基于企业核心能力的员工能力素质体系构建——以武汉市经发投公司为例

在阐述核心竞争能力内涵的基础上。探讨了企业员工的能力素质与企业核心能力之间的关系。高绩效能力素质体系的构建是企业核心能力的关键内容之一。员工能力素质是构成企业核心能力的基石。分析了武汉经发投公司集团总部人力资源的现状，构建了总部员工的能力素质体系，以凸显公司的核心能力。     

公司治理与企业财务核心能力评价模型构建

企业财务核心能力是企业在既定财务战略下,运用各种现有或潜在的财务资源,通过长期不断地整合企业基本财务能力和公司治理能力逐渐形成的。企业要培育和提升财务核心能力必须深入分析基于公司治理的财务核心能力形成机理,在完善公司股东会、董事会与经营者之间关系的组织架构下,通过公司治理与财务核心能力的良性互动,来优化公司治理结构、提升财务核心能力。因而,以可持续盈利成长能力为核心,在充分考虑公司治理与财务核心能力互动关系的前提下,运用层次分析法(AHP)构建的基于公司治理的财务核心能力综合评价模型能比较科学评估企业财务核心能力的强弱状况。     

开发核心能力的组织条件──日本企业案例分析

企业之间的竞争，归根到底是企业核心能力的竞争。企业如何在组织机制 上为培养核心能力提供有利的条件，组织的变革、机制的建立如何始终围绕建立核 心能力进行，是放在每一个企业面前的重大课题。本文通过日本夏普、村田、索尼 公司３个典型案例，分析、了解它们如何围绕核心能力来创造组织机制和条件的。     

浅谈企业购并与整合

企业购并目标选择 为了实现协同的价值，收购目标企业的选择是至关重要的。企业各业务之间的相关性越大，其核心能力的运用效率就越高，因此企业购并应着眼于相关业务和能力领域。对于被收购的那些与核心业务无关的企业，这些公司大多数不能很好地整合，在收购5年之后，70%以上的公司又把这些不相关的公司重新剥离了出去。在购并对象的选择上应遵循相关性标准。     

构造基于核心业务流程的战略能力——沃尔玛公司的成功因素探析

沃尔玛公司成功的关键在于其独有的核心业务流程。正是以这个流程为基础 ,形成了其富有强大竞争优势的战略能力。未来的企业之急在于核心能力之急 ,企业把核心能力的构造作为公司首要的努力方向 ,审查公司的核心业务流程 ,确定公司的核心能力。同时 ,要开发和合理配置各种资源 ,并对公司的基础设施进行投资。另外 ,要调整公司的组织和管理方式 ,帮助公司实现新的战略目标调整。     

西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

浅谈企业核心能力提升的途径

在激烈的市场竞争中,原来一些经营业绩不错的企业败下阵来,而有的企业却能够长期保持竞争优势,立于不败之地,像Intel、IBM、佳能等世界著名公司.分析其成功的原因,关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力.本文将结合我国企业核心能力的现状,探讨提升企业核心能力的途径.     

企业核心能力评价研究——以H园林公司为例

随着我国市场经济的发展和企业间竞争程度日趋激烈,越来越多的企业开始对核心能力的识别与提升给予重视。"企业核心能力"己经成为企业生存与发展的重要部分,从长远的角度看,对企业发展的可持续性发挥着重要作用。H园林公司自成立以来凭借其核心技术在天津及国内其他沿海城市的盐碱地绿化市场占有了较高份额。目前,企业正处上市筹备和市场扩张的关键时期,对其进行核心能力的研究对企业的发展具有一定的参考价值和现实意义。本文通过运用企业核心能力的理论工具,立足于H公司的行业环境和内部资源能力状况,并通过运用企业核心能力评价指标模型,采用定性与定量相结合的研究方法对H园林公司的核心能力进行实证分析与评价,找出制约其提高整体核心能力水平的关键因素,并对企业核心能力的提升提出了针对性建议,希望能为核心能力理论应用研究和企业实践提供借鉴。     

培育与发展制造业核心竞争力定量模型的研究

一、核心竞争力辨识核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又由资源和能力构成。因此,对于企业核心竞争力的研究,越来越注重公司资源和能力的分析。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手,从中发现企业的竞争力,然后确定哪些竞争力能够构成企业核     

培育与发展制造业核心竞争力定量模型的研究

一、核心竞争力辨识 核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又由资源和能力构成.因此,对于企业核心竞争力的研究,越来越注重公司资源和能力的分析.企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手,从中发现企业的竞争力,然后确定哪些竞争力能够构成企业核心竞争力.     

