财务工作在管理中的应用

本文对财务工作在管理中的应用进行多个方面阐述,对财务本身基础工作对公司管理的应用中的财务对公司费用的支付管理,财务对公司收款工作的管理财务对成本的核算,财务对公司资产的管理;对财务工作对采购管理的应用种财务对材料采购入库的管理,财务对材料采购发票的管理,财务对材料采购付款的管理,对财务工作对生产管理的应用,财务工作对销售管理的应用,财务工作对公司发展的应用进行分别研究。     

精细化管理在部队财务管理中的应用实践

精细化管理一直是单位企业发展壮大的基本保障。部队财务也是军队各项工作的保障．对部队财务进行精细化管理．提高资金的使用效率,保证部队各项工作的顺利开展,一直是财务管理考虑的重点问题。本文分析了部队财务精细化管理的内涵．部队财务管理的现状．提出了建立部队财务精细化管理信息平台：建立财务精细化评价体系：建立财务精细化管理责任制度等财务精细化管理策略。     

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控分析

财务支出管理在各个行业的管理中都占据了一个十分特殊又及其重要的位置,尤其在公立医院管理中,财务支出管理显得更为重要。只有加强精细化管理健全公立医院财务支出内控才能实现医院稳定健康的发展。因此本文主要以加强精细化管理健全公立医院财务支出内控作为研究,确立医院内部控制制度、完善财务支出业务的管理流程,建立财务支出的信息化系统,建设严以律己的公立医院财务支出管理的队伍。     

刍议国有企业财务资金管理风险的防范措施

对国有企业而言,实施财务资金管理可以帮助国有企业规避财务资金风险,对其长远发展有着积极作用。目前,很多国有企业财务资金管理并不理想,还存在诸多问题需要解决。基于此,文章围绕国有企业财务资金管理风险的防范措施进行研究。首先,对财务资金管理相关概念进行简要阐述;其次,提出防范国有企业财务资金管理风险重要性,指出防范财务资金管理风险可以提升国企内部管理水平,并在实现企业可持续发展、保障决策准确性方面发挥着重要作用;再次,对国有企业财务资金管理中所存在的融资渠道单一,缺乏有效投资评估、缺乏有效财务预算监管、缺少良好的资金管理风险防范意识、财务资金管理风险预警机制不健全、内部控制存在形式化主义以及财务管理过于粗犷等风险进行详细分析;最后,从提升国有企业财务资金管理能力、完善财务预算监管体系、强化资金管理风险防范意识、成立财务资金管理小组、完善并落实内部控制制度这几个方面提出了财务资金管理风险防范措施,以供参考。     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

试论政府财务信息化管理

政府财务信息化是财务部门充分发挥管理职能的重要措施,是政府财务发展的必然趋势。本文从财务信息化管理要解决的难题、措施、作用等方面入手对政府财务信息化管理进行分析,希望能够对政府财务职能的充分发挥尽微薄之力。     

试谈财务档案管理工作的提升优化

现阶段对于财务档案的管理,普遍存在管理不规范、整理不系统、制度不健全和财务档案信息失真等问题.针对于此,有效采取强化财务档案管理意识、提升档案管理人员素质、完善财务档案管理制度、控制信息失真以及加强财务档案信息化建设、创新财务档案管理方式以提升优化财务档案管理工作.     

财政部发布基本建设财务规则

日前,财政部发布了《基本建设财务规则》(以下简称《财务规则》)。《财务规则》分为12章节,包括总则、建设资金筹集与使用管理、预算管理、建设成本管理、基建收入管理、工程价款结算管理、竣工财务决算管理、资产交付管理、结余资金管理、绩效评价、监督管理、附则等部分。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金运动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。从管理内容看,一般包括资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入管理和资金分配管理。     

浅谈水利事业单位财务精细化管理

在水利事业单位财务工作中实施财务精细化管理,是对其财务管理体制优化的有效方式,通过全面预算的有效管理,构建配套的建设制度,确保管理会计沿着正确的方向健康发展,主动做好资金规划、资源配置,加大对财务工作的风险控制与监督力度,运用扁平化管理思想解决处理财务方面的问题,避免财务风险的发生。文章着重论述在水利事业单位落实财务精细化管理的必要性,对其实施财务精细化管理的价值进行分析,在此基础上,探讨财务精细化管理落实的路径。     

