浅谈管理者的语言艺术

在与新世纪伴随而来的“知识经济“时代,以科技创新和集体创造力为核心的知识资源成了无形的资产,因此,如何科学地管理人才、吸引人才、留住人才、发展人才,是现代人才管理者面临的一个挑战性任务.在人才竞争日趋市场化的今天,作为跨学科最广的语言学对管理科学的渗透,使管理学衍生出了新的内容,因此,提高管理者的语言艺术非常重要.     

书讯

《卓有成效的管理者》作者:[美]德鲁克出版:机械工业出版社在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。在《卓有成效的管理者》这     

提高基层管理者素养探讨

基层管理者是一个特殊人群,他们处在管理网络的末端,多数没有"官位",却负有一定的管理责任。他们有某个"头衔",又跟普通人一样承担具体的工作或劳动任务,无论在身份上还是待遇上,他们都是最接近普通人的一群管理者。因此,在工作中就需要他们在各方面不断地提高和完善自己的业务水平和管理能力,才能成为组织优秀的管理人才。     

提高基层管理者素养探讨

基层管理者是一个特殊人群,他们处在管理网络的末端,多数没有"官位",却负有一定的管理责任.他们有某个"头衔",又跟普通人一样承担具体的工作或劳动任务,无论在身份上还是待遇上,他们都是最接近普通人的一群管理者.因此,在工作中就需要他们在各方面不断地提高和完善自己的业务水平和管理能力,才能成为组织优秀的管理人才.     

论国有企业中层管理者的能力建设

中层管理者是企业人才的中坚力量,中层管理者的自身素质和领导才能的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用。本文从领导能力与执行能力的概念出发,结合公司在"两力"方面的一些做法,浅谈如何有效提升国有企业中层管理者的能力建设。     

避免招聘错误选择合适人才

随着社会的进步,企业竞争告别了"商品短缺"、资本圈钱"的时代,走向以人才竞争为特征的知识经济时代。在这一大时代背景下人才因素显得越发重要起来。而人才选拔又是企业人力资源管理中最基础性的工作,它关系到人才作用的发挥和企业绩效的增长,甚至关系到企业的长远发展。只有找"对"人才能做"对"事。本文试图通过招聘工作中的小细节而并非大流程来强调"人才选拔"在人力资源管理中的重要性,希望引起人力资源管理者对"选才"的重视。     

企业不可重用的11种人

一流的企业要有一流的人才,人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。在实际中,有时管理者求才心切,发现某人有一技之长,便不加深研委以重任。殊不知,有些人虽然学有所长,但由于自身的某一方面存在"致命"的弱点,有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。所以企业必须对这些人量才而用,不可轻易重用。     

“一带一路”建设对商务英语人才培养的思考

"一带一路"的建设,为我国外语人才的培养提供了巨大的市场需求,也是当前外语教育教学的新方向。但是由于当前国内很多高校,都是建立起以语言技能为导向的培养模式,其并不适用于当今"一带一路"的人才培养模式。通过"一带一路"战略的推广,外语教学教育应当选择合适的发展路径,培养更高水平的综合性外语人才。因此,可以通过加强师资力量、改革课程教学设计以及采用多形式教学方法,有效开展校内校外和国际间的交流合作,进而鼓励学生积极主动的参与到多方面学习当中,强化学习内容和创新学习方法,为"一带一路"的建设更好的发挥自己的力量。     

价值观

正大数据"识人"当被问到"管理决策的依据是什么",许多管理者都会说是实战经验。经验可以给我们一些洞察,但经验是过去积累的大量数据,而管理者所面对的商业环境在变,企业所处阶段、文化背景不同,员工也在变,过去的数据很可能已经不适用了。对于许多企业,收集数据并不难,困扰管理者的是数据的相关性和针对性难以保证。管理者需不断更新数据库,以确保相关性。基于数据的人才分析法能帮助企业从大量日常运营数据中发现小问题,做到持续改进。对数据的简单解读甚至有     

国外著名企业对员工的激励措施

当今市场竞争激烈 ,各企业纷纷打起人才争夺战 ,不仅要吸引优秀人才的加入 ,还要能够留住人才。因此企业的管理者要设法给员工提供一个能够激发其士气的工作环境 ,使其提高工作绩效 ,尽心尽力 ,与企业荣辱与共。国外著名企业在外加福利、沟通、提供学习机会等方面采取了一些激励措施     

