火电检修体制改革思与谏

1998年，原国家电力公司颁布了《火力发电厂劳动定员标准》，明确提出了将火电企业检修环节从主业中剥离的要求。全国各省的电力集团公司按照要求开始了火电企业检修环节从主业剥离的改革。     

求取双赢——火电厂主辅分开的探索与思考

近年来，随着电力体制改革的逐步深化，随着减人增效、竞价上网和建立现代企业制度等一系列政策的出台，部分火电企业，特别是一些老火电企业，在实施主辅分开方面作了大量的探索，并取得了较好的成效。火电厂的主业是发电生产与管理，辅业一般包括设备检修和生活保障。为了便于划分，人们习惯将电厂创办的多经企业也列为辅业范畴。火电厂主辅分开的基本涵义是：精干发电主业；将检修公司、生活后勤从电厂剥离；使厂办多经企业完全进入市场。火电厂主辅分开的实质是一定范围、一定条件下的一次资产重组。通过这种重组，逐步使各方均做到“产…     

新形势下火电企业检修管理对策

在能源行业市场化、信息化的推动下,火电企业的检修管理工作正处在改革的重要节点。通过总结当前火电企业面临的新形势和火电企业检修管理工作的现状,给出了火电企业的检修管理的建议,以期火电企业能抓住发展契机,为行业的长久发展提供动力。     

电建企业意欲角力检修市场

2005年年初的国务院32号文件以及接踵而至的电力“环保风暴”，给一段时间以来国内高烧不止的电源建设敲响了警钟。与电源建设特别是火电建设紧密相关的电力检修业，因其广阔的市场空间和丰厚的利润，正在逐渐吸引更多电力施工企业的关注。     

增强自身实力适应市场要求

９０年代以来,按照原电力部提出的发电企业检修与运行分开,生产与生活分开,以提高电力行业整体经济效益的改革思路,我国电力行业陆续组建了一些电力检修企业。这些企业有的只负责原剥离电厂的检修任务,也有的开始跨厂、跨地区承揽检修业务。从几年的实践来看,在这些检修企业中,竞争机制尚未引入,企业发展状况良莠不齐。随着国家电力公司第二步改革的深化,网厂分开、竞价上网的步伐正在加快,发电企业实行了公司化改组、商业化运营、法制化管理。伴随这一变化,相继而来的是电力检修市场的开放及市场竞争的多元化,这就给已经运营的…     

功名只向马上取——上海石化企业发展公司市场搏击纪实

１０年前，上海石化号称有职工６万多，通过１９９３年的股份制改制，尚有职工３．９万名。１９９６年后，上海石化提出了要按国际先进标准定员，随后两年上海石化在企业内部着手进行了消除冗员的工作，并对各二级单位的机电仪和后勤等辅助部门实行整建制从主业剥离，很快又有１．３万多人从主业剥离。 “安置”与“增效”是首要任务 上海石化主业的迅速“消肿”，对企业的自身建设来说，是个了不起的成绩，也算得上是个奇迹。上海石化主业从此轻装上阵，开始了新的飞跃。然而对于从主业分离出来的一万多名多经系统职工来说，一切才刚刚开始…     

石化企业大检修全过程环保管理探析

随着国民环境保护意识的日益增强,对自身生活及活动区域的环境要求越来越高,倒逼石化企业对环境保护的力度也越来越强。特别是一些石化企业在开展大检修工作时就要主动加强环境保护工作,对检修期间的环保管理提出了更高的要求,从建立大检修组织机构、强化环保责任体系,到细化“三废”排放要求、合规处置达标排放,既是环保管理方案的要求,更需在大检修全过程中进行现场落实,才能真正实现石化企业在大检修工作中“油不落地、气不上天、味不产生、声不扰民、水不超标”的大检修环保总体目标。     

浅谈供电设备状态检修

一.状态检修工作开展情况 一些供电企业从八九十年代开展多专业状态检修以来,已经初步形成了计划检修、故障检修、状态检修3种策略并存,以状态检修为主要策略的检修管理格局.状态检修策略的确定不仅是长期对设备检修策略研究和实践的结果,也是随着科学技术发展,电力设备研究制造和检测技术提高,设备运行维护和修试经验积累,以及为了适应市场经济发展,满足供电优质服务,提高供电可靠性和降低生产成本等需要,而确立的一种先进检修管理模式,并逐步被广大供电企业认识和接受.     

