石油套管接箍生产线精益化提升的应用及实践效果研究

石油套管接箍生产因生产模式老旧,存在多处浪费,影响着企业生产效益.利用精益化管理思想分析,提出接箍生产线精益化提升方案并逐步实施.石油套管接箍生产线改造后,提高了工艺自动化、智能化水平,实现车间流水线作业和产线批量生产,改善工人作业环境,提高车间生产效率,降低生产成本,推动接箍生产车间整体管理水平大大提升.     

全面推行精益化管理 促进企业高质量发展

面对煤炭企业发展的新形势、新要求,全面推行精益化管理是提升企业竞争力、推动企业高质量发展的重要途径。 文章通过阐述精益化管理的概念、原则和涉及的内容,分析煤炭企业存在的主要问题,并提出完善精益化管理的举措。     

基于精益化管理分析企业管理的革新思路

随着经济全球化的不断发展,企业在扩大的过程中,其管理模式也相应地发生着重大的改变。在这个过程中,企业管理的首要问题,是如何在快速变化的市场环境之中,利用科学的手段来对企业进行管理,降低企业的生产成本,最大化地提高企业收益。因此,精益化的企业管理模式应运而生,并逐渐成为企业的管理者们所重视的重要管理模式。精益化管理是现代企业管理的高级形式,通过合理的配置企业相关资源,发挥自身优势,可以有效地提升企业的经济收益,促进企业的不断发展。企业的管理者要对精益化管理模式有足够的重视,通过对企业精益化管理模式进行充分的理解,使精益化管理模式能够运用在企业管理当中,提升企业的经济效益,促进企业的不断发展。     

法治视野下民营企业核心竞争力探析

企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴含于企业内部,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。在市场竞争中,民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势。本文在深入分析制约民营企业核心竞争力提升的多重因素的基础上,从法治的角度提出了提升民营企业核心竞争力的对策。     

国有企业人才管理存在的问题及对策分析

我国国有企业正处于深化改革的关键时期,也是两个一百年奋斗目标的历史交汇期。要想持续推进深化国有企业改革发展,必须要树立“人才是第一资源”的管理理念。人才是促进国有能源企业创新驱动,转型升级成为新时期改革发展的核心驱动力。始终坚持问题导向,完善顶层设计,不断提升人才竞争力,加大人才培养力度,盘活企 业人才存量,探索建立人...     

国有企业发展中经济管理的重要性研究

全球经济一体化下,市场竞争不断加剧,国有企业面临的生产与发展压力也越来越大。基于这种背景下,如何能做到增强自身经济效益与社会效益、提升核心竞争力就成为新时期国有企业必须重视的问题。在企业内部实施有效的经济管理措施,不但可以推动经济创新、稳定发展,还可以优化企业发展,因此,探讨国有企业发展中经济管理的重要性与优化途径意义...     

价值链视角下企业精益化成本管理探析

价值链作为确定企业竞争优势,寻找关键竞争方法以增加企业价值的基本工具,在战略管理、管理会计、市场营销等众多领域得到了广泛应用.价值链分析是对企业价值信息及其各环节运行过程的深入研究过程,它也是为企业创造最大化价值增值的有效管理手段.成本管理水平的高低,直接影响企业生产经营过程中发生的各种资源消耗的大小,最终决定着企业效益的好坏,随着市场竞争的愈加激烈,使得传统的成本管理理念已不再适应急剧变化的企业生存环境.应将价值链分析方法融入到企业精益化成本管理的全过程,通过明确价值链精益化成本管理的特点,深入探讨价值链精益化成本管理的具体应用方法,以期拓宽企业成本管理的构建思路,从而发现保持企业持久竞争优势的新理念.     

大型国有上市公司组织结构扁平化改革探讨

在传统企业组织结构形式面临严重挑战的今天,大型国有企业全面推行组织结构扁平化改革,减少管理层次,建立“公司—联合车间”两级管理模式,是进一步实现企业内部资源的优化,提高企业效益和核心竞争力的有效措施。本文联系国有企业的扁平化改革实践,利用管理学理论,对大型国有企业组织结构扁平化改革的过程与效果进行了介绍、对比与分析,并对国企改革中存在的问题与对策进行了有益的探讨。     

加强忧患意识教育提升企业核心竞争力

企业只有不断加强对职工的忧患意识教育,才能在取得成绩时始终保持清醒的头脑,才能在遇到实际困难时能够找到转危为机的办法,才能在激烈的市场竞争中提升自身的核心竞争力,实现可持续发展。     

