浅议企业投资项目后评价工作

投资项目后评价是用项目的实际效果和效益来分析评价项目的决策、管理等。本文结合实际工作中的体会阐述了投资项目后评价工作遵循的原则、主要内容及作用，指出了目前国内后评价工作开展现状和存在的问题，提出了今后企业投资项目后评价工作持续改进建议。     

把你的需求告诉我——访中国驻美国旧金山总领事馆科技参赞董建龙

10月底，中国驻美国旧金山总领事馆科技参赞董建龙回到国内。这已是他今年第三次回国，同往常一样，他带着美国的高科技团队和产业化合作项目而来。“这次我带了9个团队、30个项目回来，希望海外的人才、技术能和国内的企业、市场、资金及管理对接上。”     

以技术为先导．以资本为后盾，发展合作共赢的节能环保事业

天壕节能是以合同能源管理模式从事余热发电项目的连锁投资、研发设计、工程建设及运营管理的上市公司。在余热发电领域．公司已经成为中国具有一定影响力的综合节能服务提供商，是目前国内以合同能源管理模式投资余热发电项目最多的公司之一。     

建筑施工项目成本管理研究

目前国内基础设施建设进度有所放缓，房地产行业“房住不炒”定位已经确立，建筑施工项目的竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高，建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识，加强成本管理制度的培训与落实，平衡各个项目管理指标，防范市场化因素的影响，加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理，能够增加施工企业的效益，形成企业的成本效益，从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。     

规划设计赢在起跑线

目前国内对大型商业地产项目的盲目立项规划，重复建设及规划布局的混乱造成城市资源的浪费及社会资源的浪费和投资风险增加，形势非常严峻。因此，引进专业的商业管理和商业设计团队提供到位的专业服务就极为重要。     

OTC的快速消费品化

对于国内OTC市场的发展现状，记者采访了北京群英企业管理顾问有限公司董事、项目咨询部总监沈然先生。     

应进一步简化审批手续

对外商投资企业的项目建议书、可行性报告、合同、章程等实行一次性审批，由现行的“逐一审批制”改为选择审批制，即由外资管理部门审批投资总额大或关系到国计民生、国家安全等限制性行业的投资项目，国家计划委员会审批与国家或当地发展总体计划关系密切的投资项目，其他鼓励性投资项目由工商行政管理机关根据国家产业指导目录和具体标准直接受理登记。此外，外商投资企业成立后，应完全将其作为国内企业看待，其变更登记事项如不涉及改变项目性质、投资规模等重大变更的，以及注销登记可直接由工商行政管理机关核准登记变更，报审批机关…     

国外电站EP项目的设计进度管理探索

以巴西UTE-Barcarena2*300MW燃煤电厂项目为例,以国内、外设计进度管理差异为切入点,介绍了国内、外的设计进度管理的方法,重点介绍了通过巴西项目实践得出的国外项目设计进度管理的特点和对策,同时介绍了P6软件在设计进度管理中的应用。     

刍议作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用

近年来我国建筑行业发展迅速，但大部分建筑工程项目都存在不同程度的工期延长和项目成本超出的情况。目前国内建筑市场已经初具规模，建筑工程项目也朝着规模化的方向不断发展，如何以最低的项目成本，在规定的时间内开发出能够满足市场需求的建筑工程项目产品，是各建筑企业需要密切关注的问题。作为现代成本管理方法，作业成本法对于建筑工程项目成本管理具有重要的指导意义，因此本文将就此展开探讨。     

基于SWOT分析谈管理咨询类公司的营销策略

一、对国内管理咨询类公司进行SWOT分析 （一）优势（strengths）分析 我国有一批成立历史较早的管理咨询公司，其在业内具有较高的知名度和美誉度；作为管理咨询业的先行者，为国内众多企业提供一流的咨询服务，其中多家为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验；部分公司建立了完备的案例库和数据库，涉猎各行各业，为业务扩展奠定了良好的基础；并且公司与众多政府部门、行业协会、研究机构、高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉，     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来，我国的房地产行业发展迅速，一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加，其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策，以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素，导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识，使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此，为了提高经济效益、占据一定的市场份额，房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此，文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题，分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手，并相应的提出了加强成本管理建议，以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