科技创新发展之路的带头人——记湖北省第五届科技创新领军人物襄阳汽车轴承股份有限公司董事长、总经理 高少兵

公司董事长兼总经理高少兵同志作为公司科技创新的领军人物，指出现代企业的发展必须坚持走科技创新发展之路．坚持自主创新．形成企业自主核心知识产权；积极开展新产品、新工艺、新技术、新材料应用的科研项目，加大科技投入力度，提高公司技术研发能力：建立科技奖励制度，对获公司科技进步奖的科研项目人员、专利发明人进行科技奖励．激发科研人员的创新热情。     

同方:在“技术 资本”的核心能力上竞争

一个企业要生存并实现自己的战略目标,就必须找出其在市场竞争中的资源优势,并借此培养自身的核心能力。所谓核心能力,是企业有效地配置和利用自身可支配的资源来长期获取竞争优势的能力,是一种企业集体组织和学习的能力,如索尼公司的产品微型化能力,海尔公司的销售与服务能力。而清华同方公司则把"技术 资本"培养成为其核心竞争力。     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所独有的．能为消费者带来特殊效用．使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源．是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是公司竞争能力的基础。可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的，这也是零售企业经营雷同，经常打价格战的主要原因。然而．我国许多零售企业可以利用自己规模大、实力强、商誉好的优势开发自有品牌商品．这样可以形成自己的经营特色成为其他企业无法比拟的竞争优势。     

物管企业实行业务外包管理的思考

企业通过业务外包与外部其他企业签订合同，将原由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业的服务提供商。从而最大限度降低成本、提高运营效率、充分发挥自身核心能力、增强组织对环境的应变能力。     

对C.K.Prahalad和Gary Hame！关于核心能力内涵的诠释及其修正

企业核心能力是当今管理学界广泛关注和积极研究的企业战略管理新概念，研究者多从“企业核心能力是企业持续竞争优势之源”出发，提出对企业核心能力的各种认识观点，迄今远未达成一致共识。本文依据C.K.Prahalad和Gary Hamel对企业核心能力的描述，提出企业核心能力本质是企业内在的根本性持续成长能力，同时突破C.K.Prahalad和Gary Hamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征，并指出把握和理解企业核心能力的几个关键要点。     

什么才是企业的核心竞争力?

<正>企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?从长期来看,这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度,构建起核心竞争力。所谓核心竞争力,是公司协调不同产品的能力,以及把多种技术整合在一起的能力。公司的真正优势,就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,使各项业务应对不断变化的机遇。日本卡西欧公司在20世纪80年代     

核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

惠氏:公益的效率

要让企业公民成为一项系统的、可持续的行为，就必须考虑到公益活动同企业资源的相关性和匹配度，也就是说，运用自己的核心竞争力，通过做自己擅长的事来做公益。因此，作为全球最大的制药和保健品公司之一，惠氏（Wyeth）持续展开了多样的企业公民项目，但均紧紧围绕着企业战略和核心能力，无论产品捐赠还是社区活动，大都在妇女、婴幼儿的健康和教育领域进行。     

解读中大汽车的高速成长

今年上半年，中大汽车的销量比去年同期增长356％，成为国内客车行业成长最快的企业。中大汽车如何能在日益激烈的市场竞争中获得此等佳绩，以及如何建立企业的核心竞争力来保持高速成长呢?为此记者专门赴中大汽车采访，公司高层告诉记者，民营企业灵活的机制和强大的整合资源能力是公司高速成长的原动力。中大汽车主要通过以下四个方面构建核心竞争力。     

如何识别并培植核心能力

近年来，企业能力、企业资源等概念在战略管理理论中倍受青睐，尤其是关于核心能力或核心竞争能力成了企业家、专家、学者的热门话题。某种程度上说，人们对核心能力已经有了比较清楚的认识，而且也意识到了它对企业获得竞争优势的重要性，但在企业管理中如何识别、应用、巩固、保护、发展企业的核心能力，尚缺乏操作性强的途径，为此笔者试图探讨。