企业管理中执行不力之心理因素分析

管理中的执行力涉及组织中的每个管理者和员工,而人的行动根源于人的心理因素,因此在研究执行力的过程中,人的心理因素必须充分重视。要通过完善对目标执行者甄选、培训、激励和考核等一系列措施的监控机制。针对因集体作业可能存在"责任分散"心理所造成的"社会浪费"现象,采取对集体作业绩效和个人作业绩效同时进行监测的方法,更有效地唤起责任感,从而提高集体作业的执行力。     

企业管理中执行不力之心理因素分析

管理中的执行力涉及组织中的每个管理者和员工,而人的行功根源于人的心理因素,因此在研究执行力的过程中,人的心理因素必须充分重视.要通过完善对目标执行者甄选、培训、激励和考核等一系列措施的监控机制.针对因集体作业可能存在“责任分散“心理所造成的“社会浪费“现象.采取对集体作业绩效和个人作业绩效同时进行监测的方法,更有效地唤起责任感,从而提高集体作业的执行力.     

小型团队领导者工作绩效测量模型研究

由于我国企业面临开放的市场,竞争和动荡的环境对执行力产生了更高的要求,执行力不足成为严重困扰我国企业的普遍性现象。企业执行力与企业中的小型团队领导者密不可分。小型团队领导者的工作绩效对企业战略目标和发展规划的执行及实现程度,具有至关重要的影响。为此,如何测量、评估并提高小型团队领导者的工作绩效,是一个迫切需要研究的问题。     

绝不能忽视的组织执行力

说到执行力，很多时候我们关注的焦点都放在了个人执行力上，力图通过对个人知识、技能和心态的培训、教导来提升个人的执行力，从而实现良好的工作效率和效果。这一点并没有错，企业中每个人或者说大多数人的执行力提升了，那么工作的绩效自然会得到提升，然而现实中似乎并没有那么简单，尽管企业花了不少的时间和精力来培训个人执行力，但实际的效果并不是很理想，究其原因，主要是因为忽略了执行力的另一个关键点——组织执行力。     

旅游饭店中级职业经理人胜任特征模型研究

研究在文献分析和行为事件访谈基础上,设计旅游饭店中级职业经理人胜任特征调查问卷,对南京市旅游饭店中级职业经理人群体实施抽样调查,采用探索性因子分析和验证性因子分析方法探索和检验胜任特征模型的合理性和有效性。探索性因子分析结果表明,旅游饭店中级职业经理人的胜任特征由"沟通与团队建设"、"职业道德与特质"、"自主学习力"、"自我控制和执行力"、"管理思维"五个维度22个特征要素构成;验证性因子分析表明,"沟通与团队建设"、"职业道德与品质"、"自主学习力"、"自我控制和执行力"、"管理思维与工作绩效"的标准化路径系数分别为0.60、0.50、0.48、0.60、0.59,模型能够预测和反映工作绩效。     

依法治国视角下的执行力提升

在管理学上,战略只能保证我们做正确的事,而执行力则要求我们正确的做事。通过法律视角对执行力进行审视,依法治国中的"有法可依、有法必依、执法必严、违法必究"十六字方针,亦能贯穿于执行力的始终,对提升执行力有异曲同工之妙。     

开会与执行力

"务虚会"奠定基础,"统一语言""例会制度"推动执行。有段时间,到处都讲"执行力",但到底如何培养执行力,似乎没有太多人说。我们十多年来投资企业超过170家,一开始以为小企业才要强调培养执行力,规模大些、历史长些、业绩优秀的企业应当执行力比较强,但最终发现能够建立执行力文化和行     