机组检修应当引入全面质量管理

发电企业良好的检修质量可以保证稳定的运行，提高设备的可靠性，增加电力生产的能力，相应地增大企业电力供应的市场份额。同时，良好的检修质量可以降低停机或重复作业所产生的生产成本，进而影响企业的赢利能力和财务指标。机组检修的全面质量管理意味着更少的缺陷、更低的成本和更强的赢利能力。[编者按]     

发电企业主辅分离的重点在于重组

基于电力体制改革的实际以及发电企业多种经营的现状。当前发电企业的多种经营改革不能简单地与主业脱钩、剥离。而应定位在调整重组。正视并承认多种经营企业当前的困难及其产生的历史和政策性原因。在发展的前提下。采取适当的方式对现有多种经营企业进行整合重组。已经成为有关各方关注的焦点。     

改进电厂设备检修工作的途径

针对发电厂设备检修成效低的问题，从宏观和微观两个层面提出改进电厂检修工作的途径，以及应采取的对策与方法。     

炼油化工设备检修过程中的安全决策

炼油企业危险系数较大,安全生产显得格外重要。目前,随着科学技术的进一步发展,炼油化工设备逐渐实现了机械化、智能化,在提高炼油企业生产效率的同时,也消除了一定的安全隐患。然而机械化的炼油设备复杂,对日常的检修维护要求较高,检修过程中也涉及到很多安全问题,因此炼油化工设备检修过程中安全决策的提出具有重要意义。     

市县设备检修一体化

<正>安徽省宿州供电公司,从4月份开始推行输变电设备市县一体化计划检修管理机制,全力提升精细化管理给企业带来的经济效益。随着主电网与农网的迅速发展,两级网络间的供电联系更加增强,对检修工作的日期安排和时限要求更加苛刻与精益求精,为避免两级网络中输变电设备的重复停电,减少企业的供电量损失,该市实行了市县一体化计划检修管理机制。     

莫以效益“挤”安全

在发电企业普遍出现亏损的情况下，不少发电企业将2009年定为“扭亏增盈”年，提出“一切以经济效益为中心”的口号，采取增收节支、节能降耗的措施。于是出现了诸如减少检修费用，采取“状态检修”；为减少资金占用，提出“备品零库存”；     

优化检修的特色化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司建立了一套具有嘉电特色的检修管理模式，为国内发电企业探索延长检修间隔，实现机组长周期运行提供了参考     

开拓创新路在前——记改制后的燕化正邦设备检修有限公司

2005年5月30日．燕山石化公司原炼油事业部经过充分的酝酿．正式注册成立了燕化正邦设备检修有限公司，成为中石化集团公司检维修系统第一个成建制地从主体剥离改制的民营股份制企业。改制当年，经营业绩创下了历史记录．职工的年收入增加了15％。今年，他们依靠严格的管理和优质的服务，不仅巩固了内部活源，     

新形势下电力设计企业维护队伍稳定的思考

人才是企业的第一资源,当前全国电力设计企业面临着从电网主业剥离的形势,在这一转轨过渡时期,电力设计企业人才队伍出现怎样的变化,如何采取措施保持队伍的稳定性,本文尝试进行探索。     

强化发电厂的运行管理职能

适应电力市场的竞争，按照“精干主业，分离附属”的思路，实现两个剥离：一是剥离检修功能，检修公司与发电厂建立以劳务关系为特证的市场机制。二是剥离社会服务功能，积极改组存量资产，组建一些联合性的公司，将企业原先承担的后勤服务、医疗保健、学校幼托等社会性服...     

发电厂检修管理模式的思考与对策

工业发展从手工作坊到机械化和电气化,各个时期的设备管理与检修方式发生了很大的变化。在检修管理体制演变的过程中,根据不同行业的特点,不同设备的要求,出现了各种追求不同具体目标的检修管理方式。但就检修管理体制而言,归纳起来有四种,即事后检修、预防性定期检修、状态检修和改进型检修。事后维修是当设备发生故障或其它失效时进行的非计划性维修管理模式。     

以设备点检定修制为基础的状态检修实践

建立以点检定修制为基础的设备检修模式，不仅实用性强，而且具有企业自身特点。