论工业企业的人工成本控制

人力资源是工业企业最活跃的生产力要素,在所有成本中,人工成本可谓是最可控制、最具有弹性的部分,也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分.本文就如何科学、合理地管理和控制工业企业的人工成本提出了自己的见解,供大家参考.     

试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

人工成本管理对企业经济效益的影响

企业成本管理中最活跃、最具可控性的成本就是人工成本。于企业经济效益而言,人工成本的管控有着极大的影响。     

企业员工的薪酬和人工成本控制

随着我国社会经济的快速发展，人民收入水平的日益提高，企业人工成本逐年递增，中小微企业面临生产成本不断上涨、企业负担过重、业务成本过高等问题。因此，企业做好企业员工的薪酬和人工成本控制就显得尤为重要，因为这将直接影响着企业的经济效益，本文对企业薪酬和人工成本控制进行简要的分析概述，就如何合理的控制企业员工的薪酬和人工成本做了详细的介绍，希望通过本文能够给相关工作者带来帮助。     

加强人工成本管理，提高人力资源开发水平

所有的企业都有一个共同的目标：获得最大的利益,利益的获得,除了在市场竞争中以自身的优势获取效益,还有一个重要途径就是对企业成本的控制。在企业的成本中,人工成本的控制是重要的一部分。人工成本的管理,既可以节约成本,还可以提高公司的整体管理水平,提升企业的竞争力和扩大企业的发展空间,对整个企业的发展有着重大的现实意义。本文笔者从加强人工成本管理的重要性出发,谈论如何加强人工成本管理,提高人力资源开发水平。     

企业人工成本的量化与控制策略探析

对于企业而言，实现利润最大化是终极目标，而人工成本控制，起着及极重要的作用。在当今的市场竞争中，产品的销售直接决定企业的生存，而企业的成本，直接影响产品的销售价格。唯有降低成本，才能使企业更好地参与市场竞争，获得更大的发展空间。本文分析了企业人工成本控制存在的问题，并提出了解决措施。     

高速公路企业人工成本预算管理的探讨

人工成本预算管理是国有企业全面预算管理的重要组成部分，对于高速公路企业来说，企业通过人工成本预算管理对本单位的人力资源进行管控。在国有企业对人工成本的层层严格管控下，要在合理编制人工成本预算的同时，发挥好人工成本预算管理的作用，是控制本单位人力资源的关键环节和有效手段。     

浅谈当代工业企业成本控制的现状及发展

激烈的市场竞争中，工业企业要想取得可观的经济效益，并不断发展，立于不败之地，就要以产品质量保证为前提，力求达到生产消耗最低，经济效益最大的效果。成本控制是工业企业财务管理的重要组成部分，同时也是实现工业企业健康发展和经济效益最大化的根本途径。工业企业通过对成本做出有效的预测和分析，进行成本控制，保证成本发生在限定的目标之内。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

基于工业机器人的自动化生产技术应用

现今我国劳动力越来越稀缺，人工成本大幅上升，制造企业利润率不断下降。企业面临着巨大的经营成本压力。工业机器人作为一种先进制造技术，为工业自动化发挥了巨大作用。本文介绍了工业机器人技术国内国外的发展和应用情况。通过工业机器人技术的实际应用减少生产线人工，实现生产自动化。为企业减缓人工成本压力，带来经济效益。     

工业企业成本管控存在的问题及对策研究

随着市场经济的高速发展,在激烈的市场竞争中,企业利润的高低是企业赖以长远发展的基石。由于网络发展迅猛,市场价格越来越透明,同类产品价格差异越来越小,那么企业的成本对其利润就会产生重大影响。但是近年来,原材料价格上涨,人工成本显著增加,厂房、办公及宿舍租金上涨过快等都影响着产品成本的下降,制约着企业利润的增加,因此管控好企业的成本就成了企业管理的核心内容。通过对工业企业经营情况的观察发现,对企业成本的有效管控是实现利润、降低成本的有效措施。文章通过阐释企业成本管理与控制的含义及其重要意义入手,分析工业企业成本管理与控制中存在的问题,提出解决方案与对策,以帮助企业进一步提高效益。     

抓好材料管理降低生产成本

在工业企业中,降低产品制造成本与企业经济效益的提高息息相关.制造成本按构成项目分为材料成本、人工成本与制造费用,原材料的成本约占70%.本文结合企业工作实际,谈谈如何最大限度地降低产品材料成本.提高企业竞争力.     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述，同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题，并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径，以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考，提升企业人工成本管理效率，为企业带了更大经济效益。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润，是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理，即建立健全成本控制体系，严格制定规章制度。科学规范操作行为。实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点，受各方面因素的影响，应树立现代企业成本管理理念，立足于整体战略目标及企业内外部环境。从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式。以实现项目成本利润的最大化。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

企业人工成本是企业成本的重要成分之一。随着经济的不断发展和企业制度的不断完善,人工成本逐渐成为企业财务管理的重点。针对企业面临的降低企业人工成本与科学合理的确定企业人工成本问题,企业必须进一步完善人工成本控制体系,合理的设定企业人工成本的投入,科学的降低人工成本,建立高效的工资分配制度,才能保证企业的健康稳定发展和市场竞争力,提高企业的经济效益。     

集团公司人工成本内部审计探析

随着市场经济的高速发展,企业闻的竞争也越来越激烈;成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出。人工成本作为企业产品制造成本的重要组成部分,对企业成本和盈利水平影响较大。通过开展企业人工成本内部审计,对于强化成本控制,增强企业竞争力起到了积极的作用。本文阐述了集团公司人工成本内部审计的含义及重要性,并指出了相应的审计关注点及审计策略,对集团公司开展人工成本内部审计具有一定的借鉴意义。     

浅析工业企业成本控制

有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益，也是提高企业竞争力之所在，因此在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。本文首先对成本控制进行了简单的概述；接下来分析了目前工业企业成本控制过程中存在的主要问题与原因；最后，针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题，提出了完善成本控制的有效措施。     

浅析企业的成本管理与控制方法——以工业企业为例

成本的管理与控制始终是工业企业在整个生产经营管理过程最关键的一个环节,但由于我国工业企业在现代化的管理体系建设方面的发展还不够完善,成本管理与控制工作在执行过程中往往会遭遇很多难题。本文将以成本管理与控制对工业企业发展的意义及必要性为切入点,并分析目前我国工业企业在成本管理与控制方面存在的问题,进而提出相关的改进建议。     

加强企业人工成本的科学管理

企业与企业员工在一定意义上,是一对矛盾体.企业追求有效的利润最大化,以节省最低成本、最低人工成本为目的.企业员工则希望多涨工资.了解运用好人工成本这一概念并将人工成本各类指标恰好的运用到极致,才能实现人工成本投入与产出比例的优化,实现效益和成本的双挂钩,最终提高劳动生产率.