股权集中度与公司绩效的关系——基于2010-2014年创业板上市公司样本的研究

以往股权集中度与公司绩效关系的研究常常忽略第一大股东在公司中的关联关系,对高管人员的所有者角色和经营者角色也不加区分。本文重新定义所有权集中度和经营者持股对应的衡量指标,以"第一大利益集体持股比例"代替"第一大股东持股比例"、"狭义内部人持股比例"代替"全体高管持股比例",使用面板数据,建立固定效应模型,发现拟合效果更佳。回归结果显示,所有权集中度与绩效负相关、经营者持股与绩效呈"正U形"关系。这表明对目前的创业板上市公司来说,股权激励计划并不总是有效的。将数据进一步分组并估计后发现,经营者持股比例与绩效的"正U形"关系仅体现在非绝对控股的公司中,绝对控股公司的经营者持股比例与绩效无关。     

地方政府执行力弱化的因素分析——以河南省新乡市环保局为例

地方政府执行力的强弱直接影响着治理的效果,而行政职能履行的好坏又是衡量政府执行力强弱的一个重要标准。地方政府在职能履行方面存在着执行的速度及力度缺乏、监督机制不健全、政务信息不透明等问题,往往目标是龙,结果是虫。笔者分别从利益视角、政治文化视角、执行主体能力视角、制度视角等分析了执行力弱化的成因,提出:制定合理的绩效考评制度,树立"以人为本"的环境政策执行理念,优化政策执行主体,综合运用选择性激励机制等方法来解决地方政府执行力的弱化。     

论平衡计分卡在报纸媒体单位绩效考核中的应用

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常认为平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。文章试图基于平衡计分卡来构建报纸媒体单位的绩效考核体系,从平衡计分卡的概念和内容入手,提出了平衡计分卡在报社绩效考核中的运用策略。     

四川省国税系统推行绩效管理的成果与问题思考

绩效管理起源于上世纪70年代的美国,随着西方国家"新公共管理活动"的兴起,从90年代起逐步传入我国。政府体制改革的目标,就是追求绩效的提升,因此,各国政府纷纷把政府绩效评估作为一项重大的政治活动蓬勃展开。党的十八大报告明确提出"要创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。税务部门作为国家的重要公共部门,2013年7月,国家税务总局王军局长在主持召开绩效管理专题会议,正式启动国税系统绩效管理试点工作。2014年7月,绩效管理在全国税务系统正式推行。绩效管理的推行,有效地提高了税收工作效率和质量。但同时,也存在一些问题,亟需完善。     

商业连锁企业战略执行力的影响机制与发展路径

2011年3月28日,中国连锁经营协会发布了"2010中国连锁百强"榜单,榜单显示,连锁经营已经成为我国现代经济生活中一种非常重要的经营管理形式,由于商业连锁企业规模较大,门店数较多,经营管理的幅度较大,这对连锁企业在经营管理方面提出了更高的要求和挑战。企业战略力的状况与企业绩效或者说企业经营管理目标的实现具有十分密切的联系。企业战略执行力受到竞争环境、企业组织结构、企业文化、员工素质以及战略执行力的绩效考核机制等多种因素的影响。本文提出了提高商业连锁企业战略执行力的对策措施,主要包括提高战略管理意识、加强战略管理理论研究、优化企业组织管理结构、科学制定战略执行力的评价维度等方面。     

心理契约组织绩效提升的新方法

员工心理因素在组织管理中的重要性日益突出。本文主要研究的是怎样通过注重心理契约来提高组织绩效的目的。文章阐述了心理契约与工作绩效的关系,通过剖析心理契约的影响因素,提出了注重心理契约提高组织绩效对策。     

巧妙运用绩效管理打通新途径

绩效管理对于营销执行力的提高至关重要，不同类型的企业也应该采用不同的绩效管理手段来提高营销执行力。因此要根据企业的不同环境和执行过程的不同阶段来制定有效的绩效管理体系。绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立多种形式(物质与非物质)激励措施、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，以提高企业绩效，实现公司发展的战略目标。在谈完巧妙运用绩效管理之后，本篇之中，我们专门组织了两个针对员工激励的问题：经营者应该如何理解员工价值；如何保持对员工激励的可持续性。员工需求价值的差异，强烈地体现在其日常行为中，如果视而不见，必定会降低工作热情和效率，同时对企业的稳定与管理手段产生巨大地冲击。正确应用多种激励形式，注意拿捏激励的尺度和资源分配，是保持员工激励的可持续性、实现人力资源效率最大化的关键。最后，作为管理者，一定要明确：企业期待什么，企业承诺什么，然后再来定制你对销售人员的考核激励方案。这是获得成功的必经之路。     

