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《江苏商业会计》2005,(6):I0001-I0001
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),各中央管理企业:近年来,国有大中型企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员(以下简称“主辅分离改制分流”)涉及的企业财务处理事项,按照我部《关于印发(企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定)的通知》(财企[2002]313号)和《关于(企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定)有关问题的补充通知》(财企[2005]12号)的规定执行,较好地解决了实施过程中的主要问题,推动了企业改制工作的顺利进行。为了进一步推动国有大中型企业主辅分离改制分流工作的开展,规范主辅分离改制分流过程中的财务行为,现将有关事项通知如下: 相似文献
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主辅分离、辅业改制以及对剩余人员进行合理安置构成了现阶段国有大中型企业共同面对并急需要解决的问题.本文以煤炭企业为例,分析了国有辅业单位改制在其经营过程中存在的问题,以提示有关部门提出更加有针对性的改制措施,推动国有辅业单位改制经营的科学完善发展. 相似文献
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国有企业主辅分离、辅业改制是中央进一步推进国有企业改革的重大战略举措。很多国有企业在推进这项工作中都进行了有益的尝试,其中,非核心业务重组及一体化外包管理就是一种成功的模式。本文主要探讨非核心业务重组及一体化外包管理的思想及推进过程中遇到的难点问题,以期能对相关企业有所借鉴和帮助。 相似文献
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目前,我国国有煤炭企业社会影响力在我国不断深入发展的国有煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的影响下越来越高。然而相比于其他行业,无论是在自身文化内涵、底蕴的传承方面,国有煤炭企业还有待提高,同时,仍然有种种问题存在于企业的价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面。因为,必须清楚地了解存在于企业人力资源管理和企业文化建设中的关系,如此才能将二者整合为一体,促进企业发展。 相似文献
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数字经济时代的到来,推动了我国市场经济的变革发展,传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言,以数字化技术为基础,持续加大整合市场资源的力度,促进企业实现创新发展,积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中,受数字经济时代的影响,物流市场竞争环境发生变化,推进国有物流企业人力资源管理数字化转型,提升人力资源管理水平,对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此,本文以国有物流企业为研究对象,分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展,研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义,阐述人力资源管理数字化转型的特点,挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题,并探索提出促进数字化转型的策略,为我国国有物流企业提供一些参考。 相似文献
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南阳二机石油装备(集团)有限公司作为国有改制企业,能否在日趋激烈的竞争中站稳脚跟,取决于能否快速构筑人力资源竞争力,构建一套适应石油机械制造企业经营管理需要的人力资源管理新体制。 相似文献
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