企业培训模式下的投资选择研究

在激烈的市场竞争背景下,企业若想获得稳定的生存和发展能力离不开良好的人力资本。而培训作为人力资本的一种重要投资方式,是决定企业发展的关键因素。目前企业投资方式选择、投资成本分担以及投资效益不正当分配阻碍着企业获利。本文通过对不同培训模式进行分类讨论,研究培训投资的成本和收益在企业和员工之间的分摊问题,帮助企业得到最佳的培训投资回报率,并为企业获取更多的培训收益提出建议。     

关于企业员工培训管理的问题与对策

现阶段,随着知识经济时代的到来,我国企业之间的竞争逐渐变得越来越激烈,并且其竞争归根结底为人才的竞争,而企业要想提高员工的综合素质,那么员工培训则是不可或缺的一种方式。企业员工培训作为企业人力资源管理以及企业投资的有机组成部分,其对企业效益的不断提高和企业整体形象的提升,发挥着十分重要的作用。目前,企业员工培训中却存在着一系列有待于迫切解决的问题,比如不重视培训、观念陈旧等等,给企业的发展带来了严重的制约。本文结合我国企业的发展现状,简要的分析了企业员工培训管理中所存在的诸多问题,并且提出了有效的解决措施,旨在推动企业的可持续发展。     

关于企业培训风险及规避策略分析

员工培训作为人力资源管理的重要内容之一,是现代企业必不可少的投资活动.它不仅有利于企业的持续经营和稳定发展,也有利于员工提高自身综合素质、促进潜能的开发.但是,作为一种投资行为,培训不可避免地存在风险.正确认识风险的客观性,采取积极的应对措施规避其风险已成为现代人力资源管理亟待解决的重大问题.     

构建企业培训体系

人力资源是企业最重要的资源,对人力资源进行培训不仅仅是一种成本的投入,更是一种长期的投资。其不但能够极大的提高企业员工的技能水平与综合素质,更能够为企业的发展注入生命力,提升企业核心竞争力。基于此,本文针对企业培训展开研究,分析当前企业的培训与管理中存在的问题,进而针对性的提出解决措施,以期能够对于企业培训体系的构建起到一定的促进作用。     

对企业培训的再思考和建议

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动．是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

市场经济的快速发展带来了企业之间的激烈竞争,企业要想获得持续的健康的发展,没有过强的核心竞争力,根本无法立足于不败之地。其实企业之间的竞争,归根结底就是人才之间的竞争。对于企业来说,员工是企业发展的基础,提高员工的工作技能与素养,是加强企业核心竞争力的最有效手段。现代企业应该重视对员工进行全面的培训,提高员工的综合素质,这对于企业的未来发展来说,是不可多得的一笔财富。但是员工培训的过程中也出现了一些问题,影响了培训的有效性。因此本文先探讨了进行员工培训的重要性,并针对目前企业员工培训中经常出现的问题,给出了有效的措施。     

电力企业员工培训工作的体会与思考

员工培训是电力企业保持核心竞争力的有效途径。为了提高培训的效果,电力企业就需要遵循"以人为本"的原则、投入产出原则、培训方式多样性原则以及重点培训与全员培训有机结合的原则。在此基础上,合理制定企业员工培训规划,确保企业培训工作符合企业经营发展的需要,有目的、有计划地开展员工培训工作。在实际的培训中,电力企业应当完善企业员工培训机制,科学编制企业培训预算,合理设置企业培训课程体系,完善企业培训评估体系,不断提高培训工作的水平。     

保险培训应结合实际 讲求实效

保险业是个知识密集型企业，知识型员工所占的比重日益增多。为了增强企业的持续竞争力，许多保险企业都已认识到培训工作的重要性，“培训就是生产力，学习就是竞争力”，已成为许多企业的自觉行动。但员工培训是一种人力资本的投资活动，最终是要讲求投入产出效益的。要取得理想的培训效果，本人认为在培训工作中应力戒形式主义，要结合本企业的具体实际，针对企业和员工的需求，注重“六个结合”。     