论提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。想要促进企业的可持续性发展,形成自己的竞争优势,就一定要培育自己企业核心竞争力。只有培育核心竞争力才能使企业在越来越激烈的市场竞争站稳脚跟。但是,在现有阶段我国企业的发展却不重视核心竞争力培育。形成自己的核心竞争能力是我国企业发展中面临的主要问题。企业要加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育。这样才能使企业培育自己的竞争优势,提高企业的竞争力。     

加强财务管理迎接入世挑战

面对市场全球化后激烈的竞争,我国企业应全力增强自身的核心竞争力,而加强财务管理是增强企业核心竞争力的重要一环.只有通过科学、严密的资金管理,企业才能把钱用好,把钱用活,降低资金短缺风险,壮大企业经济实力,促进企业发展.     

加强管理提升 提高煤矿企业“含金量”

企业的竞争力几乎涉及企业管理的方方面面,管理提升要从基础入手才能提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。本文着重阐述从安全生产、人才队伍、机械化作业线、作业质量、党建工作、信息技术、成本管控、自我创新等方面提升企业的管理水平,使煤矿企业循着良性的发展轨道健康发展,在市场竞争中永立不败之地。     

国有企业会计报表分析中存在的问题探析

国有企业经营管理中,会计报表属于企业经营管理的重要方式,可促进企业管理水平的增长,提升国有企业核心竞争力,本文就国有企业会计报表分析存在的问题展开论述分析。     

社会转型背景下企业管理创新模式分析

社会转型背景下企业创新管理是企业战略发展的必然要求，企业只有坚持新社会背景下的管理原则才能实现管理的全面升级，为提升企业核心竞争力和赢取市场创造条件。企业创新管理模式对企业的发展具有重要意义，能有效帮助企业树立信心，树立正确的管理理念，从而实现企业的全面协调可持续发展。     

WTO下我国国有企业改革的探索

随着WTO作用的进一步增强,我国经济只有进一步融入世界经济主流之中,才能有所作为,对此国有企业责无旁贷。国有企业只有通过政企分开、体制转轨、结构调整、技术创新、强化管理等措施,以改革促发展,才能增强国有企业的综合竞争力。     

对提升我国国有中小型企业核心竞争力策略问题的探讨

处于转轨时期的我国国有中小企业的整体竞争力较弱,要在日益激烈的竞争中求得生存与发展,塑造其核心竞争力是唯一出路。国有中小企业在经济全球化背景下面临着经营权改革、竞争加距、缺乏知名品牌产品等挑战,因此,国有中小企业只有在企业的制度、业务、战略和文化等方面有所作为,才能培育并提升企业的核心竞争力。     

精益化视角下企业成本管理探析

成本管理是每一个企业运营过程中持续关注的常态化课题,事关企业的生存发展,关系企业未来健康运营。在某种程度上讲,成本的竞争是企业竞争的核心,而成本管理则是企业的制胜法宝。精益成本管理是基于精益思想提出的一种现代化管理理念,在企业的成本管理过程中,需要立足于实际情况,从精益化的视角下重新审视企业的成本管理工作,从而充分发挥...     

人因工程学视阈下汽车装配车间的环境优化

为了探究环境优化与企业管理和生产效率的内在联系，在对某汽车生产企业的装配车间进行深入调研的基础上，通过运用人因工程学的相关理论对该车间中有待优化的环境因素进行充分分析，提出对作业浪费及车间色彩、车间采光、工人作业姿势进行优化的解决方案，从而试图为提升该装配车间的生产效率进而增强该企业的综合竞争力寻求出路。     

企业成本管理中标杆管理的应用

在任何企业当中,只有对自身进行了成本控制,才能在日益激烈的市场竞争中,提升市场竞争力,在市场中稳定的、可持续发展。随着标杆管理方式的优点不断得到提倡,各企业开始在成本管理方面运用到了标杆管理的模式。经过实践证明,标杆管理模式在成本管理中能充分发挥其作用,提高企业的成本管理的水平,进而提升企业的盈利能力。     

浅议建立优秀企业文化的立足点

现代企业文化是在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的提升核心竞争力独特的文化管理模式.企业只有具备核心竞争力、自身特色、人性化的企业文化,才能发挥企业文化的作用,不断推动企业的长期发展.