关,软件开发中质量控制的好坏与项目的成功有着重大关系,因此,商业银行软件项目开发的质量控制,理应成为软件开发管理中的重要议题之一。