战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究

当前人力资源管理已经发展到战略人力资源管理阶段,对战略人力资源作用机制的研究也日益广泛化。本文主要研究战略人力资源管理对企业绩效的影响,并对战略人力资源管理与企业绩效之间的中间变量"工作态度"进行探讨,从而为更好的运用战略人力资源管理,提高企业绩效提供理论基础。     

浅谈如何加强企业会计基础工作

会计基础工作是现代化企业管理的重要基础，从根本上决定和制约着企业财务管理的水平和会计信息的质量，影响着企业的发展战略和管理水平。但会计信息失真、内部控制失衡、经济效益滑波等问题在时下的企业管理中却屡见不鲜，加强会计基础工作，永远不过时。     

论财务战略在中小企业中的运用

战略管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业更需要实施科学的财务战略。要在加强财务管理基础工作的前提下,选择企业适合的财务战略模式,搞好资金筹措、运营、成本控制等项目管理,积蓄实力,寻求更大的发展。     

IBSC应用过程中的问题及对策研究

公司在推行IBSC工作过程中存在一些需要改进之处:不能有效承接企业战略、缺乏有效的战略回顾和绩效沟通、组织协同不佳和KPI体系缺少基础数据支撑等。以提高战略执行力为切入点,从战略管理、组织行为管理、制度管理、企业文化等几个方面进行分析研究。建议公司突出发展路径,完善企业战略;加强培训,持续提升管理意识;将战略落实到组织能力上,提高企业核心竞争力等。     

加强基础管理建设,提升全员素质能力

近年来,上海普陀烟草糖酒有限公司(以下简称"普陀烟草")全面融入集团化管理,以集团为统领,通过一系列夯实基础工作,在企业基础管理各项工作上取得了可喜的成果,各条线工作经过集团化的磨合逐步步入正轨,显示出了基础工作对于普陀烟草企业发展的积极意义,为下一步的企业发展战略奠定了坚实的基础.     

我国企业战略管理存在的问题及其完善对策

实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。企业战略管理作为企业健康、稳定发展的基础保障,早已受到广大企业经营者的高度重视。因此,制定有效合理的企业战略管理,充分发挥企业战略管理的经济调节作用,是企业走可持续发展路线的基本保障。本文分析了企业战略管理中存在的问题,提出了完善的对策。     

战略成本管理在企业中的应用实践

企业的成本规模、成本增长率、成本关系等密切联系着企业的生产经营和可持续发展潜力,企业成本管理具有十分重要的作用和价值。但是当前企业的成本管理工作存在着较为明显的问题,如成本管理意识不强、成本管理与战略管理融合程度不高,给企业的长期可持续经营与发展带来了一定的负面影响。企业要获得长远发展,就需要着眼于成本管理等基础工作,对企业成本作出战略规划和管理,如此才能切实加强和提高企业的整体经营效益。本文从战略成本管理的主要内容和特征出发,了解战略成本管理的内涵与意义,指出企业进行战略成本管理的必要性,分析制约我国企业战略成本管理的各项因素。最后从战略成本管理效益观的确立、采用价值链分析、建立全面成本管理和内控体系,以及做好企业战略成本定位四个角度出发,对我国企业战略成本管理的实践策略进行论述,供参考。     

认知视角下企业战略行为的前沿研究

认知视角下的管理认知与战略行为有其内在联系,旨在探索企业战略行为的驱动因素与形成机理。基于古典经济学的完全理性假设的产业结构观与资源基础观,在解释企业战略行为的驱动因素时未免有其局限性。文章基于产业结构观、资源基础观、管理认知观而导致对企业战略行为的不同解释,尝试通过论述并整合产业结构观、资源基础观与管理认知观,提出企业战略行为驱动因素与形成机理的理论模型,以求对企业战略行为提供更好的理论解释。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