探究建材企业如何做好员工培训规划

力资源逐渐成为企事业单位在生产经营中重要的决定因素,如何做好员工的培训成为了当前企事业单位对人力资源管理的关键所在。然而不同的行业对员工的培训工作各不相同,本文将着重探索建材企业如何做好员工的培训规划。首先,在了解目前建材企业对人力资源管理的现状之后会发现,许多建材企业的员工对建材的专业知识掌握不佳．不能对企业产品做出良好的介绍。同时专业设备管理人才的缺乏使建材企业在专业设备的管理和使用上显得捉襟见肘。所以结合所发现问题,笔者认为,对建材企业员工的培养应以博为主,将建材企业的员工培养成多技能的复合型人才。在专业设备的了解方面、建材市场的敏感投资方面、网络平台的市场开发方面都应有所涉猎．才能真正适应建材企业的发展。在企业投资培训出复合型人才之后应该重点放在防止复合型人才的流失,应采取心账理论导向等方法改善人力资源管理模式从而建立防止人才流失的人力资源管理模式。     

浅谈企业任职资格管理实践中存在的问题及改进

现代企业在发展过程中面临的问题越来越多,厂房扩建的问题,设备更新的问题,项目投资的问题,资金筹措的问题等,但最重要也是最困扰企业的就是人的问题:员工的能力和素质不能满足企业发展的需要,培训的效果不明显,员工的能力难以提升,人才稀缺,企业难以招到高素质的人才,员工的发展通道不明确,等等.     

员工培训在人力资源管理中的作用探究

在现代企业发展的过程中,员工培训作用不容小觑。加强员工培训是提升综合素质、挖掘上升潜力、增强内心归属的现实需要。抓好企业员工培训将为企业发展增添强大助推力。     

论员工培训与企业文化的关系

随着企业文化功能的日益显著,管理者对培训也有了新认识,已经从单纯地强调知识转变到注重企业文化培训。本文从三个方面对员工培训与企业文化的关系展开论述,得出员工培训与企业文化是一个相互促进的管理活动,二者相辅相成,共同发展。     

员工培训在人力资源管理中的作用探究

在现代企业发展的过程中,员工培训作用不容小觑。加强员工培训是提升综合素质、挖掘上升潜力、增强内心归属的现实需要。抓好企业员工培训将为企业发展增添强大助推力。     

关于对民营企业员工培训的对策及建议

进入21世纪,企业发展是越来越快,特别是民营企业,企业要进步要发展,人才固然重要,要树立"员工是企业灵魂"的意识,加强员工培训,培养高素质团队。本文就针对员工培训这块,进行了深入的研究,提出了自己对于员工培训方面的相关对策以及建议。     

浅谈新员工培训

目前,新员工培训得到了很多企业的认同,培训工作做得好坏直接影响到新员工今后的工作绩,进而间接影响到企业的整体竞争力。很多企业,都有着自己的新员工入职培训的流程。新员工培训也是企业一项常规性和长期性的工作,但对新员工培训也存在着理解和执行效果差,岗前培训和上岗后培训的分离与脱节,培训没有针对性等问题。企业应根据实际情况,探索建立起适合自己企业实际的培训制度和培训方式。     

关于有效开展企业培训的思考

企业培训是培养各方面、各层次人才的重要手段。企业应在充分调查培训需求的基础上,结合企业的发展战略和员工的职业规划制定培训计划,并有效实施,最终实现员工和企业的共同成长。     

关于对民营企业员工培训的对策及建议

进入21世纪,企业发展是越来越快,特别是民营企业,企业要进步要发展,人才固然重要,要树立"员工是企业灵魂"的意识,加强员工培训,培养高素质团队。本文就针对员工培训这块,进行了深入的研究,提出了自己对于员工培训方面的相关对策以及建议。     

建立培训制度促进银行与员工双赢--二论建立农业银行培训管理体系

本文从实现农行发展和员工进步双赢的角度出发,提出建立培训制度是实现双赢的必然选择;培训制度要体现人本精神,充分考虑员工的职业发展设计,发挥管理者作用,运用激励与制约机制;要加强员工学习力的培养和企业文化的教育,建设新型培训师资队伍,防范培训风险.     

培训员工是战略问题——浅析产险培训工作中亟待解决的问题

在企业内部开展员工培训工作,早已被作为企业经营管理活动的重要组成部分。贯穿于企业经营发展的全过程。然而,长期以来,由于种种原因,财产保险企业员工培训工作并不理想。根据现阶段我国财产保险业的发展水平和国内财产保险企业员工培训工作的现状,我们认为要开创财产保险企业员工培训工作的新局面,亟需解决如下问题。     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动。通过持续不断地时员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一。在企业中建立合理、系统的员工培训体系对于企业和员工的发展具有十分重要的意义。