完善合同管理 强化经营效益

合同的签订是为了保障合同双方的共同权益,是为了制约双方的行为,保障工程顺利完成的关键。双方签订合同前一定要对双方的信誉、办事能力、经验进行严谨的审查,合同一定要严格按照国家法律法规来签订,对合同进行严格的管理,是确保双方共同履行合同、保证工程按时完成的体现,对合同中的内容进行严谨地审查和确立执行是履行合同的重要步骤。制定完善的合同,并且完全按照合同的规定约束行为、对合同进行完善的管理,能够强化经济效益,提高合同双方的信誉。     

强化公司效益管理之我见

云波商务公司作为公司一个直接面对市场要效益的经营单位,上半年立足经营实际,以公司管理效益年活动为主线采取多种形式,利用各种途径有计划、有步骤、有针对性地开展了管理效益年的各项行之有效的活动。并取得了较好的成绩。现将云波公司在开展管理效益年活动中的几点做法向各位领导汇报如下：     

加强筹资管理 提高银行经营效益

加强筹资管理　提高银行经营效益中国工商银行云南省保山地区中心支行王焰目前，国有商业银行经营效益下降的主要原因之一是筹资成本过高，如何降低筹资成本，提高筹资效益，已成为当前各家商业银行积极探讨的重要课题。一、要处理好内部和外部两方面的关系，降低筹资成本...     

强化风险管理提高经营效益

针对宏观经济运行中诸多矛盾的综合显现和长期历史淀导致不良贷款占比居高不下的态势，尤其是比疆铁路贷款问题成为营业部发展的最大障碍，我行审时度势，迎难而上，从建立化险机制入手，在控制、防范、减少风险方面苦下功夫，抓住有利时机，确立“一个目标”，实施“三大策略”，开展“六个建立”，推出“八项举措”，收到良好效果，促使我行经济效益发生了根本性的好转。     

加强合同订立管理积极提高采购效益

合同订立管理是政府采购合同管理的重要组成部分．加强对政府采购合同订立活动的管理．有助于提高合同签约效率，有助于对采购项目质量的监督检查、合同履行和检验验收等后续工作的顺利开展，最终促进政府采购合同质量、进度和价格目标的顺利实现。