联想率先变革库存运作模式

近日，联想集团VMI(供应商管理库存物流模式)项目北京海关监管方案已经完成，该项目将于近期正式启动，联想成为国内lT界第一个“吃螃蟹”的企业，其物流管理模式将由此脱胎换骨。     

加强企业基建项目财务管理的思考

为加强及规范基建项目的组织管理，国家出台了许多法律法规和配套政策，使建设项目管理逐步走上了规范化、制度化的轨道。本文根据笔者工作参与的基建项目财务管理及项目审计经验，结合当前国家对基建项目投资管理、财务核算等相关法律法规的要求，提出提高基建项目财务管理的一些办法和思路。     

基于国内企业项目管理壁垒探究

针对国内企业在项目管理实施的过程中普遍存在的壁垒,按照项目管理实施策略及要求,从实用性的角度探究其原因并提出解决方案。从而达到优化项目构架并推进实施进度的目的,同时也为企业项目管理在实施过程中提供参考。     

浅谈建筑工程项目管理

近年来特别是加入WTO以来,我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而,结合我国工程项目管理的实际情况,探讨有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文以项目管理理论为基础,对项目的安全、质量、成本管理展开较全面的论述,对存在的问题进行分析与探讨,旨在提高施工项目管理水平。本文对建筑工程项目管理的重要性研究成果展开论述,探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理和成本管理,以期提高国内对建筑工程项目管理的重视程度。     

分析MRP在建筑施工的物资管理中的应用

在国内的建筑行业中，施工项目物资管理已经开始越来越重要，而物资管理现状却存在着一些问题和缺陷。本文针对MRP这一模式引入建筑施工的物资管理中的应用为切入点，并结合网络计划方法以及数据库编程来分析如何确立项目的施工计划，希望可以此解决当前建筑施工的物资管理体系中所存在的不足。     

强力推荐

书名:《ERP项目管理与实施》作者:胡彬出版:电子工业出版社本书特色:全面系统介绍ERP项目实施的理论和实践,切实帮助企业提高实施ERP的成功率;介绍国际先进的管理理论和国内企业ERP项目管理与实践的经验;对ERP项目的特殊内容进行了详尽的介绍,包括:流程管理、方案管理、数据管理、技术管理、运行维护管理等;本书作者具有丰富的ERP项目管理和项目实施研究经验,书中融入了IFS公司全球项目管理的时间和在中国成功实施ERP的宝贵经验;本书文字简洁、以图表、案例为主;本书适合企业管理人员、ERP实施顾问及企业信息管理人员阅读,同时也…     

政出其门

■国务院日前决定，在第一批取消７８９项行政审批项目的基础上，再取消４０６项行政审批项目，另将８２项行政审批项目作改变管理方式处理，移交行业组织或社会中介机构管理。这次取消的４０６项行政审批项目，涉及经济管理事务的２４１项，涉及社会管理事务的１０５项，涉及行政管理及其他方面事务的６０项。作改变管理方式处理的８２项行政审批项目，主要涉及一般的资格、资质认可，专业技术类的评审、评奖，企业及其他社会组织资质等级评定，新产品、新技术的认证及推广等事项。■《无照经营查处取缔办法》２００３年３月１日起开始施行…     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，其地位越来越重要，成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法，为项目成本管理提供了依据和参考。     

浅谈工程施工的管理工作

本文论述了结合项目的实际特点和优势，通过进一步细化管理、积极采用绿色建筑施工的实用技术，加大施工管理力度投入及相应对策建议。将细化的项目管理贯穿于整个项目施工的全过程，深入实施、改进项目管理的管理手法。