组织沟通在绩效管理中的应用

沟通是绩效管理的一个重要特点.在大量的有关绩效管理的专著、文章中,作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用,更有的人把沟通称做绩效管理的"灵魂",可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要.本文就绩效管理和组织沟通的定义、内容等方面进行了阐述,分析组织沟通在绩效管理中的作用.     

基于胜任力的战略绩效管理体系研究

知识经济时代的到来和战略性人力资源管理的发展,对绩效管理提出了新的要求,更加关注"人"在绩效管理中的作用。战略性绩效管理不仅关注企业过去的绩效,更加重视企业未来的绩效,而企业绩效依赖于员工个人绩效的提高。要解决好这一课题,就要将胜任特征用于对绩效管理的研究,可以比较全面的测出员工的显在和潜在的胜任特征,能够区分优秀绩效者和普通绩效者。通过胜任特征进行绩效管理,员工能从根本上提高绩效。基于此,本文将胜任特征如何应用于绩效管理实践的各个环节作为研究的主要目的。     

浅谈公务员绩效体制存在的问题及政策机制

随着我国社会经济的发展,对公务员在社会主义经济建设中的角色定位提出了新的要求,倒逼着公务员体制的改革。而公务员绩效体制改革作为改革的核心内容,其重要性不言而喻。本文从现有的公务员绩效体制存在的问题出发,对其进行深入剖析,发掘出考核标准不具体、缺乏灵活性、考核周期与工作周期不一致、执行力差等问题,并在此基础上提出了相应的政策建议。     

基于胜任力模型的公司研发人员绩效提升策略——以J公司为例

本文针对J公司研发人员情况构建了胜任力模型,将J公司研发岗位的胜任力归纳为知识能力、创新能力、沟通执行力、内部驱动力四个结构,在这个能力模型的基础上,它又提出了相应的措施来提高研发人员的绩效。提高研发人员绩效的策略,必须建立系统的潜能评估体系,对研发人员进行合理配置,发挥研发人员的最大能力,其次要强化培训体系,增强研发人员的专业能力和沟通执行力,并根据胜任力模型建立完善的绩效评估体系,明确绩效考核目标,为每个研发人员设定符合自身水平的绩效目标,并能够最终整合形成单位绩效目标,并进行合理的绩效激励惩戒,从而提升研发人员的工作绩效。通过建立能力模型,可以更清楚地观察到优秀研发人员所需的能力,并制定相应的策略来帮助研发人员实现卓越,进而提升工作绩效。     

2012-2017年国内政府执行力研究述评

目前,在国内,关于政府执行力和地方政府执行力的理论研究成果众多,如根据中国期刊网全文数据库统计,以"地方政府执行力"为检索主题词汇的相关研究文章已达万余篇,在如此众多的文章中,研究层面从宏观、中观和微观层面都有涉及,既有规范性研究、也有实证性研究,问题对策研究、提升与建设研究等视角居多。本次国内现状分析以中国知网中的"中国期刊全文数据库"载入的2012-2017年间的学术论文作为样本来源,以"政府执行力"为主题,检索2012-2017年间发表的所有期刊论文,共有1236篇文章,除去一稿多投和涉密的文章,再剔除非学术性的散议、笔谈、综述、报导式文章以及与政府执行力无明显相关的文章之后,最终获得样本论文282篇。主要从论文发表时间、资源类型分布、制度性支持以及研究内容上四个方面对政府执行力现状进行分析。     

心理契约与工作绩效关系研究

随着组织管理的不断变革,员工心理因素在组织管理中的重要性日益突出。本文回顾了心理契约、工作绩效的概念、内涵及相关应用,并探讨了它们之间的相互关系及在管理实践中的应用。