企业管理中市场营销的作用研究

企业管理环节营销工作是重点,因此重视市场营销拓宽企业的影响力应成为新时代商业模式趋势下的核心发展方向。基于此,本文率先进行企业管理模式、市场营销概念总结,而后分析企业管理中市场营销的作用以及营销战略基础理念,最后探析互联网视域下如何完成市场营销工作。     

战略导向下的企业全面预算管理策略

在对企业的财务进行控制的时候,要做到全面预算管理,并将其贯彻落实到企业的整体财务工作中去。"战略量化"是企业进行全面预算管理的有效手段,这种策略最大的特点就是将企业全面预算管理和企业管理理论有机的结合起来,最终的目的就是将全面预算管理打造成促进企业发展的有力工具。本文阐述了何为全面预算管理及相关的理论基础,将全面预算管理战略运用到实处进行研究,并结合企业的现状进行理论分析,分析如何使全面预算发挥出最大价值,达成企业战略目标,并对企业战略导向的全面预算管理的设计进行分析。     

战略成本管理基础问题论述

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,战略成本管理使企业获得长期竞争优势,是以企业战略为导向而进行的全面成本管理。对战略成本管理的概念、目标与方法等基础问题进行论述。     

加强中小企业战略管理的实现途径

目前我国中小企业的战略管理尚处在起步阶段,中小企业普遍存在缺乏战略管理思想、管理不规范、企业文化的不适应等问题。本文从目前研究现状入手,在分析中小企业战略管理问题的基础上,从提高中小企业领导对战略管理的认识、完善企业的战略管理基础、创新核心竞争力和凝聚企业文化方面提出了加强中小企业战略管理的有效措施。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

传统意义上的人力资源管理工作,不能解决“企业高层团队整合”发展过程中的复杂性问题,基于公司管理角度的企业高层团队整合,即高层人才战略管理在实际运作中缺乏系统的工作模式。有鉴于此,现代企业高层人才战略管理七段论的提出可以有效缓解这个矛盾,它在分析了企业高层人才战略管理与企业经营战略管理之间关系的基础上,拓展了现代企业高层人才战略管理的功能,设计了高层人才战略管理的工作环节。     

微小型企业产品价格管理战略研究

微小型企业只有结合自身特点和市场变化确立产品价格管理战略,才能更好地发挥自身活力,推动企业发展。在分析微小型企业实施价格管理战略必要性的基础上,研究了企业实施价格管理战略的基础,并提出了相关政策建议。     

浅谈企业的财务战略

财务战略包括筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略.财务战略是企业组织实施财务战略的重要基础,在财务企业管理中具有十分重要的作用.     

论战略管理会计的产生背景及其与传统管理会计的区别

战略管理会计（StrategjcManagementAccounting简称SMA）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它是建立在企业战略管理（Strategic Management）的有关理论基础之上,并以管理会计手段,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。本文将对战略管理会计产生的背景及其与传统管理会计之间的区别进行相关的探讨。     

试析企业人力资源管理的战略选择

随着企业的长远发展,人力资源管理工作受到广泛重视,需要制定完善的人力资源管理战略方案,明确人力资源在企业竞争中的优势,利用科学的管控方式开展相关处理工作,创新工作形式,在建设人才队伍的情况下,提高企业的核心竞争能力,为其后续发展奠定基础。     

基于战略导向的全面预算探究

随着现代经济的不断发展,企业管理已经进入了以战略管理为主要手段的时代,而预算管理作为企业的未来规划,所以企业的预算必须以战略为发展基础,战略管理是现代企业管理的首要任务,而全面预算是是企业管理的重要组成,主要探讨如何以战略为导向实现全面预算。     

论企业实施任职资格管理的意义

任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作,是实现组织内"人-岗"匹配的前提。任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求,有利于企业核心能力的培养;通过开辟双重职业发展通道,为员工发展提供更大的选择空间;同时,任职资格管理可提供人才战略与规划的依据。实施任职资格管理可以促进企业管理由功能型向过程型转变。