论财务标准化管理

在社会经济不断进步的今天,财务标准化管理在企业的运营中发挥着重要的作用,财务管理是企业管理的中心,本文主要介绍财务标准化定主义、财务标准化管理意义以及财务标准化管理体系的建立。     

新时期企业财务经济管理

财务经济管理是企业的命脉,成为企业提升经济效益的主要手段,在新时期下,需要强化财务经济管理创新,以全新的方式来进行财务经济管理,从而保证企业财务经济管理活动科学、有效。关注企业资金流动情况,充分发挥出财务经济管理的控制作用,从而提升企业竞争实力。本文首先分析企业进行财务经济管理的重要性,然后分析企业财务经济管理的有效途径。     

Excel在财务管理中的重要性

Excel在财务成本管理中的应用领域广泛,使用高效简洁方便.利用Excel完全可以建立一个完整的财务成本管理系统.Excel在财务成本管理中的应用远远未开发完尽,呼吁广大财务人员认识Excel在财务成本管理中的重要性,呼吁广大财务管理人员认识它的重要性,学习它,挖掘它的潜能,充分为财务成本管理服务.     

企业财务内控管理之要点分析

新时期,企业财务内控管理问题集中体现在财务风险管控和财务内控决策缺失两方面,为了解决上述问题管理者必须立足企业发展现状,采取积极有效措施加强财务内控管理的创新。对此,本文结合笔者工作经验,从组织机构、人力管理、成本管理、风险管控、内审机制和资金管理等方面入手,探讨企业财务内控管理的要点,以期为业内同仁提供有益参考与借鉴。     

预算管理中财务分析的运用探讨

财务分析能够帮助企业理清业务交易的资金流动状况,反映企业的经济状况,进而帮助企业决策层制定企业的发展战略。良好的财务分析对于企业的发展有着重要的指导意义。预算管理则是帮助企业进行有效地财务事前管理,有助于企业综合控制经营成本,提高企业效益。在预算管理中运用财务分析,能够有效地使用各种财务方法帮助预算管理认真财务现状,从而制定更好的预算管理计划。为了更好地推动财务分析在预算管理中的应用,本文分析了相关的财务分析方法、预算管理的功能以及预算管理中财务分析的应用。希望这些分析能够有效地推动预算管理中财务分析的运用。     

关于财务分层管理的思想研究

随着我国的经济水平和现代企业制度的不断发展,传统的财务管理已经不适应现今的企业的发展,财务分层管理理论思想逐渐深入到企业的财务管理中。财务分层管理思想为财务风险的提供了理论支持,深入解决职责不明、主体不明等财务风险问题。虽然财务分层管理思想的引入起到了一定的成效,但是仍然存在着一定的挑战和问题,需要加强对财务分层管理的对策,因此本文将对财务分层管理的思想进行一定的分析和探讨。     

新形势下企业财务内控精细化管理方法探究

新形势下，各个行业之间的竞争力加剧，为了得到更好的发展，企业需要落实精细化财务内控，制定合理的财务内控管理方法，把人本管理观念融入到财务内控管理当中，根据自身实际发展情况对财务内控进行有效的管理，使财务内控管理措施得到合理实施，进而不断提高财务内控管理的水平。本文围绕企业财务内控精细化管理，分析了内控精细化管理的具体内容、意义，并结合企业的实际发展情况找出企业在财务内控管理方面的问题、不足之处，以推动企业持续发展。     

上市公司财务披露管理动因探析

财务披露具有一定的经济后果，因此，上市公司为了追求自身利益的增加，就会产生财务披露管理的动因。为了探析上市公司财务披露管理的动因，分别从委托代理、降低披露成本、获得竞争优势、树立良好形象、机会主义行为这四个方面加以具体展开，同时在上市公司与其竞争对手之间进行了博弈分析，进一步说明上市公司存在财务披露管理的动因。     

如何做好财务管理工作的几点看法

要想搞好财务工作,第一要取得领导的支持,第二要做好相关业务部门之间的协调工作,第三是要做好财务中最基本的工作,即要建立规范的财务管理制度、科学的财务处理系统、完善财务考核的系列条令、加大资金管理力度、对采购事宜与专款管理、加大各类资产动态管理、并随时最好财务风险评估等。