医院工资分配激励机制的探讨

医疗行业的竞争力,主要来自于其从业人员的竞争力。因此,如何吸引行业人才,留住本院人才,用好现有人才成为了医院管理者最主要的问题。合理的工资分配激励机制是从根本上提高人力资源方面的竞争优势而且容易被劳务双方都接受的一种管理手段。在制定工资分配激励体系的过程中,如何从医院的实际出发,把握好度,使激励机制既体现科学性又具有好操作性是一个管理者都关注的问题,现与大家探讨一下医院工资分配激励机制相关的问题。     

从曹操的气度谈国企用人制度的改革

人才是事业成败的关键因素,因此对于各级管理者敢不敢用人,会不会用人就显得尤为重要。国企长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才,缺少竞争力,越来越制约企业的发展。     

浅析“唯才是举”：管理者任用人才的审美化技巧

在中国古代管理美学思想看来,在人才的使用上必须人尽其才。唐太宗曾写了一篇讨论如何知人、用人的文章,指出,高明的管理者之任用人才,就如同灵巧的工匠制木：端直的以为辕,弯曲的以为轮,长者用来作栋梁,短者用来作栱角。无论的曲直还是长短,都材尽其用,各有所施。高明的管理者任用人才,亦与此相同。所以说良匠无弃材,高明的管理者无弃士。     

从制度管理到情感管理——略论感情因素在新时期医院思想政治工作中的作用

众所周知,医患沟通是一门艺术,它应成为医院管理的基本规范。在医学发展日新月异的今天,医学模式已从传统模式转为生理、心理和社会三者有机结合型的医学模式,医疗工作者对病人的人文关怀,应体现在医疗服务的全过程。对当前社会转型期的公立医院的大多数管理者来说,缺少的不是制度,而是情感的投入,是对情感因素这层软性投资的重视和合理把握。从某种意义上说,对未来医院管理者的角色定位已不再是简单的发号施令者,而应该转变为肩负着医院赢利根本任务的管理者,同时也是医院"感情投资者"和"内部人才的服务者"。     

浅谈“90后”员工管理

随着时代的前进",90后"纷纷涌入职场,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,这是管理者不得不面对和思考的新问题。因此,组织的管理者应以"90后"员工管理现状为出发点,分析"90后"员工的特点,并在此基础上采取有效的管理措施。     

施耐德管理培训生项目案例分享

由于施耐德电气中国在全球组织架构中的位置越来越重要、企业并购及业务的快速增长,企业高层预见施耐德电气将在未来的数年对管理者存在持续需求。于是施耐德电气计划在对市场进行招聘的同时,也建立起企业内部的人才输送梯队。该人才梯队由毕业生、工作5-8年的经验人士、中层管理者、高层管理者组成。     

民营企业知识型员工激励与管理研究

中国的民营企业在国民经济中占有举足轻重的地位,但是企业内部知识型人才的流失极大地制约了企业的发展。因此,民营企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业的实际情况,综合运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

酒店雇主品牌的塑造

雇主品牌能够为管理者创造一条简捷且高效的途径,来解决人力资源管理上的难题。近年来,随着我国酒店行业的迅猛发展,作为劳动密集型企业对人才的需求越来越强烈。特别是当前社会,如何在人员极度流动的环境下有效地留住人才,如何在激烈的人才市场竞争中招募人才,成为困扰很多酒店管理者的     

企业发展与人才聚集的和谐互动

随着知识经济时代的来临,人才作为最宝贵、最重要的资源,已经成为企业绝对的核心竞争力.对于成功企业来讲,人才能使之长盏不表,走向成功.越来越多的管理者意识到人才是未来市场角逐成败的关键,对于一个企业来说能否吸引人才、留住人才将直接影响到企业自身的生存和发展,因此分析企业人才流鼢失成因及制定相应对策有着重要意义.     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当前,国有企业的人力资源管理工作,存在着对人才开发过程中重管理、轻开发,对人才选用只强调对员工开发而忽视对各级管理者素质的提高,在人才考核中人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题。应在开发过程中引导管理者转变观念,真正树立以人为本的企业理念;在人员选用中,注重人力资源整体素质,搞好全员培训;在人才评定过程中加强管理力度;建立企业技术创新机制,在创新中求发展。