推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档     

推行绩效考核积分制

<正>河南省宜阳县电业局改革原有考核办法,全面引入积分制绩效考核管理制度。我局原有的考核办法以扣分制为主,员工只承担不犯错误、不被扣分的消极责任,不出错就能得基本分,对具体工作中的成绩与效果难以全面评价,工作     

供电所“积分制”考核体系建立与评价

积分管理应该是一项长期、具体、细致、动态变化的工作。'积分制'管理是一种科学的管理创新手段,此项管理若能得到有效执行,对基层供电所的工作促进意义重大。考核评价体系的建立在积分制管理中,积分库(评价体系)的建立至关重要。而评价体系的建立应该贴合本所的实际情况,反映本所的重点工作。既要力争系统又要有所偏重,因此可以参考指标价值树来建立供电所的积分考核体系,依据'根、干、枝。     

创新安全管理体系构建安全长效机制

近年来,淮北矿业集团朱仙庄矿通过不断研究和积极推进安全自主管理创新．强化“以人为本”的安全管理理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针。通过健全安全保障体系、建立自主安全管理体系．并运用多种考核机制．全面提升了矿井安全管理水平．确保矿井安全持续稳定健康发展。     

深化企业“政治安全”管理

电力企业政治安全管理明显缺乏硬性措施和考核力度，从而导致一些党员干部和重要岗位上的人员不毹自我防护，政治上触“电”事故时有发生。为此，不妨借鉴电力安全生产管理的一些做法，深化政治安全管理。增强企业政治防护意识。     

积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

推行实用性班组安全管理方法

正班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业安全工作的落脚点。沈阳飞机工业(集团)有限公司在多年开展班组安全建设工作的基础上,应用安全理论和技术方法,对班组内部管理进行总结和提炼。推行从责任区为出发点,并与后续的危险辨识方法、完善管理机制组成因果相连的过程控制,形成一套实用的、有效的班组安全管理     

班组安全管理的出路在哪里？

班组是实现煤炭企业安全生产的第一道防线,在生产过程中,安全与生产发生矛盾已屡见不鲜,能否处理好安全与生产的关系,关键在班组。笔者     

如何加强采煤队班组安全生产管理

提到管理,人人都不陌生,但是,能管理好不是那么容易,提到安全,做为煤炭管理干部也不陌生,但能抓好安全,确保安全生产难度就更大了。我们队是大雁煤业公司一矿惟一的采煤队,担负着全矿百万吨以上的年生产任务。采煤队的安全生产管理对全矿的各项指标的完成起着举足轻重的作用,不但安全生产取决于采煤队,各项经济指标仍然取决于采煤队,我队之所以连续两年     

浅谈供电企业安全管理存在的问题及对策

社会经济的快速发展使得我国的电力发展需求逐渐越来越大,在这个大背景之下,为我国的供电企业带来了很大的发展空间。但是现阶段的供电企业,由于自身所处于一个相对复杂的环境以及机械的操作之下,导致在施工的过程中发生了很多防不胜防的安全事故。作为供电企业来说,内部在进行安全管理工作的过程中,员工自身对安全生产的安全意识相对比较淡薄,对所使用的设备器械管理混乱等问题都会在进行生产的过程中造成很多未知的隐患。这就需要供电企业对全员进行安全管理意识的培养以及对管理力度的有效加强等,从而使得供电企业能够在健康的环境之下飞速发展。文章针对供电企业在安全管理方面所存在的问题展开分析,并提出应对的策略进行探讨,希望能够对供电企业的发展提供一定的参考价值。     

推行精细化管理 夯实安全发展根基

精细化管理是现代企业经营管理的重要手段。面对激烈的市场竞争压力,煤矿企业只有推行精细化管理,才能理顺安全管理体系,堵塞安全漏洞,有效整合资源,提高矿井安全发展水平。     

淮北矿业集团安全文化的创新与实践

结合煤矿实际,从安全宣传教育、安全文化、安全生产体系3个方面,论述了淮北矿业集团在安全文化建设上的系统谋划、理论创新与具体实践。     

班组长安全管理有“实权”

贵州省六盘水市水钢炼铁厂为充分发挥班组长在安全生产中的积极作用,不断加大管理力度,班组长在生产中利用安全监督检查的“实权”,为安全生产奠定了基础。     

安全管理中的信息沟通

安全管理作为企业生产经营工作的一项重要内容，必须纳入企业的日常管理轨道。安全管理涉及方方面面的工作，需要人的安全防范意识及事故预知能力。需要物的良好运行状态。需要管理不断细化考核。在安全管理中。常常因为信息沟通不畅。给自己或他人造成了难以挽回的伤害，给企业带来了显在的损失和潜在的事故连锁损失。对此，企业应建立完善沟通机制，匹配日常的监督管理考核机制。以防止事故发生的概率。维护正常的生产经营秩序。     

依靠新的机制推动安全管理

一、强化安全责任,把分配机制引入安全管理 随着企业改革的逐步深化,我矿从强化各级管理人员的安全责任入手,把分配机制引入安全管理。一是全方位推行安全目标化管理。在对各承包签订全年聘书时,将安全作为首要考核指标,实行安全一票否决制度,并制定了严格的考核办法。各承包组也将安全目标、责任、考核及奖惩层层落实,分别与专业、区队、班组和个人签订了安全合同、压力层层传递,全面落实了业务保安责任制。二是实行岗位工资与安全挂钩考核。深化工资分配改革,对各单位的党政负责人推行了岗位工资,将安全作为岗位工资的重要考     

王庄煤矿推行“安全红线”管理规定

为强化源头安全,提升安全工作执行力,近日,山西潞安王庄煤矿再次对该矿的"安全红线"管理规定进行了修订并要求坚决推行,切实解决"严不起来,落实不下去"的问题,为杜绝安全生产事故,全力构建立体化的"安全红线"管理体系。